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信息系统项目管理师
>> 管理知识
管理知识
从容赶急:快速软件开发项目中的有效沟通
在当今快节奏的工作环境中,软件开发人员正面临着一种痛苦的两难境地:他们需要应付加速软件开发进程的持续压力,这种对速度的要求会导致沟通失败;同时还要面对由此带来的项目和系统开发的困难。由于业务需求不会在短期内改变,所以快速开发项目经理必须加倍努力地进行有效和高效的沟通。 [
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2011-11-09
信息化建设项目的成本控制
【导读】相对于项目的质量和进度控制失控对系统建设的影响来说,项目成本控制发生问题对系统建设的影响可能要小一些,这基本上是个增加资金投入的问题,但也要分不同的情况。 [
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2011-11-01
IT项目投资的诀窍
IT投资的关键在于协助企业创新,明智的IT投资并不代表企业必须走上世纪90年代晚期“锱铢必较”的回头路 [
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2011-11-01
报价阶段预估项目时程与成本密技
关于如何预估软件项目的时程与成本,比起许多做研究的人来说,我应该可以算得上是个权威。因为我曾经看过业务人员如何进行报价,也曾经在我的手上,估计出不少项目的时程。许多提供各式各样数学模型的人,从来没有实际地做过任何与报价有关的工作。 [
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2011-11-01
细说IT成本管理的实施过程
成本管理在实际实施过程中一般分三个环节,一是计划阶段,主要是为实施IT会计做准备,制定IT会计系统及核算体系计划,并对实施IT会计进行可行性研究。这一阶段一般耗时3-6个月 [
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2011-11-01
如何医治预算绝望症?
在今天剧烈动荡的经济环境中,企业战略规划再依赖于工业经济时代传统的预算制订方法,后果必将导致其失败的命运。然而,也有许多企业运用信息技术手段,采用高效灵活的预算系统, [
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2011-11-01
软件项目规模估计方法介绍
软件项目的规模估算历来是比较复杂的事,因为软件本身的复杂性、历史经验的缺乏、估算工具缺乏以及一些人为错误,导致软件项目的规模估算往往和实际情况相差甚远。 因此,估算错误已被列入软件项目失败的四大原因之一。 [
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2011-11-01
使用资本预算确定一个项目的成本
资本预算是确定一个项目,比方新的软件应用程序是否能够给你的企业带来经济上的收益的过程。对于资本预算的另一个定义是对资金流与内部收益比的财务分析。 [
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2011-11-01
我国需要的项目管理
从2000年开始我国陆续引进美国PMI, 欧洲IPMA等国际公认的项目管理专业资格。国家劳动部更开发了我国的项目管理师标准。过去数年,我国企业和政府单位一直希望能够引用科技管理(项目管理)的知识和概念来提升项目 [
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2011-10-29
软件项目中控制的重要性
软件开发过程问题多多,且并不因软件开发工具的完善而有大的改善,软件工程控制的重要性越来越被重视。软件开发过程的问题常有如下几种: [
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2011-10-29
洗尽铅华的项目管理真谛
在乱花渐欲迷人眼的项目管理领域内,项目经理们总是很容易被各种理论说服,被各种模型吸引,被各种模版包围,可是,对一个具体的项目来说,什么才是最重要的呢,需要做些什么才能让项目可控,并且朝着成功的方向走近呢? [
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2011-10-29
建筑施工项目信息化管理系统框架
【摘要】 通过文献阅读和实地调研,建立了一个综合的施工项目信息化管理系统框架。该框架不仅包含信息技术的应用,而且考虑了现有的项目管理模式和施工项目管理的各个方面。框架可用于指导施工项目信息化管理系统的开发,或评估已有的信息化管理系统,以便于系统能广泛的应用于施工项目管理之中,适应施工项目管理方式的变化。 [
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2011-10-29
信息化建设的“红绿灯”
近几年来,施工企业信息化的总体发展情况并不乐观。总体而言,相当多的施工企业对实施信息化还没有真正入门。只有少数施工企业通过资源投入,取得了很大的成功,从而对信息化充满信心;为数不少的施工企业虽然进行了可观的投入, [
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2011-10-29
从“晚餐”谈项目管理
如今的项目管理体系层出不穷,真正的百花齐放,百家争鸣。各种名目繁多的培训课程和认证证书也如雨后春笋,大有欣欣向荣之势。 [
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2011-10-29
IT项目也策划 九个要点不容忽视
古人云“万事预则立,不预则废”,项目要成功必须做好计划。软件项目策划是项目管理过程中最基本的一个过程,软件项目策划的方法是软件项目经理必须掌握的。在实际的项目策划过程中,必须掌握以下的9个基本要点: [
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2011-10-29
为出轨的项目建立一个评估计划
要挽救一个失败的项目,项目经理需要搜集目前项目状态的详细评估情况,然后制定一个纠正问题的过程。将计划加入到评估报告之中来指导工作的改善。下面的建议可以帮助你制定一个恢复计划,使你不仅能够确认问题所在,而且还能够让解决方案发挥作用。 [
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2011-10-29
项目管理成功的12个关键原则
1、项目经理必须关注项目成功的三个标准 简单地说,一是准时;二是预算控制在既定的范围内;三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。 [
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2011-10-29
虚拟项目办公室-互联网浪潮中的项目管理
【概述】本文概括了全球的大环境,以及环境带来的挑战与机遇,描述了企业如何运用项目管理与虚拟项目办公室,来更有效地对多个项目进行组合管理,提高项目的成功率,提升企业的项目管理的能力及核心竞争力。 [
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2011-10-29
项目风险管理与蒙特卡罗方法
(一)项目风险管理作为项目管理九个领域中一个重要的组成部分,正在受到越来越多的重视。在美国项目管理学会的(项目管理知识体系指南》2000版中,风险管理一章被完全重写,说明这是一个十分活跃、处于快速成长中的课题。 [
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2011-10-28
怎样做好软件项目风险计划
风险评价是识别并分析潜在风险区域的过程。可以通过列举通常的软件项目风险因素以使风险识别更加明析。制作风险评估表是识别风险的好办法,在风险评估表中我们统计特定风险对项目可能造成的潜在后果, [
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2011-10-28
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