试题四(15分)

阅读下列说明。回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内.

【说明】

某电力系统公司拟通过信息化来提高生产管理水平，决定开发一个生产过程管理信息系统。经过招投标，与信息系统集成企业A公司签订了生产过程管理信息系统开发合同.公司委派小张担任这个项目的项目经理，公司项目办公室和小张一起根据合同制订了项目章程.小张很快组建了项目团队并安排李工负责项目的需求分析，赵工负责项目的设计、开发与实施.李工带领需求分析小组经过实地调查，认真编写了需求分析说明书，并与电力系统公司的有关人员一起对需求进行了评审.但由于电力系统公司的业务十分繁忙，双方并没有在需求说明书中进行签字确认。

A公司同时进行的信息系统开发项目比较多.李工在完成生产过程管理信息系统的需求分析说明书后，转到了另外的项目开发组。

在赵工带领开发小组进行设计与编码的过程中，客户经常提出一些小的改动.赵工认为满足客户的需求是很重要的，所以，能改的就改了，没有与A公司的其他人进行协商。

在系统交付的时候，电力系统公司的业务代表认为已经提出的需求很多没有实现，实现的需求也有很多不能满足业务的要求，与原来预期的需求差别很大，必须重新确定与实现这些需求后才能验收。此时由于李工已经不在项目组，没有人能够清晰地解释需求说明书。最终项目延期超过50%，电力系统公司对系统的延期表示了强烈的不满.

【问题1】(5分)

结合本题案例判断下列选项的正误(项写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项写“x”):

(1)项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。（ ）

(z)项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。（ ）

(3)变更不可避免，因而不必强制实施某种形式的变更控制过程.（ ）

(4)影响项目范围的变更请求批准后，项目范围管理计划不必修改.（ ）

信管网参考答案：√、x、x、 x、√

【问题2】(5分)

请简要分析本题案例中的范围变更控制存在哪些间题。

1、 制定项目章程和批准项目是由项目外更高一级组织或是大型项目管理、或项目组合管理部门负责的；

2、 “小张很快的组建了项目团队，导致李工撤离后无人负责”说明人力资源计划不合理；

3、 没有制定明确的项目管理计划、范围管理计划等；

4、 没有进行需求评审；

5、 没有严格按照变更控制流程进行需求变更；

6、 缺乏良好的沟通和周期性的监控。

【问题3】(9分)

你认为是否不管项目大小，都应该成立变更控制委员会？如果需要，变更控制委员会由哪些人组成？如果不需要，请说明理由。