系统集成项目管理工程师每日一练地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系统集成项目管理工程师每日一练（2013-10-16）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2013-10-16

系统集成项目管理工程师每日一练（2013-10-16）内容

第1题：

项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（ ）。
A.  在项目策划阶段，变更成本较高
B. 在项目策划阶段，变更成本较低
C. 在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低
D. 在项目执行阶段，变更成本较低

参考答案：B
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/93.html

第2题：

The（  ）provides the project manager with the authority to apply organizational resources to project activities.
A．project management plan              
B ．contract
C．project human resource plan           
D ．project charter

参考答案：D
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/130.html

第3题：

在信息系统开发某个阶段工作结束时，应将工作产品及有关信息存入配置库的（ ）。
A．受控库
B．开发库
C．产品库
D．知识库

参考答案：A
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/536.html

第4题：

某市政府采购采用公开招标。招标文件要求投标企业必须通过ISO9001认证并 提交ISO9001证书。在评标过程中，评标专家发现有多家企业的投标文件没有按标书要求提供ISO9001证书。依据相关法律法规，以下处理方式中，（ ）是正确的。
A.  因不能保证采购质量，招标无效，重新组织招标
B.  若满足招标文件要求的企业达到三家，招标有效
C.  放弃对ISO9001证书的要求，招标有效
D.  若满足招标文件要求的企业不足三家，则转入竞争性谈判

参考答案：B
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/575.html

第5题：

 以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（ ）是不准确的。
A．当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
B．WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包
C．创建  WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
D．创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

参考答案：B
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/584.html

第6题：

（  ）不能作为编制人力资源计划的工具。
A、层次结构                                  
B、责任分配矩阵
C、文本格式的角色描述               
D、团队成员的通讯录

参考答案：D
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/803.html

第7题：

李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该（  ）。
A、拒绝该变更                                                
B、认为用户要求合理，立即实现该变更
C、通过变更控制过程管理该变更               
D、要求用户与公司领导协商

参考答案：C
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/818.html

第8题：

创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（ ）
A、范围基线
B、项目章程
C、绩效报告
D、工作说明书

参考答案：A
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/4254.html

第9题：

项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了挣值分析，项目CPI是1.0，进度偏差是零。在6月3日，附近的河流泛滥，致使开发计算机房被淹，导致所有工作停工2周时间。该项目遭受了（）
A、已知的可预测风险
B、已知的不可预测风险
C、未知的可预测风险
D、未知的不可预测风险

参考答案：B
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/4268.html

第10题：

某企业的管理系统已进入试运行阶段，公司领导在试用该系统时认为他使用的出差报销表格的栏目设置不合理，便电话要求负责系统建设的项目经理修改，根据变更管理的要求，项目经理正确的做法是（ ）
A、告诉公司领导，项目试运行结束后再统一修改
B、让开发人员修，再通知公司领导确认
C、将公司领导的要求记录下来，确认变更内容后提出正式的变理申请
D、亲自督促对该表格的修改，完成后亲自确认并向公司领导汇报。

参考答案：C
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/4331.html