2013年上半年系统集成项目管理工程师真题试题与解析:

41、项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素，以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。因此，项目经理应该重点关注（ ）这个过程
A 范围控制
B 范围变更
C 编制范围管理计划
D 范围确认
集成网参考答案：C
集成网解析：
中级系统集成项目管理工程师教程p231编制范围管理计划原文。
7.2编制范围管理计划
项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权
衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及一些其他因素，以确保在管理项目范围时
所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。例如，关键项目需要做正式的、彻底
的范围管理。而常规项目则可以相应地简化。项目管理团队要把这样的决策写入范围管
理计划中，
范围管理计划是一个计划工具，用以描述该团队如何定义项目范围、如何制订详细
的范围说明书、如何定义和编制工作分解结构，以及如何验证和控制范围。
项目管理团队在编制计划时，需要联系实际工作，考虑各种主要制约因素。例如，
准备采取的行动是否有可能违背本组织的既定方针，某些活动之间是否存在必然的联
系等。
做此题，应重点分析、推敲“确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符”这句话，这是“应该重点关注（41）这个过程”中提到的“过程”的目的。也就是说，要分析A、B、C、D四个选项提到的四个过程，哪个过程的目的是“确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符”。