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项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图(图1),并根据工作量对项目的成本进行了
来源:信管网  2013年11月09日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

2013下半年信息系统项目管理师案例分析真题的第二道题目是关于成本管理方面的案例题,以下为案例二试题内容

试题二(25分)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图(图1),并根据工作量对项目的成本进行了分配,见表1。
【问题1】(3分)
如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少?
【问题2】(10分)
在进行项目预算审批时,财务总监之处在2012年初公司实施过一个类似项目,当时的决算金额是50万元,考虑到物价因素增加10%也是可接受的,财务总监要求据此更改预算,请根据财务总监的建议列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及项目的总预算
【问题3】(3分)
项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的,为稳妥起见,就项目预算事宜1,项目经理可以向公司财务总监提出何种建议
【问题4】(9分)
除了自下而上的估算方法,本案例还应用了哪些成本估算方法?成本估算的工具和技术还有那些?
信管网考友参考答案:
【问题1参考答案】
A1=12+14=26 A2=18+16=34 A=A1+A2=60
【问题2参考答案】
物价增加10%,则总预算最高为50*(1+10%)=55万元;A1.1占原来的1/5,A2.1占原来的0.3,A1占原来的13/30,A2 占原来的17/30,则: 
    各个估算值如下:
    A1=55*(13/30)=23.8 A2=55*(17/30)=31.2 A1.1=55*0.2=11 A2.1=55*0.3=16.5 
   
项目的总估算为55万
【问题3参考答案】
项目预算建议: 
(1)项目成本预算要以项目需求为基础 
(2)项目成本预算要与项目目标相联系,必须考虑项目的质量目标和进度目标 
(3)项目成本预算应当留有弹性
【问题4参考答案】
本案例中还采用了类比估算、参数估计,成本估算的工具和技术还有确定资源费率、项目管理软件、供应商投标分析、准备金分析、质量成本;

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