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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/5/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/5/23

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/5/23）

试题一（25分）
阅读下列说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某国有大型制造企业H 计划建立适合其业务特点的ERP系统。为了保证ERP系统的成功实施，H 公司选择了一家较知名的监理单位，帮助选择供应商并协助策划ERP的方案。
在监理单位的协助下，H 公司编制了招标文件，并于5 月6 日发出招标公告，规定投标截止时间为5 月21 日17时。在截止时间前，H公司共收到五家公司的投标书，其中甲公司为一家外资企业。H 公司觉得该项目涉及公司的业务秘密，不适合由外资企业来承担。因此，在随后制定评标标准的时候，特意增加了关于企业性质的评分条件：国有企业可加2 分，民营企业可加1 分，外资企业不加分。
H 公司又组建了评标委员会，其中包括H 公司的领导一名，H 公司上级主管单位领导一名，其他4 人为邀请的行业专家。在评标会议上，评标委员会认为丙公司的投标书能够满足招标文件中规定的各项要求，但报价低于成本价，因此选择了同样投标书满足要求，但报价次低的乙公司作为中标单位。
在发布中标公告后，H 公司与乙公司开始准备签订合同。但此时乙公司提出，虽然招标文件中规定了合同格式并对付款条件进行了详细的要求，但这种付款方式只适用于硬件占主体的系统集成项目，对于ERP 系统这种软件占主体的项目来说并不适用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司坚决不同意乙公司的要求，乙公司多次沟通未达到目的只好做出妥协，直到第45天，H公司才与乙公司最终签订了ERP项目合同。
【问题1】（10分）
请指出在该项目的招投标过程中存在哪些问题？并说明原因。
【问题2】（8分）
（1）评标委员会不选择丙公司的理由是否充分？依据是什么？
（2）乙公司要求H 公司修改付款方式是否合理？为什么？为此，乙公司应如何应对？
【问题3】（7分）
请说明投标流程中投标单位的主要活动有哪些。

信管网cnitpm4373088877：
1，发布招标公告到投标截止时间太短，按照规定至少为20天以上 2，组建评标委员会人数不对，应该再增加1名行业专家，根据规定应该评标委员总数为单数，且行业专家大于2/3 3，评标是未对投标企业进行详细沟通是否符合全部要求，导致乙公司中标后对付款方式不认同。 4，中标后45天才签订合同，时间太长，按照规定中标后30天内签订合同 5，临时增加企业性质的评分条件，应该在招标文件中说明 二、 充分，根据评标规定，报价低于成本价的可以不接受 2，不合理，招标文件对付款条件已经详细说明，投标表示同意该条款。乙公司可以在评标阶段或之前进行沟通协调，如沟通不成导致增加成本可以提高报价 三、1，收到招标信息 2，对项目进行调研和分析 3，论证项目的可行性 4，预估项目成本，项目工期，评估项目风险， 5，能否按照招标项目规定完成项目并能够盈利 6，编写投标文件并投标 7，参加评标

信管网cnitpm28550558724：
一 1、招标截止时间不合理，不足20天 2、中途增加企业性质评分条件不合理，应该在招标前说明 3、评标委员会不合理，应该为单数，且超过2/3的专家 4、合同签订时间不合理，应该在中标后30天内签订 5、 二、 1、充分，因为低于成本价，依据招投标法不能选择低于成本价的供应商 2、不合理，因为已经在找票文件中进行了详细说明，有疑问应该在投标阶段提出。按照招标文件和合同上的内容执行，或者申请变更 三、 1、项目可行性分析 2、商业分析 3、初步可行性分析 4、项目评估 5、项目审计 6、投递标书 7、反馈疑问联系招标方澄清 8、签订合同。

信管网一只咸蛋黄呀：
【问题1】 ＜br＞评分标准不合理，不应该对国有企业和民营企业以及外资企业区别对待 ＜br＞截标时间有问题，至招标文件发起之日最少不低于20日 ＜br＞合同签订时间不合理，招标人和中标人应当在中标通知书发出的30日内签订合同 ＜br＞评标委员会人数不合理，应为5人以上单数，且专家应占2/3 ＜br＞评标标准应该在发出招标公告前就制定好，不应该在收到投标书之后再制定 ＜br＞【问题2】 ＜br＞（1）合理。投标报价不应该低于成本价 ＜br＞（2）合理。对于招标文件中不合理的地方中标人有权提出质疑，可以再次向招标方提出质疑，如果沟通未果，可以向监理工程师提出仲裁 ＜br＞【问题3】 ＜br＞对招标项目进行可行性分析—编写投标文件—进行投标—签订中标合同

信管网雯雯wwww：
问题1答案1投标截止时间错误，应该是招标公告发出后投标时间不少于20日时间应该是5月26日17时2投标资格审查不应对外资企业有歧视3制定评标标准应在投标前就应该规定好，不应在评标中才规定出来4评标委员会的组成人员应该超过5人以上的单数，组成的人员按经济，技术领域成员3分之二来划分5签订合同应在中标结果发出来通知30日内签订合同，本次案例中45天才签订6乙公司对h公司提出修改方式不符合合同法规定，在投标时就应该了解了此次招标文件里面的要求问题2理由充分，根据中华人民共和国招投标法规定不合理乙公司在前期的招标工作中就应该严格遵守招标规则问题3

信管网平平安安宝贝：
问题1 存在问题：1.投标截止时间5月21日17时有问题，因为根据招投标法规定招标公告发出后，投标截止时间不少于二十日。项目中5月6日发出招标公告，投标截止时间应该是5月25日17时。2.评标标准在招标公告发出后制定有问题，因为根据招投标法规定评标标标准应该在招标文件中列出。3.评标委员会的组成有问题，因为根据招投标法规定评标委员会由5人以上单数组成，且行业经济方面专家不少于三分之二。4.合同签订时间有问题，招投标法规定中标通知书发出日起三十天内完成合同的签订。 问题2 （1）：理由充分。原因是：依据招投标法规定以最低报价中标原则，但是低于成本的报价除外。 （2）：合理。因为各项目实际情况不同，应具体问题具体分析。乙公司应该请监理单位组织与h公司进行协商。 问题3 中标单位投标流程中的主要活动有：获取招标文件、对招标文件要求认真分析如有需要可要求对施工场地进行现场勘察、编制投标文件、提交投标保证金、按规定时间送交投标文件参加评标、对评标成员的问题进行解答。