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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/6/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/6/26

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/6/26）

试题三（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
F公司成功中标S市的电子政务工程。F公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解，并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目，估算该项目的工作量为120人月，计划工期为6个月。项目开始不久，为便于应对突发事件，经业主与F公司协商，同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成，而且还要保质保量。这意味着，项目工期要缩短为4个月，而项目工作量不变。
李工按照4个月的工期重新制定了项目计划，向公司申请尽量多增派开发人员，并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施，给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。为节省时间，李工还决定项目组取消每日例会，改为每周例会。同时，李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行，允许需求未经确认即可进行方案设计。
最后，该项目不但没能4个月完成，反而一再延期，迟迟不能交付。最终导致S市政府严重不满，项目组人员也多有抱怨。
[问题1]（6分）
请简要分析该项目一再拖期的主要原因。
[问题2]（6分）
请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工具。
[问题3]（3分）
请简要说明李工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期。

信管网cnitpm403318598784：
问题1： 1、用赶工的方式 追赶进度，人员很容易疲惫； 2、增派的开发人员都是新招金公司的新人，应该要求增派有经验的人员。 3、取消每日例会，有些信息更新同步不及时，可能导致信息不对等，重复造轮子等问题； 4、方案设计要在需求调研清楚之后才能进行，并行会导致设计和实际需求有出处； 5、方案设计可能要通过会议讨论并确认之后才能进行发布并执行； 问题2： 问题3： 1、要求有工作经验的工程师，尤其是之前在w市参与电子政务开发的人员； 2、快速跟进 3、赶工

信管网桃子归：
1.答:缩短工期2个月，则为180人月＊4，而增派60人。＜br＞2.所增派的开发人员为新人，经验不足。＜br＞3.需求调研和方案设计部分重叠，导致方案设计不合需求，引起返工。＜br＞4.需求未经确认进行方案设计，必将导致返工。＜br＞5.取消日例会改为周例会，不能及时发现问题。＜br＞6.李工独自重新制订项目计划，会考虑不够全面。

信管网bydy：
问题1: 1.项目实施人员经验不足，导致效率不高 2.进度计划制定不合理 3. 问题2: 1.赶工 2.快速跟进 3.使用高素质人才 4.加强质量管理 5.降低要求或减少范围 问题3: 1.并行施工，以减少关键路径的长度 2.在关键活动增加资源，以缩短活动的时间 3.加强质量管理，减少因质量问题导致的返工

信管网174490276：
1.答：主要原因有工作量不变的情况下缩短了工期，施工资源不够，人员经验不够，施工方案没有风险管理。 2.答：进度控制有增加资源，增加人力，延长施工时间等。 3.答：增加人力，增加施工时间，争取公司提供更多资源，增加成本等措施。

信管网viviu：
问题1：项目计划未评审，开发人员经验不足，取消了每日例会，需求未经确认即进行方案设计。＜br＞问题2：赶工，＜br＞问题3：增加评审环节，减少返工＜br＞