信息系统项目管理师整体管理论文框架与论述展开点

包括：制订项目章程，制订项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制、项目收尾。

1） 制订项目章程

项目章程是正式批准项目的的一个文件，在项目章程中指定项目经理并授权使用资源。

展开点：项目启动会议，指定项目经理，授权使用项目资源。

2）制订项目管理计划

项目计划是项目管理的基础，计划的制订与监控是保证项目顺利实施并取得成功的基础，该过程贯穿整个项目生命周期。

展开点：借鉴同业经验进行对项目的成本、范围和进度进行估算，并制定相应的子计划；考虑到干系人众多，制定干系人管理计划（方式、频率、沟通方式）

3）项目实施及监控

我作为项目经理，按照预先制订的计划，利用项目团队资源，领导项目团队开展实施各项工作，并对于实施过程中出现的问题进行监控和管理。

展开点：通过信息发送、绩效报告的方式与干系人保持定期沟通（沟通方式、沟通频率）；通过挣值分析的方法发现项目进度偏差（SV为负值或CV为负值，分析原因、如何解决）。

4）整体变更控制

在项目实施过程中变更是不可避免的，通过制定合理的变更控制措施来管理变更以防止项目范围蔓延，对于项目的顺利实施来说非常重要。

展开点：成立项目控制委员会CCB（成员）；使用ClearCase和ClearQuest专业工具管理变更；制定变更管理流程：提交变更；项目组内部评估；CCB审核；变更实施（可能导致WBS、项目范围、进度的变更）；变更报告。