洋没吐气(cnitpm.com) 23:56:17
大家都准备了哪些领域的论文？
★远方的龙(cnitpm.com) 23:56:36
扬眉吐气
洋没吐气(cnitpm.com) 23:56:36
上次考了沟通和质量，这两个应该可以不用准备了吧？
沟通连续考两次了
★远方的龙(cnitpm.com) 23:56:38
呵呵
洋没吐气(cnitpm.com) 23:57:09
？
★远方的龙(cnitpm.com) 23:57:21
大项目，整体，风险，质量，沟通都不会考了
洋没吐气(cnitpm.com) 23:57:35
确定吗？
洋没吐气(cnitpm.com) 23:58:08
重点我也是在准备进度和成本
★远方的龙(cnitpm.com) 23:58:33
人力，成本，范围，进度必有其一，呵呵
小影子(cnitpm.com) 23:58:44
sure？
洋没吐气(cnitpm.com) 23:59:27
成本，范围，进度这几个我比较熟悉，我就准备这几个好了。
一时间也准备不了太多
2014-05-11
小影子(cnitpm.com) 0:00:05
龙哥
小影子(cnitpm.com) 0:00:10
你确定不确定呀
★远方的龙(cnitpm.com) 0:00:25
我确定，你们也不确信，呵呵
★远方的龙(cnitpm.com) 0:00:46
我分析过好多家，总结的，应该有参考价值
小影子(cnitpm.com) 0:01:01
我都睡着了看到你说这个
洋没吐气(cnitpm.com) 0:01:18

洋没吐气(cnitpm.com) 0:01:25
都加油吧，还有2周
★远方的龙(cnitpm.com) 0:01:57
1、成本估算
在项目中，编制一个未完成项目各项活动所需要的资源成本的近似估算。成本估算需要根据活动资源估算中所确定的资源需求（包括：人力资源，设备，材料等），以及市场上各种资源的价格信息来进行。首先通过识别并分析成本构成科目，其次估算每一个成本科目的成本大小，最后分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，分析协调成本间的比例关系。常用的技术包括类比估算法，确定资源费率，自下而上的估算法等。
首先，以工作分解结构WBS为基准，对任务进行分解。在项目成本管理上，经常由于项目估算人员对项目范围确认不准确，造成成本估算不够准确，导致项目无法进行有效的成本控制和管理，因此，在客户中国网通宽带事业部对项目范围详细说明书进行签字确认后，开始创建工作分解结构WBS，结合项目中涉及的项目经理，软件工程师，硬件工程师，测试工程师等人员的管理水平和技术水平，采用了自下而上的成本估算法和确定资源费率的方法，并对关键任务的人员实行AB角制，制订了全面详细的成本估算。
其次，采用类比估算法对设备和材料进行估算。根据集团以往类似的信息化项目建设的相关资料为基础，采用集团集采价格，并根据资源需求同时对IBM，HP及SUN等公司的服务器和存储设备的报价进行对比，发现IBM公司在对PC服务器和大型存储DS8000同时采购时，提供的折扣相对更高，总价更便宜，因此选用了IBM的存储设备和服务器设备，仅此一项，“宽带我世界”门户网站在硬件采购上便节省了近80万元，得到了客户的好评。
2、成本预算
通过将总的成本估算分配到各项活动和工作包上，为每一个包建立总预算成本，然后将每个工作包分配到的成本在二次分配到工作包所包含的各项活动上，最后确定关系成本预算支出的时间计划和每一时间点对应的累积预算成本，制定出成本预算计划。使用的工具包括成本总计和管理储备等。
首先，利用公司的PMIS软件，制定项目预算表，分摊项目总成本到项目工作分解结构的每个工作包中，然后，为每个工作包建立总的预算成本，建立了项目的成本基线，并结合没降成本预算支出的时间计划及每一时间点对应的累积预算成本，制定项目成本预算计划。同时考虑到项目的人员流动和潜在变更等风险预留出部分预算作为管理储备。可见在基于WBS分解结构基础上的成本估算工作完成后，成本预算就很简单了。根据系统成本估算结果很容易得出成本总计和制定成本基准计划。用S曲线表示出各个时段的成本基准。它表明了项目的预期资金，便于项目经理在开销之前能提供必要的信息去支持资金要求，以确保资金流可用，所以意义非常重大。
山居(cnitpm.com) 0:08:49

山居(cnitpm.com) 0:08:58
借鉴意义重大
VV(cnitpm.com) 0:09:04

VV(cnitpm.com) 0:09:10
很重大
★远方的龙(cnitpm.com) 0:09:54
大部分抄的，呵呵
VV(cnitpm.com) 0:10:09
虽说有部分看着眼熟 ，也非常不错了