一.上午的选择题技巧
对于没有确定把握的题，按自己的第一选择
1.概念、公式类题目，答案选最长的
2.选择某一选项为其他选项合集的
3.如果选项中有二选项相背，则答案位于其中
4.选择提干与核心词汇一致的
5.模型相关的选择题：带有循环、原型驱动等关键词的选择螺旋模型；需求确定、传统的选择瀑布原型；需求不确定、面向对象的选择迭代模型或者喷泉模型
6.要掌握5类计算，如下：
1）静态回收期/投资回报率
2）动态回收期/投资收益率
3）关键路径和活动6参数
4）三点估算/概率计算
5）挣值分析、预测技术
6）决策树
二.下午案例分析
1.三个基本观点
    1)项目以阶段化管理，迭代开发为主线
    2)以范围、质量、成本、周期之间相互约束，保持平衡为主线
    3)项目的结构化管理，要具备良好的请示汇报关系，保障责任唯一性
2.如果你实在是不知道怎么写，还可以从案例中找出错误的地方，然后往正确方向写，估计也能得及格分
3.四种答题思路
一、职能/机构的作用：
1）统一组织，建立良好的请示汇报关系，建立相关职能岗位的说明书。
2）统一流程，制订该组织工作的制度，行为规范。
3）通一绩效，制订严格的考核体系，实行奖惩制度。
二、计划编制类
1）识别计划目标、约束等因素。
2）采用合理方法、工具等支持编制。
3）做好计划的相关干系人共同参与的评审，形成计划基线。
4）做好计划的跟踪控制，持续优化改进。
三、控制类
1）建立干系人认可的计划或基线。
2）识别偏差：以定期等工作方式收集相关问题。
3）分析偏差：做好相关问题剖析。
4）纠正偏差：制定相关问题的改正措施。
5）制定新的计划：通过相关干系人协商，将问题改正措施纳入到后期计划或基线中。
四、评估/评审类
1）识别相关关注点或需求。
2）制定反映关注点或需求的指标体系。
3）根据项目特点，确定指标权重。
4）制定指标的度量准则，形成评审或评估的操作规程。
三.下午论文
掌握一个框架：论文八段式结构
   1）摘要
   2）项目背景与岗位工作说明
   3）在项目实施过程出现的问题，你作为什么角色，如何解决了问题
   4）首先，针对某某问题，项目出现的矛盾，如何解决，解决的效果
   5）其次，。。。
   6）再次，。。。
   7）项目验收与项目干系人的满意程度
   8）展望，说出对于其他项目的借鉴作用