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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/5/24）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/5/24

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/5/24）

试题三(20 分)

[说明]

2018年底，某公司承接了大型企业数据中心的运行维护服务项目，任命经验丰富的王伟为项目经理。

2019年1月初项目启动会后，王伟根据经验编制了风险管理计划，整理出了风险清单并制定了应对措施。考虑到风险管理会发生一定的成本，王伟按照应对措施的实施成本和难易程度对风险进行了排序。

在项目会议上，王伟挑选了20项实施成本相对较低、难度相对较小的应对措施，将实施责任分配到个人并将实施进度和成果等纳入个人绩效中。3月底各责任人反馈应对措施均已实施完成.

4月初，数据中心周边施工作业造成市电临时中断,数据中心部分UPS由于电池老化未能及时供电，造成部分设备停机。该风险在20项应对措施覆盖范围内，当时安排小李负责，而小李认为电力中断发生的可能性太小，没有按照要求对UPS做健康检查及测试。6月初，数据中心新上线一大批设备，随后又发生了部分设备停机事件，经过调查发现是机房空调制冷不足引起的。客户认为这是运维团队的工作疏忽，王伟坚持认为大批设备上线在年初做风险识别时属于未知风险，责任不该由运维团队承担。

[问题1] (10分)

结合案例，请指出本项目风险管理中存在的问题。

[问题2] (6分)

结合案例，请写出风险管理的主要过程，并说明王伟在这些过程中做了哪些具体工作?

[问题3] (4分)

请将下面(1)- (4) 处的答案填写在答题纸的对应栏内。

应对威胁或可能给项目目标带来消极影响的风险，可采用(1)、(2)、(3)和(4)四种策略。

信管网mikedclele：
1.（1）风险管理计划不应由项目经理独自完成（2）风险识别存在问题，不应由项目经理一人完成（3）风险应对措施不够完善（4）没有定期对风险进行再识别（5）没有进行风险定性、定量分析（6）风险控制做的不够。＜br＞2.（1）规划风险管理——项目经理编制了风险管理计划（2）识别风险——项目经理整理出了风险清单（3）风险定性分析（4）风险定量分析（5）规划风险应对——项目经理根据主要风险制定了风险清单（6）控制风险——项目经理将风险实施责任分配到个人，并将效果纳入考核。＜br＞3.（1）回避（2）接受（3）减轻（4）转移

信管网yuentungchan：
（1） 1.指定的风险管理计划未经过评审 2.风险识别不充分，导致设备停机 3.定性分析不充分，凭个人主观 4.定量分析不充分 5.定量分析方法错误，按照成本和难易程度为依据 6.只挑选了成本较低难度较小的应对措施并分配，并且应对措施不充分 7.未风险控制，存在问题没提出 （2） 1规划风险管理 2识别分线 3定性分析 4定量分析 5制定风险应对措施 6控制风险 王伟制定了风险管理计划，对风险进行排序（定性分析），制定了风险应对措施分配到个人 （3） 规避 转移 减轻 接受

信管网starrywj：
问题一： 1规划风险管理的过程中，不能根据经验编制风险管理计划，要项目成员等一起确认制定 2不能仅仅根据实施的成本和难易程度对分线排序 3

信管网zcm0396：
问题1 1、风险管理计划不应项目经理仅凭经验单独制定 2、相关计划、应对措施未经过评审 3、风险识别不全面 4、只针对风险较小成本较低风险制定应对措施 5、未对风险进行定性及定量分析 6、未进行控制风险，识别新的风险 问题2 1、规划风险管理，应带领团队进行制定风险管理计划 2、识别风险，对项目可能产生的风险数量和种类进行识别 3、风险定性分析，对风险产生的概率和影响分析，并进行排序 4、风险定量分析，量化风险产生带来的后果 5、风险应对，制定风险应对措施 6、风险监控，监控风险应对的执行及剩余风险，识别新的风险 问题3 1、接受、2、转移、3、减轻、4、回避

信管网wkc_mail：
问题1 王伟根据经验制定风险管理计划不妥，没有和项目相关干系人一起讨论评审。没有对风险进行定性和定量分析，对风险识别范围及深度肤浅，而且只选择了20项实施成本最顶的风险，风险识别有漏。王伟在没有定期的跟踪检查风险，也没有识别新风险，小李的风险执行不力。 问题2 风险管理的主要过程：风险管理规划，定义风险，风险识别，定性风险分析，定量风险分析，风险应对策略实施，风险控制。 王伟在此过程中做了风险管理计划，风险识别并制定了风险清单，制定了应对措施，进行了风险排序，并指定了责任人。 问题3 回避，转移，减轻，接受