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软考高项信息系统项目管理师案例分析复习经验七
来源:信管网 2021年05月22日 【所有评论 分享到微信

以下内容来自信管网考友分享

关于下午案例题:

像信管网的许多大神说的那样,得计算题得案例,而计算题就集中在进度网络图和evm挣值计算上。但是切记计算题非常多的小陷阱,平时觉得很容易算的题目,在真正考试半个小时一道案例题的时间里面是很容易出错的,而且一陷进去很着急,非常影响后面题目的答题质量。

所以建议最好历年的案例计算题掐着时间半小时一题,完整地把过程列一边,一定要把过程列出来,就算算错了过程分还是有一点的!!还有,计算要静下心来,否则第一个数算错了后面就跟着错了!!(不要问我为什么这段打了四个叹号…)

至于计算题以外的题目,那就是记忆九大管理领域的知识和吹水了,记得答题时候点要多列,越多越好。

案例。案例还是做真题,要熟练掌握各个管理领域的过程组,以及所用的工具和技术,在做案例练习的时候不要看着答案做,先自己做,然后对照答案看那些点没写到,哪些点写到了但是语言不够严谨,案例答题“万金油”,建议看一下,确保看到题就知道从哪些方面着手。计算题要多练,确保能能把分拿全。案例一个半小时,原本想着时间就算不宽裕但是也至少不紧张,事实证明我是想多了。考试的时候第一题很有把握,但是我在草稿纸上先大致写了下,然后才往答题纸上写的,建议在做案例时,如果是解答题,组织好语言后直接往答题纸上写,节省时间。第二题是计算,因为跟以往计算题有所不同,算了两遍,算出了两个答案,按照第二个写了,结果第一遍算的结果是正确的,导致最后花了四十多分钟,估计只拿了一半的分。因为第一、二道题花的时间太长,导致分配给第三道题的时间只有十几分钟了,着急慌忙的写了些。总体说来就是,充分准备的情况下,合理把握时间。

案例:首先得计算者得天下,这是不破的真理。各种计算题摸透!有人说2018年上半年题这么难,其实回头一看,你会发现真心不难,只是你没见过,脑子转不动而已。这次我的70案例高分应该是由于计算题大部分人考不好,导致案例改分比较宽松的原因吧。计算题对双代号时标网络图的精髓要把握住,这样才能以不变应万变。

对近五年案例真题进行归纳总结,其实都有套路在,对基本的重要背诵知识点是必须背的(如变更8流程等)。

关于案例题, 我就是做的信管网辅导材料的案例,先看例题,再做,反反复复,就找到了一些感觉。案例要待十大管理领域知识学过后才做,这时已经是4月20日了。我按老师的要求,每天做两道。到考试前,就做了超过50道,对案例题就已经有所感觉,不会害怕了。

五. 对于下午案例分析题,先讲下题目设计特点,一般是三题,每题25分,其中有一道肯定是计算题,一般是考察进度管理,成本管理,相关的理论管理知识题,什么bac,pv,ev,cpi,spi,总浮动时间等。这些基本概念一定要理解,否则做计算题就容易错,因为题目可能有陷阱。

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