系统集成项目管理工程师每日一练（2013-8-29） - 每日一练

系统集成项目管理工程师每日一练（2013-8-29）

来源：信管网 2013年08月30日【所有评论】

系统集成项目管理工程师每日一练地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练汇总：http://www.cnitpm.com/pm/6672.html

系统集成项目管理工程师每日一练（2013-8-29）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2013-8-29

系统集成项目管理工程师每日一练（2013-8-29）内容

第1题：

下列（）做法不属于进度压缩。
A. 某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目
B. 某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成
C. 为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码
D. 项目经理启用应急时间来增加一些项目时间

参考答案：D
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1055.html

第2题：

以下（）不属于系统集成项目。
A．不包含网络设备供货的局域网综合布线项目
B．某信息管理应用系统升级项目
C．某软件测试实验室为客户提供的测试服务项目
D．某省通信骨干网的优化设计项目

参考答案：C
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1095.html

第3题：

典型的信息系统项目开发的过程为：需求分析、概要设计、详细设计、程序设计、调试与测试、系统安装与部署。（）阶段拟定了系统的目标、范围和要求。
A．概要设计
B．需求分析
C. 详细设计
D. 程序设计

参考答案：B
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1251.html

第4题：

The Develop Project Management Plan Process includes the actions necessary to define, prepare, integrate, and coordinate all constituent plans into a （）
A. Project Scope Statement
B. Project Management Plan
C. Forecasts
D. Project Charter

参考答案：B
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1316.html

第5题：

项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。以下关于项目论证的叙述，错误的是（）。
A. 项目论证的作用之一是作为筹措资金、向银行贷款的依据
B. 项目论证的内容之一是国民经济评价，通常运用影子价格、影子汇率、影子工资等工具或参数
C．数据资料是项目论证的支柱
D．项目财务评价是从项目的宏观角度判断项目或不同方案在财务上的可行性的技术经济活动

参考答案：D
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1374.html

第6题：

产品能否获得取决于两个要素：
A、可使用和可维护
B、可生产和可维护
C、可使用和可靠性
D、可靠性和可维护

参考答案：D
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1886.html

第7题：

甲软件系统每年因故障中断10 次，每次恢复平均要20 分钟，乙软件系统每年因故障中断2 次，每次恢复平均要5 个小时，根据《软件工程产品质量 GB/T16260-2006》中可靠性和有效性（或可用性）的定义，下面说法正确的是（）。
A．甲系统的可靠性比乙系统高，可用性比乙系统差
B．甲系统的可用性比乙系统高，可靠性比乙系统差
C．甲系统的可靠性比乙系统高，可用性比乙系统高
D．甲系统的可用性比乙系统差，可容性比乙系统差

参考答案：B
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/2823.html

第8题：

在面向对象的基本概念中，接口可以被理解为是类的一个特例。如果用可视化面向对象建模语言（UML ）来表示，则（）图表示了类和接口之间的这种关系。