2021年上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题模拟试题（8）

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来源：信管网 2021年05月12日【所有评论】

2021年上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题模拟试题（8）

一、阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。

【问题1】(10分)

请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI,并指出该项目的成本和进度执行情况（CPI和SPI结果保留两位小数）。

【问题2】(3分)

项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差。如果项目要按期完成，请估算项目中的ETC（结果保留一位小数）。

【问题3】 (2分)

假如此时项目增加10000元的管理储备，项目完工预算BAC如何变化?

【问题4】 (6分)

以下成本中，直接成本有哪三项?间接成本有哪三项?（从候选答案中选择正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内，所选答案多于三项不得分）。

A.销售费用

B.项目成员的工资

C.办公室电费

D.项目成员的差旅费

E.项目所需的物料费

F.公司为员工缴纳的商业保险费

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参考答案：

参考解析：www.cnitpm.com/st/40174725.html

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信管网soong129：
问题一：ev=1000+1500+3500+800+2300+4500＊0.8+2200+2500＊0.6+4200＊0.5+3000＊0.5=19000 pv=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=24500 ac=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700 cv=ev-ac=-700 sv=ev-pv=-5500 cpi=ev/ac=0.96 spi=ev/pv=0.78 成本超支，进度滞后问题二：eac=bac/cpi =31250 etc=bac-ac=30000-19700=10300 问题三：bac=10000+30000=40000,增加问题四：bde

信管网北京市电信考友：
cv=ev-ac=19900-19700=200 sv=ev-pv=19900-25500=-5600 cpi=ev/ac=19900/19700=1.01 spi=ev/pv=19900/25500=0.78 成本节约，进度滞后 etc=（bac-ev）/cpi=（30000-19900）/1.01=10100/1.01=10000 bac不变直接：bde 间接：acf

信管网cnitpm416157232557：
25500 19700 20000 cv=-5800，sv=-5500,cpi=77.25，spi=78.43 项目成本低于预算。项目进度落后 etc=29550 项目完工预算bac不发生改变，管理储备不属于项目预算成本直接：bde,间接：acf

信管网daha123：
问题1： cv=ev-ac=20000-19700=300 sv=ev-pv=20000-25500=-5500 cpi=ev/ac=1.02 spi=ev/pv=0.78 成本节余，进度延迟。问题2： etc=bac/cpi=30000/1.02=29411.8 问题3：＊＊＊问题4：直接成本bdf 间接成本ace

信管网qingkongyn：
一、 1.ev=1000 2.ev ＝ 1500 3.ev ＝ 3500 4.ev ＝ 800 5.ev ＝ 2300 6.ev ＝ 3600 7.ev ＝ 2200 8.ev ＝ 1500 9.ev ＝ 2100 10.ev ＝ 1500 ev ＝ 20000 pv ＝ 25500 ac ＝ 19700 cv ＝ ev -ac=300 sv ＝ ev -pv ＝ -5500 cpi ＝ ev/ac =1.015 spi ＝ ev/pv =0.784 成本节约，进度落后二、 bac ＝ etc +ac etc =bac -ac =30000-19700=10300 三、四、直接成本：bde 间接成本：acf

二、阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大型国企A公司近几年业务发展迅速，陆续上线了很多信息系统，致使公司IT部门的运维工作压力日益增大，A公司决定采用公开招标的方式选择IT运维服务供应商。
A公司选择了一家长期合作的，资质良好的招标代理机构，并协助其编写了详细的招标文件，在6月1日，招标代理机构在其官网发布了招标公告。招标公告规定，投标人必须在6月25日如10:00前提交投标文件，开标时间定为6月25日14:00.
6月25日14:00，开标工作准时开始，由招标代理机构主持，并要求了所有投标方参加。开标时，招标代理机构工作人员检查了投标文件的密封情况。经确认无误后，当众拆封，宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他内容。
为保证投标工作的公平。公证，A公司邀请了7名来自本公司内部各部门（法律、财务、时差、IT、商务等）的专家或领导组成了评标委员会。评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行了评审和比较。
【问题1】（6分）
结合以上案例，请指出以上招标过程中的问题。
【问题2】（6分）
假设你是A公司负责本次招标的人员，在招标过程中，假如发生以下情况，应该如何处理？
（1）开标前，某投标方人员向你打听其他投标单位的名词、报价等情况。
（2）某投标方B公司提交了投标文件之后，在开标前发现投标文件报价有错误，电话联系你希望在评标时进行调整。
【问题3】（4分）
结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）
（1）招标方具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜，而不用委托代理机构。（）
（2）依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止，最短不得少于15日。（）
（3）招标方和投标方应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标方的投标文件订立书面合同。
（4）在要求提交投标文件截止时间10日前，招标方可以以书面形式对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改。（）

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参考答案：

参考解析：www.cnitpm.com/st/3268316274.html

信管网考友试题答案分享：

信管网cnitpm399704530335：
1.开标时招标方人员也应该到场 2.评标委员会专家成员应该超过总人数的一半 1.不得想投标方人员透漏任何有关招标相关的信息 2.根据招投标规则，报价错误不得在评标是进行调整，可以增加补充说明或者重新进行投标对错对对

信管网cnitpm42977562485：
招标人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称，数量以及其他影响公平竞争的有关情况。＜br＞投标人在提交投标文件截止日之前仍可修改招标文件，但开标之后不允许修改＜br＞

信管网chenbixuan：
问题1：＜br＞招标过程存在的问题是：＜br＞1、评标委员会的人数设定不对＜br＞2、投标截止时间与开标实际相隔太近，不符合法定时间＜br＞3、招标发布时间与投标截止时间相隔太长＜br＞问题2：（1）如果在开标前，某公司来打听其他公司情况，应明确拒绝，不得私下打听讨论其他投标单位的消息＜br＞（2）投标公司b在开标前电话要求评标过程调整价格，应直接拒绝这个要求，投标工作应做到公平公正，不得私自与投标方沟通，b公司得为自己的错误买单＜br＞问题3：?×?×

信管网cnitpm411676250482：
问题1：（1）投标人应在招标公告发出的15天内提交投标文件；（2）评标委员会应由代理公司的专家组成，而a公司邀请了7名来自本公司内部各部门的专家或领导组成了评标委员会；问题2：（1）告知投标方不允许私下打听其他沟通表单位的名词、报价的情况；（2）告知投标b公司报价以提交的投标文件为准，无法调整。问题3： x，√，√，√

信管网雯雯wwww：
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