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管理知识

基于货币价值的IT项目风险管理方法
1 背景相对于传统行业的项目而言，在IT项目中经常会发生工期拖延、费用超支、质量低下与用户不满意等负面情形。原因是多方面的，用户的需求在前期不明确，客户甚至不能明确地描述出期望的项目结果是什么， [更多...]
2011-08-08
电信行业IT项目风险的识别与评估研究
0引言电信企业是运行于IT基础设施之上的企业,没有了IT支撑,上到企业的经营分析、财务管理、战略决策,下到日常的营业受理、计费账务、客户服务等,一切都将陷于瘫痪。IT支撑已成为现代电信企业运营中一个不可或缺的关键环节。 [更多...]
2011-08-08
SAP项目管理的风险分析及控制
0引言风险管理一直是IT项目管理中的重点和难点问题。IT项目的风险管理被认为是减少项目失败的一种重要手段。风险管理的过程贯穿于项目的始终。IT项目潜在风险会对IT项目的计划、成本、技术和产品的质量及团队的士气都有负面的影响。 [更多...]
2011-08-08
软件项目的风险在哪里
前言当前国内存在大量的软件公司，这些公司的规模不大，开发团队一般3到8人，项目开发一般采取比较粗糙的开发模型，比如瀑布模型。经过问题定义，可行性研究，需求分析，总体设计，详细设计，编码与单元测试，综合测试成功的开发出了第一个版本并交付客户使用。 [更多...]
2011-08-08
IT项目开发管理好基础架构和开发团队
　有时好象IT分裂成了两个敌对的阵营。一边是致力于稳定性的基础架构工程师，他们要保护自己的环境。另一边是开发者，他们经常努力去发现独特的、更棒的方法来达到他们的目标。这两个阵营之间的斗争是如此的激烈，以至于连最忙碌的经理都开始注意到这点。 [更多...]
2011-08-08
项目团队的发展阶段
　　在许多项目中，项目组成员来自不同的职能部门或不同组织，以前从未在一起工作过，要想使这样一组人发展成为一个高效的团队，需要经过一个过程。通常可将这一过程分为四个阶段：形成、震荡、规范、执行。 [更多...]
2011-08-08
项目管理需要建立团队文化
在现代企业中，层级组织日益为项目团队所取代。项目团队作为一个任务单元，不仅可以高效地利用有限的人力资源，而且有助于加强员工间的交流与协作。对于项目团队的成功来说，高效的团队文化是一个不可或缺的要素。 [更多...]
2011-08-08
关于团队建设的一些心得
在学校当过班长，除了体育上拿的是第二以外，其余的各项集体活动都拿了第一。在小浪底，曾和老外一起带出“疯子班组”，也曾把一个已列入裁员计划的班组的90%多以优异的表现给留了下来，最终裁掉的反而是老外自己带的班组。 [更多...]
2011-08-08
项目管理从改变团队开始
Tuesday, September 23 2003 2:09 PM 项目背景：中国建设银行数据集中工程（简称DCC）于2002年7月份启动，目标是在全国建立南北两个数据中心。项目完成后，38个分行的数据将全部集中到总行数据中心，而部署在分行的是大 [更多...]
2011-08-08
需求的是是非非
前些日子有一个朋友向我要一份需求的标准文档，因为他现在正在负责一个项目。我对他说，我的需求文档只适合我用，并不适合你用。如果你是真的想在开发过程中引入科学的管理方法，静下心来，认真的学习需求的方法论，仔细的思考适合你们自身的方法。如果你只是需要一份好看的模版来哄哄Boss的话，那你就随便去找一份文档来修改一下就行了，保证糊弄得住人。最后我的朋友毅然的找了一份漂亮的文档走了。 [更多...]
2011-08-04
边际需求递减规律
系统分析、系统设计与系统实现是计算机应用项目开发的“三部曲”，书上是这么说的。国内目前系统分析级的人才奇缺，系统设计级的人才相比之下满大街（当然得是中关村的大街）都是，报纸上是这么说的。解决这个问题的办法大概只有一条，那就是快速培养系统分析师傅，因为这是关乎系统成败的关键，许多人都这么说。 [更多...]
2011-08-04
软件工程－软件目的需求开发与管理
需求开发与管理是软件项目中一项十分重要的工作，据调查显示在众多失败的软件项目中，由于需求原因导致的约占到45%，因此，需求工作将对软件项目能否最终实现产生至关重要的影响。虽然如此，在项目开发工作中，很多人对需求的认识还远远不够，从本人参与或接触到的一些项目来看，小到几十万元，大到上亿元的软件项目的需求都或多多少的存在问题，有的是开发者本身不重视原因 [更多...]
2011-08-04
e-HR项目范围管理研究
项目范围是关于项目工作内容和产出的所有信息，包括所有要执行的活动、耗费的资源和最终产品，以及产品的质量标准等。项目范围定义后，可以提高项目经理对项目费用、时间、资源估算的准确性，有利于制定高质量的项目计划和控制的基准，有助于分派项目团队成员任务。 [更多...]
2011-08-04
IT项目中客户需求定义的原则和方法
　　导读:了解客户的需求是长期而深入的工作，然而对客户的需求可以由销售人员一步步挖掘并定义出来。那么如何进行客户需求定义呢? 　　在企业的销售队伍中，经常听到的抱怨是“我们的客户不需要”“我们的客户没有钱”“客户说要等一段时间”……等等一些无法开发和征服客户的声音，根本的原因是由于不了解客户的真实需求，销售人员在销售 [更多...]
2011-08-04
我眼里的需求版本控制
　　当开发人员做了一个已经被取消的功能，你能想想他有多沮丧;当测试人员按照老的测试案例去测试新的需求规格的开发结果时，他可能要抓狂。出现了这些情况，都是因为需求的版本控制出现了问题。 [更多...]
2011-08-04
简要点评需求分析的误区
　　要想说什么是好的需求分析，不如说什么是不好的需求分析，知道什么是不好的，自然也就知道了什么是好的。以下就是一些不好的情况：　　(1)创意和求实 [更多...]
2011-08-04
需求分析的两上两下方法论
　　做好需求是一个软件项目成功的一半，尤其对于业务管理系统更是如此。如何更好地获取需求和分析需求，本文介绍个人的方法，不是阳春白雪的方法论，也没有很深的理论术语，但是却是很实用，供大家参考。 [更多...]
2011-08-04
软件项目需求分析的文档内容概述
　　首先你要找那些让你提交这些报告的人，问明白他们说的这些报告究竟需要涉及什么内容，给什么人看，格式和文档的风格要求是什么。如果他们不能告诉你一个满意的答案，就没有必要给他们一个他们自己都不知道想不想要的东西。 [更多...]
2011-08-04
信息技术在电力施工项目管理中的应用
摘要：从探讨信息技术与项目管理的关系人手，对国内外信息技术在电力项目管理中的应用现状作了一定分析，进一步论述了信息技术在本公司施工项目管理中的应用情况，提出了对施工项目管理信息技术应用水平的几点想法。 [更多...]
2011-08-04
谈谈IT专案中的沟通管理
　　1 前言　　在IT专案中，要做到一个专案迅速成功的完成，并能达到或者超过预先设计好的效果，是很不容易的，在完成所下达的任务当中，设计好的蓝图跟具体的实诸於实践，既要有规定统一的制定计划，还要有一套适时的监控执行方法，但同时又不能扼杀了整个专案开发中的创造性和自主性，这样，就必须有一个灵活而且容易使用的沟通方法的过程，从而使一些的重要的专案资讯时时最新，做到即时同步。 [更多...]
2011-08-03

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