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子论题:信息系统项目的组织
来源:信管网 2019年10月08日 【所有评论 分享到微信
信息系统项目的组织
解答:项目一开始我们就对该大型信息系统项目进行了认真细致的分析。该项目规模大,功能复杂,用户要求高,涉及的技术面很广,需要公司软件,系统集成,网络布线,货品采购等多个技术和智能部门人员的协调配合。综合以上的因素,为了既保证项目经理对该项目的控制力度,又充分利用公司跨部门的资源,特别是一些稀缺资源,本项目我们采用强矩阵的项目组织结构的形式。由于项目工作任务,多项目组成成员多,为了实现有效管理,我们根据该项目的实际情况,将其分解成业务软件系统开发,主机和网络安装,数据库安装配置,综合布线和软硬件集成等五个目标,相互关联的项目来统一管理。试图通过分工和协作,发挥团队协同作战的优势。为此该项目在我之下,还安排了,五个子项目经理。他们分别管理这五个子项目,他们对我负责向我报告,我则负责该项目的全面管理。
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