质量、进度及成本控制是目标控制的基本内容，目标控制的基本方式是遵循以下基本环节，即：输入、转换、反馈、对比、纠偏。以上对三大目标的控制方法都离不开偏差分析，即计划值和实际值的比较对比，然而每一种控制只是独立地分析，控制单一的目标，而工程项目的质量、进度和成本既是相互对立的，又是彼此统一的，它们共同构成工程建设的目标系统。因此，要想把质量、进度和成本联系起来进行分析和控制，挣值法是一种有效的工具。
　
　　挣值法主要用来回答以下五个问题：
　
　　（1）应该完成多少工作（拟定工程计划值）；

　　（2）实际完成多少工作（已完工程的计划值）；

　　（3）完成工作的成本（已完工程的实际值）；

　　（4）当初完成工作的预期成本（总预算费用）；

　　（5）现在完成工作的期望成本（竣工估算）。
　
　　挣值法就是要在以上五个问题答案的基础上，进行偏差分析。偏差定义为计划值与实际值之间的差别，在项目管理领域里，问题的根本不是没有偏差，而是这个偏差是否在接受的范围内。我们计划用什么测量偏差呢？有三个绩效衡量基准，它们是：成本、进度和技术范围。
　
　　技术范围主要解决的是质量问题。在我们确定实际完成多少工作这一问题时，挣值法给出了50：50规则，然而在工程实践中，我们用技术规范来解决这一问题，这就是已完工程必须是合格工程才可以批准计量工程进度款，而判定合格工程主要靠技术规范。
　
　　本文对幸福二村（B区）综合楼项目土方工程至主体结构施工阶段应用挣值法进行简要分析，其中2004年5月～2004年8月为土方工程阶段，2004年9月～2004年11月为地下结构施工阶段，2004年12月～2005年6月为上部结构施工阶段；之后是装修阶段和水、电设备安装阶段， 本文未作分析。
　
　　1.拟完工程计划值
　
　　根据施工合同及总进度计划，将合同总价款按月进行资金分解，即可得到资金使用计划，即拟完工程计划值。
　
　　2.已完工程计划值
　
　　根据施工单位的每月进度款申报量，按照实际完成及质量合格的原则（替代50：50规则），以合同预算（或工程量清单）为依据，监理核定量即为已完工程计划值，监理机构据此签发工程进度款支付证书给建设单位。
　
　　3.已完工程实际值
　
　　建设单位根据监理单位签发的工程进度款支付证书，结合建设单位的资金使用计划，按月实际支付施工单位的进度款，即为已完工程实际值。

　　4.进度偏差分析
　
　　从表中数值（SV）可以看出，从2004年5月～2004年12月，进度偏差均为正值，说明进度滞后，未完成计划工作量，没有满足进度计划的要求，主要原因是土方施工阶段正值雨季，现场条件也比较复杂，影响因素较多；2005年1月～2005年6月进度偏差均为负值，负偏差表示进度超前，每月完成的实际工程量超过计划值，主要原因是进入主体结构施工阶段，受外界环境影响较小、技术成熟、合理组织流水施工。

　
　　5.成本偏差分析
　
　　从表中数值（CV）看出，从2004年5月～2004年12月，成本偏差均为负值，负成本说明，这一阶段建设单位投入资金不足，施工单位垫资施工，投入较大影响资源配置，工效较低，这也是进度滞后的一个重要影响因素；2005年2月～2005年6月，成本偏差为正值，说明成本投入超支，一方面满足当月工程需要，另一方面补偿施工单位的前期垫资。