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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2021/5/8)
试题二(15分)
阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS,将整个项目分为10个任务,这10个任务的单项预算如下表。
到了第四个月月底的时候,按计划应该完成的任务是:1、2、3、4、6、7、8,但项目经理李某检查发现,实际完成的任务是:1、2、3、4、6、7,其他的工作都没有开,此时统计出来花费的实际费用总和为25 万元
[问题1](6分)
请计算此时项目的PV、AC、EV(需写出计算过程)。
[问题2](4分)
请计算此时项目的绩效指数CPI 和SPI(需写出公式)。
[问题3](5分)
请分析该项目的成本、进度情况,并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。
信管网考友试题答案分享:
信管网星灬辰123:
pv=3+3.5+2.4+5+4.5+4+6.4+3=31.8
ac=3+3.5+2.4+5+4.5+4+6.4=28.8
ev=25
cpi=ev/ac=25/28.8=86.8%
spi=ev/pv=25/31.8=78.6%
该项目成本超支、进度超时,需要压缩进度,提高效率,节约成本。
信管网junmyfuture:
问题1:
pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3万元
ac=25万元
ev=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3万元
问题2:
cpi=ev/ac=0.972
spi=ev/pv=0.89
问题3:
cpi<1,成本超支;spi<1,进度落后。
增派经验丰富的人员;
改进技术、方法、流程等;
适当加班赶工;
快速跟进,缩短关键路径时间;
做好质量监控,减少返工返修等情况;
客户允许条件下,缩小范围、减少活动。
信管网晨曦10086:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-05/1620451936.jpg" />
信管网cnitpm408808779073:
pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3
ev=24.3
ac=25
cpi=ev/ac=24.3/25=0.972
spi=ev/pc=24.3/27.3
成本超支,进度滞后
措施
(1)赶工
(2)并行施工
(3)使用经验丰富、技术好的人员
(4)缩小范围
(5)提高质量,降低产品回归造成的成本
(6)提高技术生产力
信管网cnitpm408139193733:
问题一:
pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3
ev=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3
ac=25
问题二:
cpi=ev/ac=0.972
spi=ev/pv=0.89
问题三:
进度落后,成本超支
1.加班或赶工在预防风险的情况下并行施工;
2.用高效人员代替低效人员;
3.加强改进沟通,提高效率;
4.提高资源利用率;
5.增加优质资源
6.加强沟通
7.尽量一次性把事情做对,减少返工
8.外包或缩小项目范围
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