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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/6/9）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/6/9

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/6/9）

试题一
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统，代替人工抄表。经过考察，电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商，并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位，负责购买相应的无线模块，开发与目前电力运营系统的接口，进行全面的项目管理和系统集成工作。F公司的杨经理是该项目的项目经理。
在初步了解用户的需求后，F公司立即着手系统的开发与集成工作。5个月后，整套系统安装完成，通过初步调试后就交付用户使用。但从系统运行之日起，不断有问题暴露，电力公司要求F公司负责解决。可其中很多问题，比如数据实时采集时间过长、无线传输时数据丢失，甚至有关技术指标不符合国家电表标准等等，均涉及到无线模块。于是杨经理同S公司联系并要求解决相关技术问题，而此时S公司因内部原因退出中国大陆市场。因此，系统不得不面临改造。
[问题1]（6分）
请用300字以内文字指出F公司在项目执行过程中有何不妥。
[问题2]（9分）
风险识别是风险管理的重要活动。请简要说明风险识别的主要内容并指出选用S公司无线模块产品存在哪些风险？
[问题3]（10分）
请用400字以内文字说明项目经理应采取哪些办法解决上述案例中的问题。

信管网gaohong9981：
1没有与用户进行需求确认，没有经过需求评审＜br＞没有进行质量保证和质量控制＜br＞在初步调试后就正式投产＜br＞没有对s公司进行监控＜br＞2风险识别是判断哪些风险对项目有影响，并以书面形式记录其特点＜br＞技术风险，市场风险，运营风险，质量风险＜br＞＜br＞＜br＞

信管网siben666：
问题1： 1. 没有做好需求分析； 2. 对s公司的产品没有充分了解； 3. 对产品的质量管理不足； 4. 风险管理不完善。 问题2： 风险识别的主要内容： 1. 识别并确定项目潜在的风险； 2. 识别导致这些风险的因素； 3. 识别项目风险会带来什么后果。 选用s公司产品存在的风险： 1. 技术风险：国外产品执行的技术与标准是否与国内环境相符合，国外供应商能否提供技术支持以解决实际遇到的问题； 2. 运行风险：s公司退出中国大陆市场，甚至可能倒闭。 问题3： 1. 充分分析项目现状，研究改造项目的可行性； 2. 对新采用的无线模块从技术、政策等方面分析考量，与客户沟通相关技术问题； 3. 注重项目的风险管理。

信管网siben666：
答问题1： 1. 只进行了初步的需求调研，未做完善的需求分析； 2. 忽略了系统设计工作； 3. 未进行适当的质量控制，只经过初步调试就进行交付； 4. 风险识别工作不到位； 5. 项目经理经验不足； 6. 与客户沟通工作不到位。 答问题2： 风险识别应尽量动员项目所有成员参与进来，采用群体创新等技术，从多方面多角度地去分析项目整个生命周期中可能会遇到的风险，从而整理成风险登记册。 选用s公司无线模块产品存在以下风险： 1. 国外产品执行的标准可能与国内标准不符； 2. 容易受政策等环境影响而产生变更； 3. 沟通不便。 答问题3： 1. 了解国家电表标准等客户行业相关的要求与标准； 2. 告知用户s公司产品现状，沟通是否可以更换使用国内其他产品； 3. 加强质量管理，减少返工； 4. 更换优质技术人员，提高效率； 5. 赶工修复系统问题，加快进度； 6. 采用专家决策等技术修正项目内的关键错误。

信管网jxcd：
1，没有进行细致的项目规划，没有仔细的需求分析和立项管理，项目论证不严谨，随意选择了供应商；沟通管理缺失，对国家标准缺少了解；采购管理不到位，没有从多家供应商选择。质量管理不到位，对质量相关各项参数指标缺失，也缺少质量把控和范围确认环节。2，风险识别，确定风险分类，制定风险和影响评估矩阵；s模块存在标准不统一，质量差，没有后续服务等风险。3，继续与s公司协调，争取新的兼容方案；积极寻找替代方案；寻求专家组意见；增加信号增强模块，保证信号稳定性。使用有线方案

信管网cnitpm411823170347：
1.未招标，直接指定供应商。＜br＞2.范围说明书方式不当或内容不完整＜br＞3.缺少评审环节和审批环节，相关需求，设计未得到客户确认。＜br＞4.测试不充分，只做了初步测试。＜br＞5.相关技术要求未写入合同。＜br＞6.＜br＞