真的不知道

那一小问没分，但是后面的理论不影响。现在后悔也没啥用，过两周就出分了。

66,无分吗

认为是66的不光一点工作经验没有，而且语文是体育老师教的。

是吗，66怎么？？

 tanxuexin 算错了，语文是体育老师教的。

 = =财务怎么可能帮你增加预算呢？肯定是找个理由去压低预算，就是上面那个理由，意思是最多给55万，你看着办

就是应该按照60万算的啊，然后60＊（1+10％）=66，然后算其他的数字，怎么错了？我觉得按照50那个算的才是错误的！题目说是去年一个类似的项目用了50万而已，都不读题目吗？

第三个问 答了 参数估算 类比估算法 专家判断  储备分析  不知道能得多少分  ？ 专家判断 储备分析是pmp中的成本估算工具 不知道能不能得分

我也这么答了,不知道有没有分啊

叹息下，看信管的题和中级的差不多

同意楼主说法,配置项内容问法有问题？问配置项内容有哪些，应答：名称，特征，责任人，创建日期等内容，问有哪些配置项，才能答项目管理计划，概要设计，详细设计等。

今年题目难的，除了论文被猜中外，上午题目不是很确定，两可题目很多，都是综合性题目，下午案例第一题就会挂掉不少人，而且第一题设计不少陷阱，很多人中招了，一个是12周，一个是13周，靠，还要考虑进度，计算又是小数，完蛋。

导致我写了那些配置项属性，又要扣10分左右。

信管网说这次的案例分析比较简单，我想上午的选择题和论文，比较简单。

案例分析，第一题得第二问太有趣了，没考虑13，14周资源已用完，处于停工状态，至少扣10分；而第三题的话配置项的主要内容，真的很有歧义（就像有人问你今天考试的主要内容是什么，有人回答：综合知识，案例分析，论文，而我们回答了一些小项，比如质量管理、网络知识、软件工程知识，这有错吗？），导致我写了那些配置项标识，又要扣10分左右。

再加上第二题，第一题和第三题的其它地方就算思路上对，总还要扣点分的吧。

你们说还能过吗？

答：

a1=a1+a2=13.2+15.4=28.6万

a2=a2.1+a2.2=19.8+17.6=37.4万

a=a1+a2=66万

案例2我是这样答是不是一分也无吗

根据2楼答案，12全对，3可能错几个，4全乱编的

问题2我答的应急储备和管理储备。质量成本只是在第四题的其它方法中写了。

我算了1.21，是不是无分吗

没有说每年按照10％的物价因素增加，1.1是没有问题的

嗯，就是这样的

1.a1=26  a2=34  a=60

2.a=55 a1=a＊26/60  a2=a＊34/60 a11、a12、a21、a22类推

3.a讲明类比估算偏差大，以自上而下估算为准  b建议考虑成本质量，增加成本储备 c建议考虑风险因素，增加风险储备

4.案例中还有类比估算，还有质量成本估算、风险储备