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>> 管理知识
管理知识
项目管理过程中如何正确地进行范围管理
项目管理过程不从确定项目开始,也不随着项目计划完成而告终。你必须要在项目管理过程中使用范围变化管理,如果你不善用此一技巧,那麻烦将是不可避免的。确定并计划项目仅仅是成功的项目管理过程的第一步。在制定出计划之后,你还必须要将计划付诸实施。你必须要保证计划任 [
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2011-05-31
长期的IT外包合同如何实施与执行
公司与客户签订的是一个长期的IT外包大合同,包括软件,硬件,服务等等。从另外一个角度来说,包括开发,维护,BI等等。这么大的合同客户与外包商是如何实施与执行的?如何保证客户的Business一如既往地运行,并且还更好地受益于IT的外包呢?我试着从我的team角度, [
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2011-05-31
需求管理论文:软件项目中要勇于直面需求变更
摘要:作者针对当前软件系统建设中普遍存在的需求变更问题提出了自己的见解,并提出除了从客观上采取加强培训和代价分析等方法外,更重要的是通过采用合理的分析设计方法,进行可扩展性设计可以有效地降低需求变更引起的风险和维护代价,并给出了可扩展性设计的一个具体例子。软 [
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2011-05-31
软件需求调研中的5W+1H定律
对于软件的需求调研活动,虽然曾经写过三篇相关的需求管理文章,出发角度是从整体的需求管理过程考虑;在引入CMM(二)需求管理KPA活动的基础上,列举了如何进行需求调研前的需求管理计划活动;在失败的项目中,找出规范和管理软件需求过程的关健点及需求关联的模型架构 [
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2011-05-31
项目经理要掌握的高效地与团队成员进行沟通的方法
现在是一个快速变化的时代,作为项目经理要掌握如何在变化时期高效地与团队成员进行沟通,没有花时间去很好的沟通是组织未能实现自己的目标的一个常见的问题。下面七个准则可以帮助项目经理去避免这些错误,从而较平稳的来运作项目: [
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2011-05-31
读易·重视团队中的个性(睽卦)
现在的软件开发管理中有着两种不同的思路。一是将人作为不同的资源,统一调配使用,按照规章制度来做事;二是强调不同的人差异,按照个性发挥每个人的优势。两种方式各有特点,团队管理中的个性与规范是一个协调和平衡的问题。 [
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2011-05-31
关于项目建设需求分析阶段的IT监理工作机制和方法论
1、需求阶段监理的定位 原则上尊重承建方的项目管理和项目分析能力,在具体的任务开展上,以不深入、不干扰承建方的自主权为主,但是如果在项目合作过程中发现中软项目管理以及项 [
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2011-05-31
如何在高压之下做好团队建设
团队广义上讲是一个集体的描述。狭义上讲是开发人员的集体,我们这里只讨论广义的概念。团队里面的主要成员是人,但也包括所使用的工具,设备等等资源,。这个概念任 [
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2011-05-31
八大激励模式让你的员工更具活力
有很多管理者抱怨自己的员工没有活力,缺乏激情,甚至认为员工满足于现状,不思进取。但是,按马斯洛需求层次理论来看,人性本身具有不断追求更高层次需要的愿望。当我们认真去检视这些管理者在企业中实施的激励手段时,却发现:他们的激励手段并不全面。以下八种激励模式 [
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2011-05-31
敏捷开发管理实践-让人的资源多起来
项目管理作为一门独立的学科,已经发展了很多年,并为实践提供了丰富的理论依据。而软件开发的项目管理,虽然也属于传统项目管理的范畴,但是由于软件工业本身的特点,很多在传统项目管理理论中被证明行之有效的理论和方法,拿到软件开发的项目实践中却常常达不到预期的效 [
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2011-05-31
从世界杯看软件团队建设和管理
2006德国世界杯已落下帷幕了,但空气中还散发着足球的味道,在巴士、在餐厅人们还依然议论着十大魅力进球、意大利的幸运和齐达内的红牌罚出……没完没了的世界杯。但渐渐地,一种失落正慢慢地爬到我身上,里面夹杂着或远或近的思绪。是巴西、阿根廷过早地离开?还是德 [
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2011-05-31
软件开发项目的项目管理过程案例经验分析
当了一段时间IT项目经理,把一个软件开发项目的项目管理的实际过程写一下供大家讨论和参考。IT项目管理跟其它工程项目管理最大的一个不同就是人的管理, [
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2011-05-31
欲擒故纵:我看微软的自由作息时间制度
一 自由来自于严格的制度 管理一群软件设计师,就像放牧一群骄傲的猫,如果缺乏有效的约束,必然是猫跑了个光光,公司随之完蛋。 我们看到微软相当自由化、个人化的人才管理,但 [
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2011-05-31
软件项目的进度安排必须妥善处理的几个问题
制定软件项目进度表有两种途径:其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间;其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。多数软件开发组织当然希望按照第二种方式安排自己的工作进度。然而遗憾的是,大多数场 [
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2011-05-31
项目开发的过程中如何做到进度管理
在项目开发的过程中,经常会遇到市场人员急命的催,开发人员玩命的写,但还是赶不上进度,每个人都感觉很累,却没有太大效果。 怎么办呢?我想这种情况是可以避免的,退一步说,最起码应该不会像这个样子。这里总结一下自己的一些心得和体会: [
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2011-05-31
项目时间管理经验交流:盯住时间表,给项目“戴表”
不要用最后期限来推动事情的进行,而要盯住时间表。它可以引导项目步入正轨,使事情按优先顺序有效进展。 [
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2011-05-31
如何对项目进度进行有效的监控与管理
项目进度控制是项目 管理 工作中的重要一环,但现在的软件开发项目进度失控的例子却屡见不鲜,甚至进度的延迟总是在快到计划结束的时刻暴露出来,然后谁也不知道到底什么时候才能够结束项目。因此,业内流传着这样一句令人心酸的话:“规划规划全是鬼话,计划计划全是空话 [
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2011-05-31
基于IEEE标准的软件项目开发计划模板
1.项目介绍 1.1 项目概述 简要介绍项目的情况,项目的目标,主要的交付物,里程碑。需要的资源,顶层WBS,与其 [
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2011-05-31
时间管理论文:浅析项目管理计划及其子计划
摘要:项目管理九大知识领域中,几乎每一个领域都涉及到项目管理计划或其子计划的规划过程。本文对项目管理计划及其十一个主要子计划(范围管理计划、进度管理计划、费用管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人员配备管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购 [
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2011-05-31
项目管理经验谈:如何做项目计划
在软件开发过程中,项目计划是一个重要的组成部分。我们将从项目计划的内容、实施重点等方面详细介绍如何做项目计划。 [
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2011-05-31
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