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系统集成项目管理工程师培训笔记:第18章 项目风险管理
来源:信管网 2013年09月28日 【所有评论 分享到微信
系统集成项目管理工程师培训笔记:第18章 项目风险管理
1、 风险的特征及其影响(P454-455)
2、 美国软件工程研究所(SEI)把风险管理的过程主要分成风险识别(Identify)、风险分析(Analyze),风险计划(Plan)、风险跟踪(Track)、风险控制(Control)和风险管理沟通(Communicate)。
项目风险管理的过程包括(1)风险管理计划,(2)风险识别,(3)定性风险分析,(4)定量风险分析,(5)应对计划编制,(6)风险控制 (P456)
3、 风险管理计划的内容:(P458-P459)基本内容:(1)方法论,(2)角色和职责,(3)预算,(4)计时法,(5)风险分析—风险分解结构(RBS),(7)概率和影响矩阵
计划的其它内容:(1)应急计划,(2)应急储备—项目经理动用的
4、 项目风险识别的特点:(P461)
(1)       全员性:是项目组全体成员参与并共同完成的任务
(2)       系统性:无处不在,无时不有
(3)       动态性:不是一次性的,在项目计划、实施甚至收尾阶段都要进行风险识别
(4)       信息依赖性
(5)       综合性
 
风险识别的步骤:(1)收集资料,(2)风险形式估计,(3)根据直接或者间接的症状将潜在的风险识别出来(P462)
 
风险识别的具体方法:(1)德尔菲技术,(2)头脑风暴法,(3)SWOT分析法,(4)检查表,(5)图解技术(P462-463)
5、 定性风险分析的方法有:风险概率与影响评估法、概率和影响矩阵、风险紧迫性评估(P466)
6、 定量风险分析:(1)期望货币值(EMV)和决策树(P468-469),(2)计算分析因子,(3)计划评审技术,(4)蒙特卡洛分析
7、 风险应对规划策略:(P472-474)
A 消极风险或威胁的应对策略:(1)规避,(2)转移,(3)减轻
B 接受
C 积极风险或机会的应对策略:(1)开拓,(2)分享,(3)提高
8、 风险控制的工具与技术:风险再评估,风险审评,变差和趋势分析,技术绩效衡量,储备金分析,状态审查会(P475-476)
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