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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/5/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/5/19

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/5/19）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示，大写字母为活动名称，其后面括号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数，第二个数字是该活动的成本预算，单位是万元。该项目资金分三次投入，分别在第1周初、第10周初和第15周初投入资金。

项目进行的前9周，由于第3周时因公司有个临时活动停工1周。为赶进度。从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组。第9周末时，活动A、B和C的信息如下，其他活动均未进行。
活动A：实际用时8周，实际成本100万元，已完成100%
活动B：实际用时4周，实际成本55万元，已完成100%
活动C：实际用时5周，实际成本35万元，已完成100%
从第10周开始，抽调的4名开发人员离开本项目组，这样项目进行到第14周末的情况如下，其中由于对活动F的难度估计不足，导致了进度和成本的偏差。
活动D：实际用时2周，实际成本30万元，已完成100%；
活动E：实际用时0周，实际成本0万元，已完成0%
活动F：实际用时3周，实际成本40万元，已完成20%
活动G：实际用时0周，实际成本0万元，已完成0%
[问题1]（10分）
在不影响项目总体工期的前提下，制定能使资金成本最优化的资金投入计划。请计算三个资金投入点分别要投入的资金量并写出在此投入计划下项目各个活动的执行顺序。
[问题2]（5分）
请计算项目进行到第9周末时的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）,并分析项目的进展情况
[问题3]（5分）
请计算项目进行到第15周时的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析项目的进展情况
[问题4]（5分）
若需在项目第15周时计算完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC），采用哪种方式计算更适合？写出计算公式

信管网cnitpm28550558724：
一、 1、170 50 100 2、a（1-6） b（1-4） c（5-9） d（10-11） f（12-14） f（15-20）e（15-17）g（18-20） 二、 pv=170 ac=190 ev=170 cv=ev-ac=-20 sv=ev-pv=0 成本超支、进度符合预期 三、 pv=220 ac=260 ev=212 cv=ev-ac=-48 sv=ev-pv=-8 成本超支、进度落后 四、 偏差分析，因为没纠正措施 etc=（bac-ev）/cpi eac=ac+etc

信管网boris_min：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-05/1619923227.jpeg＂ /＞

信管网山东省电信考友：
【1】 170 90 60 abcdegf 【2】 ac= 100+55+35 ＝ 190 ev ＝ 90+50+30 ＝ 170 pv= 90+50+30 ＝ 170 cv ＝ ev-ac ＝ 170-190 =-20 sv ＝ ev-pv ＝ 0 进度正常，成本超支 【3】 ac= 100+55+35+30+40 ＝ 260 ev= 90+50+30+30+60＊0.2 ＝ 212 pv= 260+80/3 cv ＝ ev-ac ＝ 212-260 =-48 sv ＝ ev-pv ＝ 212-。。 进度落后，成本超支 【4】 cpi ＝ ev/ac ＝ 212/260 etc=20+40/0.2+40 eac=100+55+35+30+20+40/0.2+40

信管网中国移动考友：
【问题1】 ＜br＞第一周做abc活动共170万元 ＜br＞第十周做d和3天的f活动共50万元 ＜br＞第十五周做剩下的eg活动还有6天的f活动共100万元 ＜br＞【问题2】 ＜br＞ev=170；ac=190；pv=170 ＜br＞cv=-20；sv=0 ＜br＞进度正常，成本超支 ＜br＞【问题3】 ＜br＞ev= 212  ac=260  pv=220 ＜br＞cv=-28  sv=-8 ＜br＞进度落后，成本超支 ＜br＞【问题4】 ＜br＞典型，当前的偏差会影响后续的工作 ＜br＞bac=233 ＜br＞etc=268.12   eac=528.12

信管网cnitpm143625952：
问题1： 第1周，任务可以并行，投资考虑1-10周之间的任务，abc均可完成。90+30+50 ＝ 170万 第10周，剩余任务defg，并行，10-15周之间可以完成的按照并行度考虑d完成后是f开始，f开始后，eg可以跟f并行 30+60＊（5-2）/9=50万 第15周，一直到最后需要完成f剩余+eg，40+20+40=100万 任务的执行顺序，bc（同时进行a），df（同时进行eg） 问题2： 第9周结束时，实际成本 ＝ 100+55+35 ＝ 190；计划成本90+30+50=170；成本偏差cv=-20，成本超支 进度计划是9，实际a任务延期是并行任务，实际进度还是9，进度偏差sv=0，进度一致 问题3： 第15周，实际成本30+40=70，计划成本=80（问题1已计算），成本偏差=10，成本节约 计划进度5，实际进度5，但是可以并行的eg却未开展，进度偏差=3，进度滞后 问题4； 这两个概念一直没搞明白etc、eac； 用etc更加合适 计算公式=实际成本+eac完工尚需成本 ＝ 190+70+100 ＝ 360万