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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/6/9）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/6/9
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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/6/9）
试题三（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
F公司成功中标S市的电子政务工程。F公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解，并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目，估算该项目的工作量为120人月，计划工期为6个月。项目开始不久，为便于应对突发事件，经业主与F公司协商，同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成，而且还要保质保量。这意味着，项目工期要缩短为4个月，而项目工作量不变。
李工按照4个月的工期重新制定了项目计划，向公司申请尽量多增派开发人员，并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施，给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。为节省时间，李工还决定项目组取消每日例会，改为每周例会。同时，李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行，允许需求未经确认即可进行方案设计。
最后，该项目不但没能4个月完成，反而一再延期，迟迟不能交付。最终导致S市政府严重不满，项目组人员也多有抱怨。
[问题1]（6分）
请简要分析该项目一再拖期的主要原因。
[问题2]（6分）
请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工具。
[问题3]（3分）
请简要说明李工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期。
信管网考友试题答案分享：
信管网abc4273347：
问题1：
1、只拿之前成功的电子政务工程项目做工作量和工期的估算，不严谨
2、工期的缩短
3、新招的员工没有工作经验和项目的磨合，影响项目的建设
4、需求调研没有经过客户评审确认便进行方案设计
5、取消每次例会，对项目的建设把控力度不够
6、方案没有经过专家或者客户的认可便进行施工
问题2：
1、三点估算 2、制定项目进度计划 3、活动网络图 4、资源平滑计划 5、资源平衡技术
问题3：
1、投入经验更丰富的工程师
2、改进技术、将新技术引入团队，加强新旧员工的交流和分享
3、快速跟进，并行施工，投入更多的资源来缩短项目路径
信管网cnitpm408139193733：
问题一：
1.在对进度基准进行变更的时候没有充分考虑公司现有的人员技术资源，新的项目计划难度很高；
2.公司的技术储备不足以支撑新的进度计划，由于有多个项目并行实施，所以只能增派新人；
3.原来预估的120人月的工作量可能不准确；
4.需求未经确认即可进行方案设计不妥，一旦客户需求发生变化，可能会导致返工；
5.例会次数的减少容易导致项目实施中的问题不能及时发现和解决，导致更多问题出现；
6.增派的人员经验不足；
7.连续加班工作可能会影响开发人员的心理状态，从而对开发工作产生负面影响。
问题二：
进度压缩、提前量与滞后量、资源优化技术、绩效审查、建模技术、项目管理软件、进度计划编制工具
问题三：
1.加班或赶工，在预防风险的情况下并行施工，缩短关键路径；
2.加强质量管理，减少返工，争取一次性把事情做对；
3.给新人培训或指导，让他们快速融入项目工作；
4.要求公司指派经验更丰富则人员帮助完成项目；
5.改进加强沟通，提升效率；
6.改进方法或技术提高生产效率；
7.必要时同客户进行沟通，适当减少项目范围或变更项目计划。
信管网cnitpm408139193733：
问题一：
1.在对进度基准进行变更的时候没有充分考虑公司现有的人员技术资源，新的项目计划难度很高；
2.公司的技术储备不足以支撑新的进度计划，由于有多个项目并行实施，所以只能增派新人；
3.需求未经确认即可进行方案设计可能会导致返工；
4.例会次数的减少容易导致项目管理失控；
5.公司没有给项目充分的支持。
问题二：
进度压缩、提前量与滞后量、资源优化技术、绩效审查、建模技术、项目管理软件、进度计划编制工具
问题三：
1.加班或赶工，在预防风险的情况下并行施工，缩短关键路径；
2.加强质量管理，减少返工，争取一次性把事情做对；
3.给新人培训或指导，让他们快速融入项目工作；
4.改进加强沟通，提升效率。
信管网cnitpm4036187835：
制定项目进度计划 项目管理软件 资源平衡 进度变更控制系统 绩效分析 进度压缩 资源平滑＜br＞＜br＞增派有经验的人员 对新的人员进行培训＜br＞改变工作方式 设立绩效奖惩制度＜br＞在不影响主要功能的情况下减少项目范围或采用外包＜br＞做好团队建设和知识分享 采用快速跟进的方式＜br＞将任务进行重新排列或分解 与测试进行沟通请他们提前介入＜br＞＜br＞
信管网cnitpm28550558724：
1、项目工期从6个月变为4个月、增派的开发人员都是新人，能力不足、需求未确认就进行方案涉及会增加返工的情况、每日例会修改为周例会导致项目团队成员之间沟通不足
2、甘特图、赶工、快速跟进、增加资源、关联路径、关键链法、网络图
3、增加项目资源，找出关键路径上可以并行的任务、赶工、快速跟进、对员工进行培训，
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