以下2015年下半年中项系统集成项目管理工程师案例分析参考答案由考友提供，仅供参考

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试题一考友参考答案
【问题1】
B
解析：处理索赔实践中依据以下原则：
1、索赔必须以合同为依据。
2、必须注意资料的积累。
3、及时、合理地处理索赔。
4、加强索赔的前瞻性，有效地避免过多索赔事件的发生。
【问题2】
双方直接签订补充协议的做法是不正确的。因为在政府采购法中明确要求追加项目不得超过原合同总金额的10%。
解析：
《政府采购法》第四十九条政府采购合同履行中，采购人需追加与合同标的相同的货物、工程或者服务的，在不改变合同其他条款的前提下，可以与供应商协商签订补充合同，但所有补充合同的采购金额不得超过原合同采购金额的百分之十。所以有这四个点要注意：
1、追加期限：须在合同履行期间。本题是在2个星期后，符合要求。
2、追加产品：须是项目本身的需要。
3、追加标的物：须为原合同标的物。
4、追加金额：不超原合同金额10%。本题不符合
【问题3】
(1)在索赔事项发生后的28天以内，以书面的索赔通知书形式向甲公司提出索赔要求。
(2)在索赔通知书发出后的28天内，向甲公司报送补偿经济损失的索赔报告及有关资料。
(3)甲公司给予答复，对于不同意的，可要求乙部门进一步补充索赔理由和证据。
(4)甲公司在收到索赔报告的有关资料后28天未予答复，表示认同索赔。
(5)如果索赔事件持续进行时，乙部门应当阶段性向甲公司发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向甲公司送交索赔的有关资料和最终索赔报告。
(6)甲公司或乙部门不能接受索赔结果的，可进入仲裁或诉讼程序
【问题4】
合理。因为招标投法规定，可以按照合同约定或者经招标人同意，将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。电力改造属于强电，不属于项目的主体和关键性工作，但应该经过乙部门的同意，并且需要审核分包单位具有相应的等纽资质。
解析：《招标投标法》第48条规定：“中标方按照合同约定或者经招标八同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。接受分包的人应当具备相应的资质条件，并不得再次分包。中标人应当就分包项目向招标人负责；接受分包的人就分包项目承担连带责任。”

试题二考友参考答案
【问题1】
应该扣除张工项目奖。
存在的问题：
1、指定王工一人进行需求分析调研人员，并编写需求说明书。
2、调研对象不全面，应该包括所有相关干系人，如甲方高层、乙方高层、病人、与本系统接口系统用户（如医保管理局）
3、张工仅组织项目组成员进行了需求评审，没有包括项目组外的重要干系人，如用户、客户、甲方负责人。
4、需求变更（医保接口需要修改）没有走变更流程，没有经过CCB审批。
5、张工修改需求规格说明书后投有经过再次的需求评审。
6、项目新计划超出了2014年底（2015年1月中旬进入试运行），张工没有向公司高层反映，新计划没有得到领导的认可。
7、在项目管理过程中，和高层的沟值存在问题（可选）。
【问题2】
参与需求评审过程的人员有：ACE
【问题3】
1、编写范围说明书，进行范围确认，建立基线。
2、需求变更以书面的规定格式提出，提交给CCB。
3、CCB对变更申请进行论证、评估，评估对项目的进度、成本、质量等影响大小
4、需求变更以书面的方式获得通过，并修改进度计划、成本计划等，未获通过的给出原因。
5、分派给项目组进行变更的实施。并通知所有相关干系人。
6、监督并控制变更的实施过程，处理产生的问题。
7、定期评估变更对项目绩效的影响，作为历史数据归入组织过程资产，有利于以后的评估准确。

试题三考友参考答案
【问题1】
B
解析：总结会讨论的内容包括项目绩效、进度绩效、成本绩效、团队绩效、技术绩效、沟通情况、存在的问题及解决方法、总体经验教训、意见与建议。
【问题2】
C
【问题3】
1、小李从测试用户中挑选部分数据进行测试是不行的。要完全按照测试计划来进行。（项目开发人员不可以测试自己编写的模块，但可以测试其它人开发的模块）
2、只进行了正常操作并没有达到试运行的效果，还需要输入些非法数据等非正常操作，测试系统的运行状态。
3、文档移交过程中直接发送给业主是不对的，需要当面移交并签字确认。
4、小李撰写项目验收报告并发送给双方工作主管存在问题，验收报吉需要双方共同来完成，并签字，承建方还要以此做为支取费用的凭证。
5、只总结了过程文档和各技术人员的经验和执行过程中的优点还不够，还需要了解项目实施过程情况、团队成员的绩效信息。
6、对项目的各类文档进行归档，形成组织过程资产


试题四考友参考答案
【问题1】
正常情况下的关键路径ADFH，最短工期14周，
4*10+20*3+2*5+3*10+4*15+4*25+2*30+3*20+14*10=560万元总成本
【问题2】
关键路径ADFH 和ADGH
最低成本是2*30+1*65+2*5+3*10+ 1*80+1*120+1*72+3*20+9*10=587万元
PV=2*30+1*65+2*5+2*10+1*80=60+65+10+20+80+4*10=275万元
AC=280 万元
EV=2*30+1*65+2*5+1*20+1*80=60+65+10+20+80+4*10=275万元
CPI=EV/AC=275/280=0.98
SPI=EV/PV=275/275=1