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论文资料
论信息系统项目的采购管理
为进一步增强XXXX工作的科学性和民主性,提高XXX的工作效率和质量,在XXX副委员长、原信息产业部部长吴基传同志的领导和指导下,由XXXX向国家发改委申请建设“XXXX信息系统”。经国家发改委批复,总投资金额为XXX万元,其中应用系统包为3056万,由我公司承建。该项目于20_0x年X月正式启动,我有幸被公司任命为现场项目经理,全面主持该项目的管理工作。该项目的应用系 [
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]
2011-04-07
论信息系统项目的沟通管理
某公司是一家互联网信息和电信增值信息综合服务商,运营中国首家宽带门户及电信增值业务,网站注册用户200万。提供了三项主要服务:聚合了海量影视、歌曲、动漫的特色内容供广大网民在线播放与下载;提供blog、V客、播客等具有web2.0特色的服务,使网民打造自己的个性化网站与互动平台;声讯IVR、短信等SP增值业务。随着公司业务不但发展,急需一个业务运营支撑系统,以 [
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]
2011-04-07
论信息系统项目的质量管理
【摘要】 本文以我主持的铁道部某部署大型设计院的办公管理系统项目为实例,探讨了在项目管理中始终作为核心竞争力的质量管理中遇到的问题和解决的办法,文章首先解释了质量管理的基本概念,基本原理及其重要性,总结了质量管理的三个主要过程及其采用的工具.指出了软件质量除了技术上过硬外,还需要一个良好的管理环境,优秀的团队建设,而软件过程作为软件开发的管理环境对软件质量起着决定性作用.我在此 [
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2011-04-07
论如何在项目管理中建立良好沟通
[摘要]沟通是项目经理日常工作的一个重要组成部分,这项工作的好与坏直接影响项目的过程控制和最终的项目质量。从建立沟通体系的重要性谈起,介绍怎样建立良好的沟通,沟通的方法,以及沟通中应注意的原则,从多方面阐述良好的沟通是做好项目管理工作、更好的实现项目目标的重要前提。[关键词]项目管理 沟通管理体系 沟通计划 沟通方法 沟通渠道 [
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2011-04-07
软件项目管理中质量控制的研究与应用
[摘 要]我国软件业与世界先进国家相比,差距甚远,其主要原因是软件工程化技术没有得到广泛的应用。今天,软件开发不再是软件开发人员的个人行为而是团队行为,对软件开发机构来说,如何在要求的时间内、合理的投资下保质保量地交付软件产品是一个巨大的挑战。无论是在软件水平最高的美国还是在我国,软件开发项目超期、超预算、最终的软件产品的质量不能使最终用户满意等问题,都是困扰软件开发机构的重大问题。本文从建立专职质量提升组织、软件开发过程的质量识别与控制、 [
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2011-04-07
论IT项目的时间管理
对于信息化项目来说,项目成员的信心尤其重要。如在企业要上ERP项目,组大部分项目成员却对ERP很陌生,甚至是个从未接触的领域,那么全要靠CIO的带领。若他们对项目失去了信心,就是对CIO失去了基本的信赖。在项目管理过程中,最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气,再而衰,三而竭,最后导致项目组成员对项目丧失信心,使得项目失败。 [
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2011-04-07
论IT项目进度管理
软件项目延期应该是比较常见的事,本人有幸曾参与过一个比较大的信息系统建设项目-某市的劳动保障应用系统建设项目。该项目包括了社会保险、劳动就业、机关综合管理等劳动保障业务的应用软件开发;信息网络系统建设及硬件平台搭建;机房场地建设;社会保障卡的制作、管理和使用;横向与其他政府部门、纵向与省、部级的数据交换平台开发;呼叫中心建设;办公自动化系统等分项工程,是一个一体化的庞大的综合性的系统集成项目。 [
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2011-04-07
论信息系统项目人力资源管理
本文以“某人民医院数字化医院信息系统建设项目”为例,论述了在项目中的人力资源管理问题。该项目旨在建成该省医疗行业的样板工程,项目特点是投资大、周期长、干系人众多。在该项目中,如何做好项目的人力资源管理是该项目能否成功面临的最重要的挑战之一。本文结合该项目实际实施时的情况,主要从人力资源管理计划的编制,组建项目团队,项目团队的建设,管理项目团队等几个方面论述了人力资源管理应该注意的要点,文中对人力资源管理中,遇到的沟通和协调方面的问题也进行了分析。在该项目中,本人以承建方的项目经理 [
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