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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/4/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/4/27

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/4/27）

甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提高项目可能会面临的市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出解决的对策。于是公司在可研报告之外，以会议记录的方式提出了应对该市场风险的方法，那如果4G技术能够在2015年年底普及率达到70%及以上，则应该按照较快的进度安排尽快实施该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元。如果届时4G普及率达不到预期的70%。则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450万元，并建议将项目的开始时间由原定的2015年8月，推迟到2015年12月，以降低项目的可能风险。

李工被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责营销的王总领导。王总让公司人力资源部门准备了项目章程，通知了财务部、人力资源部和营销部的相关人员一起召开了项目启动会，并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容，其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断，为1000万元。项目章程要求项目于2015年8月开始，于2016年5月完成产品研发.

李工在项目执行过程中，发现项目章程中没有任何对于项目风险和开发模型的说明与规定，所以李工就根据自身的经验采用了瀑布模型来安排项目工作，当项目进行到2015年12月时，发现4G的普及率没有达到70%。公司决定暂停此项目。但是到此时为止，项目已经进展到了差不多一半，而且项目也不能够分阶段进行开发，否则将前功尽弃。而公司质量管理部门追究相关环节的错误时，李工觉得这样的风险不属于项目层面风险管理的内容，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了。
【问题1】（12分）
制定项目章程的输入项包括什么？并列举项目章程中需包括哪些内容？
【问题2】（7分）
请指出制定项目管理计划的输入项包括哪些内容？本案例中一开始提到的会议记录会影响项目管理计划的制定吗？如果是，请指出是如何影响的；如不影响，请说明理由？
【问题3】（6分）
项目经理李工认为“这样的风险不属于项目层面风险管理的内容”，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了“是否正确？为什么？项目风险管理计划主要应包括哪些内容？

信管网han8274hai：
问题1： 解答： 制定项目章程的输入包括以下几点： 1、项目工作说明书 2、商业论证 3、协议 4、事业环境因素 5、组织过程资产 项目章程包括以下几点内容： 1、正式任命项目经理并赋予其对项目的权力； 2、正式确认项目的存在； 3、总体预算 4、概括性的项目描述和产品描述 5、总体里程碑进度计划 问题2： 解答：制定项目管理计划的输入项包括以下几点内容 1、项目章程 2、其他过程的输出 3、事业环境因素 4、组织过程生产 本人觉得会议记录对制定项目管理计划并不存在很大的影响，其现由主要有以下： 1、对于项目管理计划的制定，是正式的，是经过多方面分析而制定下来的计划； 2、会议记录是一种沟通管理的方式，对于会议上提出的一些关于项目的问题，会议起到的是总结和档案管理的功能； 问题3： 解答：项目经理李工这样的认为是不正确的，原因在于以下： 1、身为项目经理，应熟读项目的章程，对于项目计划上的情况，如项目原计划使用的技术，在需要变更的情况下，并不可以单靠自身的经验而下定改变技术开发方法，正确的做法必须进行变更的申请，且要得到公司领导的同意后才能进行实施，并需要对此变更进行档案更新； 2、身为项目经理，应该起到有责任感，对于项目的各问题，应起到中心点的作用，要结合整体项目管理的制度，进行对项目发生问题的分析，有效率地组进过行过程改进，以防止项目面临奔溃状态。 项目风险管理计划主要应包括以下几点内容： 1、成本管理计划 2、进度管理计划 3、质理管理计划 4、人力资源管理计划 5、活动成本估算 6、活动持续时间估算 7、采购文 件

信管网cnitpm566759163：
一，项目工作说明书，商业论证，协议，事业环境因素，组织过程资产。包含项目目标，确立项目一个合法地位，确定项目经理以及职责。 二、项目章程，其他过程的输出，事业环境因素，组织过程资产

信管网duxingdushi：
1、制定项目章程的输入项包括：协议、商品论证、初步项目建议书、事业环境因素、组织过程资源。应包含：项目目标、项目范围、项目时间、项目管理计划、项目管理控制，项目经理，项目成员等 2、项目管理计划的输入项包括：项目章程、其他输入、事业环境因素、组织过程资源。 会议会影响。因为项目启动会议对后期项目做了部署，宣布了项目团队负责人，有利于项目经理在项目中开展工作，以及项目中的资源。有利于后期项目管理工作的开展。 3、不正确。因为项目经理除了按照项目章程规定执行项目外还要具有一定的丰富经验和知识，要及时发现问题，发现风险并及时处理或者上报。 项目风险管理计划主要应包括：风险识别、定量风险分析、定性风险分析、风险监控、制定风险应变方案

信管网realism-cnitpm：
问题1： 制定项目章程的输入： （1）项目工作说明书 （2）商业论证 （3）协议（包括合同、备忘录、意向书及协议等） （4）组织过程资产 制定项目章程的内容： （1）项目目的或批准项目的原因； （2）可测量的项目目标和相关成功标准； （3）项目的总体要求； （4）概括性的项目描述； （5）项目的主要风险； （6）总体的里程碑进度计划； （7）总体预算； （8）项目审批要求； （9）委派的项目经理及其职责和职权； （10）发起人或其他批准项目章程的人员姓名和职权。 问题2： 制定项目管理计划的输入： （1）项目章程 （2）其他规划过程的成果 （3）组织过程资产 （4）事业环境因素 会影响，会影响项目进度管理计划、项目成本管理计划、项目范围管理计划，这些都是制定项目管理计划的输入。 问题3： 不正确，因为作为项目经理没有把项目范围管理计划和项目风险管理计划做好。 项目风险管理计划的内容： （1）方法论 （2）角色与职责 （3）预算 （4）制定时间表 （5）风险类别 （6）风险概率和影响力的定义 （7）概率及影响矩阵 （8）已修订的项目干系人对风险的容忍度 （9）报告的格式 （10）跟踪

信管网cnitpm416165918564：
问题一： 项目风险；开发模型的说明和规定；项目的启动时间和各个时间节点；项目的内容和细分项阐述；对应的负责人 问题二： 管理的事项，对应的人员，验收标准。；会影响；这个直接决定了整个项目的走向，起决定因素 问题三，不正确。一个项目经理，应该了解整个项目的内容，包含风险类和项目的具体走向