在新版本的需求分析中，将变更多部分用特殊方式表明出来，并在日志中记录变更多重的明细。

　　关于需求分析和变更管理可以参照下图示意：

　　七：本阶段重点工作角色

　　在需求分析和变更管理的过程中，工作量最大的角色为客户代表、业务员和项目经理。

　　客户代表提出需求，业务员帮助整理和分析，项目经理对整个项目进行评估。

　　在实际工作中，很多项目失败的起因都和需求分析有关。 客户代表和业务员通常并非从事技术开发的专业人员，在讨论需求的时候往往对项目的技术难度、工作量、时间进度把握不准确，这时候需要项目经理或技术人员进行参谋。

　　为了降低项目的风险，提高工作效率，有必要设计规范的需求管理计划书，帮助客户代表和业务员更好的完成任务。

　　以下提供一份需求管理计划的模板可作为参考：

　　八：总结

　　根据笔者的经验，要尽快做好需求分析掌握以下要点，也许能事半功倍：

　　仔细聆听，罗列客户的所有要求;

　　将需求进行分析，确认可操作的系统模型;

　　利用最自然的语言将系统进行描述，使每个开发人员不会产生歧意;

　　迅速确定网站的用户角色;

　　比如访客、会员、重要客户、前台管理员、网站管理员、业务员等;

　　分析确定每个角色的权限及可操作的功能;

　　比如会员可以查看特别信息、修改个人信息、退出登陆等;

　　前台管理员能够登录管理系统，能够发布编辑修改信息，能够审查会员资格等;

　　网站管理员可以更改栏目、修改网站界面等;

　　制作流程图和示意图将需求表现出来;

　　让客户参与到示意图的设计中，及时正确的反应出需求变更。

　　制作需求变更日志，保留升级版本，通过版本控制进行需求管理;

　　通过需求《管理计划书》使每个参与人员看到共同的努力目标。

　　附注：本文图表引用于RUP2000中文版。