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子论题：大型信息系统项目的风险管理
大型信息系统项目的风险管理解答：我们就按照通过评审和批准的项目管理计划分头行动，在项目工作的开展过程中，我对该项目的风险管理，特别是识别风险和规划风险应对比较重视，该项目我们一共识别了七个主要风险，针对每个风险，我们都准备了应对方案，后来项目的实际效果证明这些应对方案和措施十分有效。这里只举出两个主要风险来说明。风险一：工期可能紧张的风险。我们的应对措施是采用迭代开发的模型分期提交子系统，项目一开始就抓紧各项工作。风险二：需求可能模糊的风险。我们的应对措施是选用合适的需求，获取方法，细化需求描述，建立需求变更控制流程。?? [更多...]
2019-10-08
子论题：大型信息系统项目的监控
大型信息系统项目的监控解答：在项目工作的推进过程中，项目组成员众多每天需要检查的工作任务中，在这样的情况下，光靠人工检查比较吃力，于是我们利用公司在网络版project的基础上二次开发的功能模块进行监控。这一工具减轻了我们很大的负担。为了避免员工可能出现的虚报工作业绩的行为，我们会随机抽查项目组成员的实际工作完成情况。另外，我们每周五下午会召开项目例会在项目例会上，个子项目经理需要采用ppt的形式向相关领导和项目组成员报告工作完成情况存在的问题，改进措施等，会后形成正式会议纪要，并安排专人监督和跟踪落实，通过这些监控工具和手段的综合使用，有效地保证了项目工作的可控。?? [更多...]
2019-10-08
子论题：制订大型信息系统进度计划的方法
制订大型信息系统进度计划的方法解答：为了着手开展该项目的各项工作，我组织五个子项目经理和相关项目骨干成员，根据项目章程和项目招投标文件及我们所了解到的项目的基本需求，首先搭建了项目管理计划的总体框架。对项目的总体任务目标整体进度安排，项目中存在的主要约束等进行了规划，然后由五个子项目经理各自负责分别编制项目计划。由于该项目涉及面广，业务覆盖面大，任务复杂，我们在编制项目计划时，由总计划到各个子计划，再由各个子项目计划到总计划来来回回 [更多...]
2019-10-08
子论题：信息系统项目的组织
信息系统项目的组织解答：项目一开始我们就对该大型信息系统项目进行了认真细致的分析。该项目规模大，功能复杂，用户要求高，涉及的技术面很广，需要公司软件，系统集成，网络布线，货品采购等多个技术和智能部门人员的协调配合。综合以上的因素，为了既保证项目经理对该项目的控制力度，又充分利用公司跨部门的资源，特别是一些稀缺资源， [更多...]
2019-10-08
子论题：介绍大型复杂项目的计划过程。（2012年下）
介绍大型复杂项目的计划过程。（2012年下）由于该项目涉及面广，覆盖面大，任务复杂，我们在编辑项目管理计划时，由总计划到各个子计划的，再由这各个子计划到总计划来来回回反反覆覆修改了三次。才理顺了，整个项目计划各个部分之间的一致性和合理性。第一版项目管理主计划终于制定完毕。然后我们组织项目主持，他计划的编制人员如sqa，测试经理，配置管理员，项目现场实施经理等在项目主干计划的指导下 [更多...]
2019-10-08
子论题：对下列主题结合项目管理实际情况论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。（2007年下）
对下列主题结合项目管理实际情况论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。（2007年下）1）信息系统项目的组织解答：项目一开始我们就对该大型信息系统项目进行了认真细致的分析。该项目规模大，功能复杂，用户要求高，涉及的技术面很广，需要公司软件，系统集成，网络布线，货品采购等多个技术和智能部门人员的协调配合。综合以上的因素，为了既保证项目经理对该项目的控制力度，又充分利用公司跨部门的资源 [更多...]
2019-10-08
子论题：简要介绍你管理的大型项目时遇到的最棘手问题以及其解决方法（2007年下）
1.结合大型项目管理的特点，简要叙述我管理大型项目的心得体会。（2006年下）项目验收后，我总结出大型复杂项目主要有以下四个特点。1）项目周期长，不可控因素多2）项目规模大，功能复杂程度高3）项目干系人多，协调难度大4）项目团队人数多，管理难度大根据我管理大型复杂项目经验，我认为作为项目经理应该重点关注如下五个方面： [更多...]
2019-10-08
子论题：.信息系统项目的阶段如何划分？（2006年下）
1.结合大型项目管理的特点，简要叙述我管理大型项目的心得体会。（2006年下）项目验收后，我总结出大型复杂项目主要有以下四个特点。1）项目周期长，不可控因素多2）项目规模大，功能复杂程度高3）项目干系人多，协调难度大4）项目团队人数多，管理难度大根据我管理大型复杂项目经验，我认为作为项目经理应该重点关注如下五个方面： [更多...]
2019-10-08
子论题：结合大型项目管理的特点，简要叙述我管理大型项目的心得体会。（2006年下）
1.结合大型项目管理的特点，简要叙述我管理大型项目的心得体会。（2006年下）项目验收后，我总结出大型复杂项目主要有以下四个特点。1）项目周期长，不可控因素多2）项目规模大，功能复杂程度高3）项目干系人多，协调难度大4）项目团队人数多，管理难度大根据我管理大型复杂项目经验，我认为作为项目经理应该重点关注如下五个方面： [更多...]
2019-10-08
信息系统项目管理师整体管理论文常考子论题及解答
1.结合大型项目管理的特点，简要叙述我管理大型项目的心得体会。（2006年下）项目验收后，我总结出大型复杂项目主要有以下四个特点。1）项目周期长，不可控因素多2）项目规模大，功能复杂程度高 [更多...]
2019-10-08
对于大型项目而言，制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划，即必须确定用什么方法和过程来完成项目。大
对于大型项目而言，制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划，即必须确定用什么方法和过程来完成项目。大型项目必须建立以过程为基础的管理体系。请围绕“大型项目的整体管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。1．简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目（如项目背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、项目特色等）。2．针对以下主题，并结合项目管理的实际情况，论述你是如何进行大型信息系统项目整体管理的。（1）大型信息系统项目的组织。（2）制订大型信息系统项目进度计划所采用的工具和方法。（3）如何同时管理多个同类项目。（4）如何进行大型信息系统项目的监控。3．结合你的项目经历，论述你在管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决措施。 [更多...]
2019-09-19
信息系统项目管理师整体管理论文框架与论述展开点
信息系统项目管理师论文整体管理框架与论述展开点包括：制订项目章程，制订项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制、项目收尾。1）制订项目章程项目章程是正式批准项目的的一个文件，在项目章程中指定项目经理并授权使用资源。展开点：项目启动会议，指定项目经理，授权使用项目资源。 [更多...]
2017-10-25
论文48分考友分享信息系统项目整体管理论文练习稿
论文48分考友分享信息系统项目整体管理论文练习稿 [更多...]
2016-07-27
信息系统项目管理整体管理与范围管理论文论点论述
论信息系统项目整体管理论文论点论述内容项目整体管理是项目管理的必要条件，是项目管理的有效基础，是项目管理的重要内容。为了保障项目的持续进展，确保项目的有序进行，保证项目能够顺利的上线，论信息系统项目范围管理论文论点论述部分项目范围管理是项目管理的核心部分，是项目管理的必要条件，是项目管理持续发展的基础 [更多...]
2016-04-07
论信息系统项目的整体管理论文
信息系统项目的整体管理[摘要]本文以我参与的某大型结构分析软件系统的消化、移植、开发项目为实例，探讨了信息系统项目的整体管理，指出项目整体管理在信息系统项目实施中具有重要地位和关键作用，应根据项目的实际情况和特点，在做好项目整体管理各项工作内容的前提下，有针对性地强化某一方面整体管理的工作。具体论述了在本信息系统项目的实施中，系统动态地处理问题、明确接口定义并严格实施、换位思考以化解冲突三种方法对整体管理工作的积极意义。 [更多...]
2016-03-07
论多项目的资源管理
摘要创恒公司的主要业务是计算机信息集成和软件开发，该公司的前身是某大型电信企业的信息技术部，于2005年企业改制整体分流。公司主要承揽电信行业的信息系统开发项目和集散控制系统项目。我是公司的副总经理，并兼任项目部经理，负责协助总经理进行各项目管理工作。本文将着重介绍我在负责管理多个项目时对资源的需求识别，资源约束的分析，资源计划的制定，资源分配时的沟通、资源池的建立等方面的具体做法。 [更多...]
2016-01-14
论信息系统项目整体管理
2006年1月，我参加了我们单位的机车检修管理系统项目的开发管理工作，在项目中担任项目主管，全面负责项目组整体管理、控制工作。项目历经1年多，圆满完成了预定目标。本项目通过我们单位检修车间实际运用，全面提升了机车检修工作效率，大大了简化了机车日常检修流程，彻底解决了机车检修现场管理混乱、职责不一、信息不统一规范等问题，全面提升了机车检修管理的信息化水平。我同项目组成员首先从项目整理管理的方面，全面整体把握项目，制定详尽完善的项目管理计划，对不可避免的变更进行变更控制管理，并科学地制订项目进度计划，严格按计划进行。由于对项目整体管理的方方 [更多...]
2015-10-27
论信息系统项目整体管理
2013年10月，我参加了某某省中国移动综合分析系统项目的建设，担任了项目经理的角色。该项目面向移动网络的各级管理、规划、维护、优化及网络分析人员，利用现有业务系统产生的海量数据资源，进行加工分析挖掘，为企业运营决策和维护优化提供信息支撑。该项目作为移动集团的战略性项目，执行一省研发多省部属的开发模式，受到了移动集团和本公司的高度重视。本人也在项目的范围管理中，结合公司要求和项目实际情况，科学的运用信息系统项目整体管理的理论知识。本文结合笔者的实践，探讨了在项目的整体管理中遇到的问题及解决方法。以加强干系人的沟通，对风险进行 [更多...]
2015-10-20
论大型复杂信息系统项目管理（整体管理）
【摘要】本文以我作为承建方项目经理所主持的某市卫生局信息化建设系统大型复杂项目管理为例进行论述，项目发起人为武汉市卫生局，目标为提高当地医疗管理信息化水平，提升医疗管理效率。2010年10月我公司承建了武汉市的医疗保险管理系统、医院信息管理系统建设项目，项目投资6000万，要求在2013年4月1日前全面竣工并投入使用。医疗保险管理系统的包含了医保刷卡、账户结算、 [更多...]
2015-08-18
论信息系统项目整体管理
摘要：2013年8月，我作为项目经理参与了XX省公安厅警务地理信息基础平台的建设。该项目是XX省公安厅“天网计划”的重要项目，该项目投资共1000万人民币，建设工期为1年。该系统利用空间地理信息技术,以电子地图为基础,以公安宽带网络为依托,以信息共享和综合利用为目标,以实现公安基础信息基于空间电子地图的可视化查询和分析,从而提高在指挥决策、快速反应、反恐等方面的综合能力,为治安管理、警力部署、巡逻布控、安全警卫等公安业务提供行之有效的管理手段.该项目于2014年8月通过了业主方的验收，赢得了用户的好评。本文以此项目为例，结合作者的实际经验，讨论了项目整体管理在项目建设过程中的重要性，论述了项目章程，制定项目范围说明书，制定整体管理计划，指导和管理项目执行，项目监控，整体变更控制，项目收尾的过程及其对整体的积极意义，最后总结分享项目管理的成功经验，以及项目存在的不足及具体的改进措施。 [更多...]
2015-05-03

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