信管网考友2021/5/20 星期四 下午 5:11:27

关于成本预算是如何形成的，我看讲义上跟书上表述不一致啊。讲义上是将总的估算成本分摊到WBS工作包，再到活动。

信管网考友2021/5/20 星期四 下午 5:11:27

书上是先汇总各活动的估算到工作包，再汇总工作包到控制账户，再形成成本基准。

信管网考友2021/5/20 星期四 下午 5:11:27

讲义上是从上到下分摊，书上是从下上到汇总。到底哪个表述对啊

信管网考友2021/5/20 星期四 下午 5:11:27

制订成本预算的一般步骤

1、将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。

2、将各个工作包分配得到的成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。

3、确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。

信管网考友2021/5/20 星期四 下午 5:11:27

项目预算和成本基准的各个组成部分。先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备，得到相关工作包的成本。然后汇总各工作包的成本估算及其应急储备，得到控制账户的成本。再汇总各控制账户的成本，得到成本基准。由于成本基准中的成本估算与进度活动直接关联，因此就可按时间段分配成本基准，得到一条S曲线。

最后，在成本基准之上增加管理储备，得到项目预算。当出现有必要动用管理储备的变更时，则应该在获得变更控制过程的批准之后，把适量的管理储备移入成本基准中。

信管网考友2021/5/20 星期四 下午 5:11:46

老师就能帮忙回答下吗

助教答疑-郭老师 2021/5/20 星期四 下午 5:12:35

这是两种方法，都可以

助教答疑-郭老师 2021/5/20 星期四 下午 5:13:05

如果是写论文的话，建议采取第二种方法去写