信息系统项目管理师管理知识-信管网

软题库培训课程

信息系统项目管理师

当前位置：信管网 > 信息系统项目管理师 >> 管理知识

管理知识

网络图绘制及双代号网络计划时间参数的计算（2）
二）、双代号网络计划时间参数的计算　　双代号网络计划的时间参数既可以按工作计算，也可以按节点计算。 [更多...]
2011-08-11
网络图绘制及双代号网络计划时间参数的计算（1）
网络图绘制及双代号网络计划时间参数的计算（1） [更多...]
2011-08-11
监理工程师进行进度控制的原则
　　工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。工程建设监理所进行的进度控制是指为使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。 [更多...]
2011-08-11
施工项目进度控制原理
一、施工项目进度控制概述 (一)施工项目进度控制的概念　　施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 [更多...]
2011-08-11
施工项目进度比较与计划调整
　　摘要：施工项目进度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。 [更多...]
2011-08-11
施工项目进度控制
1．施工项目目标控制的共性问题（1）施工项目目标控制，是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。 [更多...]
2011-08-11
五步求解PERT图
　　在以往的项目建设中，编制项目进度计划常常采用甘特图（或称横道图）来表示，甘特图简单明了、形象直观，但不适合用于大型和复杂信息工程项目的建设和监理工作。　　因为甘特图不反映各项工作之间的逻辑关系，因而难以确定某项工作推迟对完成工期的影响；当实际进度与计划有偏差时也难以调整。另外，甘特图虽然直观清晰，但只是计算的结果，而一项工作什么时候开始，什么时候结束，却是需要通过计算来实现，甘特图并没有给出好的算法。 [更多...]
2011-08-11
国际化软件开发流程
　　为了更深入地理解国际化软件的开发流程，我们先从分析国际化项目失败的原因开始，然后列举国际化软件的设计准则，讨论项目团队的组织结构。在此基础上，再详细论述国际化软件的开发流程和本地化流程。 [更多...]
2011-08-11
工作计划之工作进度
　　有了计划的内容，分工和工作的方法，那么计划的有效进行及完成就是最后的关键了。甘特图就是制定计划进度的好方法。　　按照工作计划整体的部署，进度是很关键的一部分。它的如期完成对公司，对客户都是至关重要的。进度也可以细分，达到某一工作方法，某一项目的完成，学会某种技能也是属于进度的一部分。 [更多...]
2011-08-11
软件质量保证（SQA）何去何从？
在51CMM的质量保证论坛中，Robinzrb 的一帖 “做QA,并且感到郁闷的请进！”，引无数英雄竟折腰。这些英雄包括思想活跃的hjhza，乐于传道授业解惑的wtswts，喜欢指点江山激扬文字的vvvvvv……。为什么郁闷呢？还是先让我们来讨论一下QA的何去何从吧！ [更多...]
2011-08-10
实时控制软件的质量
　　如何确保嵌入式实时控制软件的质量?对这类软件的生产过程如何进行有效的质量控制?这是一个重要的研究课题。为解决软件危机而产生和发展起来的软件工程成功地解决了软件开发中存在的许多问题。它不仅对软件开发、设计和生产有直接影响，而且对提高软件质量有显著成效。实践表明，使用软件工程方法，可达到一般的质量要求。但当软件质量要求更高时，则必须在实施软件工程的同时，采取一些专门的可靠性工程技术和方法，以保证需求的可靠性。 [更多...]
2011-08-10
简易有效的软件度量过程
摘要：软件度量并非一个新的话题，其主要目的是为组织提供对软件过程和产品更深入洞察力，这也就使组织能够更好的进行决策并朝着组织目标发展。对于软件企业而言，度量通常等价于采集并报告数据并且主要以数字为表现形式。本文的目的不在于提供软件度量概念上的解释及由来，而将聚焦于企业软件度量过程的建立上。 [更多...]
2011-08-10
软件过程不成熟的企业如何实施度量
　　提高开发效率和质量是软件企业始终关注的目标，我们一直希望能够通过某种简单的方法来实现这个目标。近年来，越来越多的人开始讨论度量在其中的作用，的确，度量是解决软件项目中很多问题的有效手段。 [更多...]
2011-08-10
软件度量的规则体系
索林根的软件度量指南：十大方针软件度量专家索林根(Van Solingen)在《聚焦产品的软件过程改善》(Product Focused Software Process Improvement)中详细阐述了软件度量项目工程(Measurement program engineering)，提出软件度量的十大方针，如下所示。 [更多...]
2011-08-10
三种项目成本估算方法
　进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。　　 [更多...]
2011-08-10
如何在MS Project中进行挣值分析
关于挣值分析挣值分析是衡量项目绩效的一种方法。它指明相应于到目前为止完成的工作量多少预算应该已经用掉以及对于该任务，分配或资源的比较基准成本。用于挣值分析的三个关键值是： [更多...]
2011-08-10
功能点分析介绍
随着计算机技术的发展，现在的计算机环境与传统的环境已经有了天壤之别。因此，软件工程人员一直在寻找一种可以广泛应用的度量单位。这个度量单位需要独立于开发所采用的技术，支持需求收集、估计、项目管理和质量度量的需要。功能点分析就是能够满足上述需求的选择。 [更多...]
2011-08-10
成本管理在企业中的地位作用
　　（1）成本管理思想革新化。传统的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本，不计算管理成本；只重视事后算帐，不重视事前预测和决策；只采用手工操作，不考虑先进的管理手段；只依靠企业财务部门，不注意发挥广大员工的积极性， [更多...]
2011-08-10
控制CRM项目预算从何做起
　　控制项目预算是执行项目管理的重点，尤其是对CRM项目。统计数据表明，CRM项目的实施失败率高达70%。对于中小企业而言，CRM项目更会对他们的财务状况牵一发而动全身。　　所谓控制预算，并不代表要去盲目地挤出每一分钱，而是应当在制定预算时，充分考虑到以下四个方面： [更多...]
2011-08-10
基于全生命周期的电子政务项目风险识别研究
0引言电子政务项目作为IT项目中的一类,与生俱来也具有IT项目普遍存在的高风险。特别是在当前电子政务项目普遍采取建设外包的模式下,政府部门对项目的管理具有间接性,不确定性影响更大,面临风险也就更大。对于政府部门而言, [更多...]
2011-08-08

当前第38/71，首页上一页下一页尾页

考试介绍

报考指南报名时间报名条件考试时间考试大纲考试教程成绩查询证书领取真题下载

免费领取学习资料

考试新手指南学习计划攻略精华备考资料案例论文干货章节模拟试题免费试听课程

一键领取

推荐文章

各省市软考报名简章

信管网APP下载

考试信息推送

免费在线答题

优惠报班活动

直播录播辅导

推荐内容

PMP学习网 | 软题库 | 网考网 | 注册消防考试网