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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/5/21）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对于栏内。

［说明］

信管网某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示：

［问题1］（10分）

（1）请计算活动H、G的总浮动时间和自由浮动时间。

（2）请指出该项目的关键路径。

（3）请计算该项目的总工期。

［问题2］（3分）

项目经理在第9天结束时对项目进度进行统计，发现活动C完成了50%，活动E完成了50%，活动G完成了100%，请判断该项目工期是否会受到影响？为什么？

［问题3］（10分）

结合问题2，项目经理在第9天结束时对项目成本进行了估算，发现活动B的实际花费比预估多了1000元，活动D的实际花费比预估少了500元，活动C的实际花费为2000元，活动E的实际花费为1000元，其他活动的实际花费与预估一致。

（1）请计算该项目的完工预算BAC。

（2）请计算该时点计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

［问题4］（3分）

项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析，并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的，能确保项目后续过程中不会再发生类似问题，请计算该项目的完工估算EAC。

信管网傻缺傻缺傻缺：
2、会，进度有些落后，按进度网络图，活动e应该要完成100％ 3、bac=27000 pv=2000+3000+2500+3000+2000+2000+2000=16500 ev=2000+3000+1250+3000+1000+2000+2000=14250 ac=2000+4000+2000+2500+1000+2000+2000=15500 cpi=ev/ac=14250/15500=0.92 spi=ev/pv=0.86 4、eac=ac+bac-ev=15500+27000-14250=28250

信管网yoyo_xy：
问题一： 1、g（3，3）；h（0，0） 2、abcij； adehij； 3、总工期：17 问题2 ： 进度有影响，因为关键路径上e的工作有延迟。 问题3： bac ＝ 27000 pv ＝ 16500 ac ＝ 15500 ev ＝ 15500 cpi ＝ ev/ac =1 spi ＝ ev/pv ＝ 0.94 问题四： eac ＝ bac-ev ＝ 11500

信管网kekechen514：
【问题1】 （1） 活动h的总浮动时间=0天，自由浮动时间=0天 活动g的总浮动时间=3天，自由浮动时间=3天 （2） 该项目的关键路径有两条，分别是 a b c i j a d e h i j （3） 项目工期为：17天 【问题2】 活动c在关键路径上，按照计划，第9天结束c的完成情况为（9-2-4）/6=50％，符合计划 活动e在关键路径上，按照计划，第9天结束应完全完成，现实是只完成了50％,比计划延迟 项目工期会受影响，可能会延迟。 【问题3】 （1）bac=2000+3000+5000+3000+2000+2000+2000+3000+2000+3000=27000元 （2）pv=2000+3000+2500+3000+2000+2000+2000=16500元 ev=15500元 ac=15500元 cpi=ev/ac=1 spi=ev/pv=0.94 【问题4】 按照非典型偏差 eac=ac+bac-ev=27000元

信管网北京市电信考友：
问题1： 1.h 0，0 g 3,3 2.abcij,adehij 3.17 问题2

信管网河北省石家庄市联通考友：
h的自由浮动时间t=0 h的总浮动时间t=0 g的自由浮动时间t=1 g的总浮动时间t=1 关键路径adehij abcij 总工期17天 工期会受到影响，e活动9天结束应该完成，且e在关键路径上。 pv=16500 ev=15500 ac=16000 cpi=ev/ac=96.875％ spi=ev/pv=93.94％ eac=etc+ac=bac-ev=+ac=25000-15500+16000=25500