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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2021/5/9)
来源:信管网 2021年05月10日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2021/5/9)

试题四(17分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某创业型公司乙在2015年1月,凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设,以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同,工期为一年。
乙公司指派有过ERP项目经验的张工承担项目经理,因公司还处于创业期间,所以公司管理层非常注重成本的控制,要求项目经理严格控制成本,每周汇报项目的实际花费。为了满足低成本的要求,考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题,在征得甲公司与管理层的同意后,张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司,并在合同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。
项目执行期间.张工指派了一名成本控制专员。负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用。同时向管理层提交费用统计报告。项目进展到6月份。项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。成都赶上了梅雨季节,丙公司反馈。因机房地处于某大厦的一层,太潮湿,机房改造工程被迫暂停。待梅雨季节过后继续施工。
项目执行到2015年底,机房改造项目已确定无法在2016年1月如期完工,ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段,但其总费用也已经达到了60万元,
【问题1】(3分)
根据案例,2016年1月机房改造工程无法如期完工,请指出乙公司是否可以向丙公司索赔?如可以,请说明可以申请什么索赔?如不可以,请说明理由。
【问题2】(10分)
结合以上案例,请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施。
【问题3】(4分)
结合以上案例,在项目后期,请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。

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问题1:可以,未按合同要求如期交付违约赔偿 问题2: 问题3:赶工,快速跟进,增加资源,并行开展任务,项目团队加班

信管网1282886418@qq.com:
总价合同: 不可以,梅雨季节可以预测到,丙公司应该为无法如期完工承担责任 乙公司可以申请延期完工导致的赔偿 成本管理和成本控制方面的改进措施: 1.组织组员重新制定成本管理计划 2.组织人员进行评审 3.有效执行成本管理计划 4.有效监控成本变更,进行偏差分析 5.对实际和计划的成本产生的偏差进行变更 6.跟踪这些变更 7.变更文档记录 1.赶工 2.使用经验丰富的人员 3.并行施工 4.得到业主的同意后,缩小范围 5.加强评审,减少返工

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问题1 根据不可抗因素,可以索赔。申请延长工期索赔。 问题2 1.根据项目实际情况,制定成本管理计划,并得到公司高层批准; 2.采用科学方法对项目进行陈本估算和预算; 3.按计划掌握项目实际成本支出情况 4.成本控制,实际和绩效进行比较,掌握项目实时动态信息 5.一旦出现成本偏差,进行偏差分析,制定相关纠偏措施 6.做好相关文档记录和存档 问题3 1.要求丙方采取措施进行赶工 2.对丙方工程进度严格控制 3.与甲方进行沟通,必要时,修改进度计划。

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