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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/5/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/5/30

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/5/30）

试题四
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司为当地一家书店开发图书资料垂直搜索引擎产品，双方详细约定了合同条款，包括合同金额、产品验收标准等。此项目是该公司独立承担的一个小型项目，项目经理小张兼任项目技术负责人。项目进行到设计阶段后，由于小张从未参与过垂直搜索引擎的产品开发，产品设计方案经过两次评审后仍未能通过。公司决定将小张从该项目组调离，由小李接任该项目的项目经理兼技术负责人。
小李仔细查阅了小张组织撰写的项目范围说明书和产品设计方案后，进行了修改。小李将原定从头开发的方案，修改为通过学习和重用开源代码来实现的方案。小李还相应地修改了小张组织编写的项目范围说明书，将其中按照项目生命周期分解得到的大型分级目录列表形式的WBS 改为按照主要可交付物分解的树形结构图形式，减少了WBS的层次。小李提出的设计方案和项目范围说明书，得到了项目干系人的认可，通过了评审。
【问题1】
结合本案例，判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”)
(1) 项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理。（）
(2) 项目范围说明书通过了评审，标志着完成了项目范围确认工作。（）
(3) 小李修改了项目范围说明书，但原有的项目范围管理计划不需要变更。（）
(4) 小李编写的项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款。（）
(5)  通过评审后，新项目范围说明书将成为该项目的范围基准。（）
【问题2】
请简述小李组织编写的项目范围说明书中WBS  的表示形式与小张组织编写的范围说明书中WBS 的表示形式各自的优缺点及适用场合。
【问题3】
结合项目现状，请简述在项目后续工作中小李应如何做好范围控制工作。

信管网cnitpm400268394468：
✓×××✓＜br＞2. 小张是按生命周期来制定wbs,优点是管控非常细化，适合大型且周期较长复杂的复杂项目；小李是按可交付成果来分，结构简单，直入正题，适合小型且周期较短的简单项目；＜br＞3.制定范围管理计划和需求管理计划；与客户确定项目范围；创建wbs，细化项目工作，形成范围基准，制定范围变更流程，控制变更。

信管网abc4273347：
1、组建变更控制委员会，变更要经过变更控制委员会批准后才能实施 2、制定变更流程，对变更后进行质量管理和监督 3、制定项目整体管理计划，严格按照该计划对项目范围进行管理 4、进行范围变更要根据合同内容增加合同补充协议

信管网cnitpm410460536148：
问题1对对错对对＜br＞问题2小李编写的wbs说明书经过评审通过，而小张编写的说明书没有经过相关领导的审核，并且在编写过程中由于遇到范围说明书，以及技术性相关的没有询问而造成延续导致wbs季后＜br＞问题3小李在接替小张工作中，询问小张wbs撰写的范围说明书以及相关性开源代码，经小李询问而做出对wbs进一步的改进，更新范围说明书及相关技术性的操作，最后提交给各部门进行审核