系统集成项目管理工程师当天每日一练地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系统集成项目管理工程师每日一练（2014-12-7）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2014-12-7

系统集成项目管理工程师每日一练（2014-12-7）内容

第1题：

螺旋模型是一种演进式的软件过程模型，结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型可控性特点。它有两个显著特点，一是采用（1）的方式逐步加深系统定义和实现的深度，降低风险；二是确定一系列（2），确保项目开发过程中的相关利益者都支持可行的和令人满意的系统解决方案。
（1）A.逐步交付     
B.顺序      
C.循环       
D.增量
（2）A.实现方案     
B.设计方案  
C.关键点     
D.里程碑

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/456.html
参考答案：C、D

第2题：

某个配置项的版本由1.0变为2.0，按照配置版本号规则表明（ ）。
A．目前配置项处于正式发布状态，配置项版本升级幅度较大
B．目前配置项处于正式发布状态，配置项版本升级幅度较小
C．目煎配置项处于正在修改状态，配置项版本升级幅度较大
D．目前配置项处于正在修改状态，配置项版本升级幅度较小

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/538.html
参考答案：A

第3题：

项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是项目（ ）。

A.  Ⅰ            
B.  Ⅱ       
C.  Ⅲ        
D.  Ⅳ

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/602.html
参考答案：B

第4题：

控制图中的控制上限和控制下限标明（ ）。
A.客户将要接受的界限                     
B.可能出现的过程的偏差范围
C.可以接受的过程的偏差范围              
D.判断项目成败的统计控制点

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/938.html
参考答案：C

第5题：

项目收尾包括（ ）。
A.产品收尾和管理收尾               
B.管理收尾和合同收尾
C.项目总结和项目审计                
D.产品收尾和合同收尾

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/2854.html
参考答案：B

第6题：

项目论证是对拟实现项目技术上的先进性，适用性，经济的合理性，实施上的可能性，风险控制等进行全面的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动，其中（ ）不属于项目论证的主要内容
A、项目财务评价
B、项目国民经济条件
C、项目社全影响评价
D、项目建设条件评价

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/4318.html
参考答案：D

第7题：

项目经理在选择团队建设具体活动时，可考虑专门的活动或个人行为。活动的首要目的是提高团队绩效。（）不属于团队建设活动。
A、为平息冲突制定规则
B、项目经理在网上为团队成员组建一个工作群
C、定期召开会议，评价团队绩效
D、集中办公

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/6767.html
参考答案：C

第8题：

在风险监控中，如果出现了风险登记单未预期的风险或“观察清单”未包含的风险，应该（）
A、进行额外的风险应对规划
B、进行风险审计
C、进行变差和趋势分析
D、召开状态审查会

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/12132.html
参考答案：A

第9题：

在项目实施过程中，（）容易增加冲突发生的概率.
A、保证资源的供给
B、项目组织结构由矩阵结构改为项目型结构
C、项目实施中引入新技术
D、明确责任

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/12610.html
参考答案：C

第10题：

构建信息安全系统需要一个宏观的三维空间，如下图所示，请根据改图指出X轴是指（）

A、安全防范体系
B、管理安全
C、安全机制
D、安全策略

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/13960.html
参考答案：C