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考试试题
解析:某项活动的最早开始日期为本月11日,最晚开始日期为本月19日,该活动的持续时间为4天
解析:40、某项活动的最早开始日期为本月11日,最晚开始日期为本月19日,该活动的持续时间为4天。如果不涉及非工作日,从上述信息可以判断,()是正确的A、活动总体时差为9天B、活动的最早完成时间为本月14日C、活动最晚完成时间为本月23日D、如果资源分配翻倍,则活动可以在2天完成 [
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2014-01-23
真题解析:在进行项目活动历时估算时,()属于参数估算。
39、在进行项目活动历时估算时,()属于参数估算。A、从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算B、用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据C、利用最有可能的历时估算,最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算D、利用以历时信息为依据的专家判断来估算 [
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2014-01-22
质量保证是项目管理中非常重要的活动,质量保证除了为项目提供支持外,还为()创造了条件。
解析:质量保证是项目管理中非常重要的活动,质量保证除了为项目提供支持外,还为()创造了条件。A、产品改进B、过程改进C、质量控制D、成本控制 [
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2014-01-10
某企业的管理系统已进入试运行阶段,公司领导在试用该系统时认为他使用的出差报销
解析:某企业的管理系统已进入试运行阶段,公司领导在试用该系统时认为他使用的出差报销表格的栏目设置不合理,便电话要求负责系统建设的项目经理修改,根据变更管理的要求,项目经理正确的做法是()A、告诉公司领导,项目试运行结束后再统一修改B、让开发人员修,再通知公司领导确认C、将公司领导的要求记录下来,确认变理内容后提出正式的变理申请D、亲自督促对该表格的修改,完成后亲自确认并向公司领导汇报。 [
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2014-01-10
已知某拟建项目财务净现金流量如下表所示,则该项目的静态投资回收期是(1)年,进行该项目财务评价时
解析:31、32、已知某拟建项目财务净现金流量如下表所示,则该项目的静态投资回收期是(1)年,进行该项目财务评价时,如果动态投资回收期Pt小于计算期n,则财务净现值(2) (1)A、8.4 B、8.6 C、7.4 D、7.6 [
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2014-01-09
(39) 属于要约。A.商场的有奖销售活动 B.商业广告 C.寄送的价目表
解析: (39) 属于要约。 (39)A.商场的有奖销售活动 B.商业广告 C.寄送的价目表 D.招标公告 [
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2014-01-09
合同法律关系是指由合同法律规范调整的在民事流转过程中形成的 (38)
解析:合同法律关系是指由合同法律规范调整的在民事流转过程中形成的 (38) 。 (38)A.买卖关系 B.监督关系 C.权利义务关系 D.管控关系 [
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2014-01-09
如果项目受资源限制,往往需要项目经理进行资源平衡。但当 (36) 时,不宜进行资源平衡。
解析:如果项目受资源限制,往往需要项目经理进行资源平衡。但当 (36) 时,不宜进行资源平衡。 (36)A.项目在时间上有一定的灵活性 B.项目团队成员一专多能 C.项目在成本上有一定的灵活性 D.项目团队处理应急风险 [
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2014-01-09
既可能带来机会、获得利益,又隐含威胁、造成损失的风险,称为(35)。
解析:既可能带来机会、获得利益,又隐含威胁、造成损失的风险,称为(35)。(35)A.可预测风险B.人为风险C.投机风险D.可管理风险 [
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2014-01-09
配置管理描述了应用技术和行政管理指示的监督的程序,()不属于配置管理中实施的任务
解析:配置管理描述了应用技术和行政管理指示的监督的程序,()不属于配置管理中实施的任务A、控制特征的变更B、实施审计,以证实符合要求C、允许自动批准变更D、识别某事项或系统的性能和物理特征 [
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2014-01-09
关键路经法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术,下面关于关键路经的说法中,正确的是
解析:36、关键路经法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术,下面关于关键路经的说法中,正确的是()A、网络图中只有一条关键路经B、关键路经上各活动的时间之和最少C、非关键路经上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误D、非关键路经上的活动延误时间如果不超过总时差,项目总工期就不会发生延误 [
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2014-01-09
某信息系统集成项目经理需要为项目采购硬件设备,那么项目经理需要在()中对该采购物品进行描述
解析:某信息系统集成项目经理需要为项目采购硬件设备,那么项目经理需要在()中对该采购物品进行描述 A、建议邀请书 B、合同 C、合同范围说明书 D、项目工作说明书 [
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2014-01-08
团队建设一般要经历几个阶段,这几个阶段的大致顺序是(34)A.震荡期、形成期、正规期、表现期
解析:团队建设一般要经历几个阶段,这几个阶段的大致顺序是 (34) 。 (34)A.震荡期、形成期、正规期、表现期 B.形成期、震荡期、表现期、正规期 C.表现期、震荡期、形成期、正规期 D.形成期、震荡期、正规期、表现期 [
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2014-01-08
(33) 不是组建项目团队的工具和技术。A.事先分派 B.资源日历 C.采购 D.虚拟团队
解析:(33) 不是组建项目团队的工具和技术。 (33)A.事先分派 B.资源日历 C.采购 D.虚拟团队 [
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2014-01-08
小王正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的个人数码产品”,后来被描述为“先进个人
解析:小王正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的个人数码产品”,后来被描述为“先进个人通信工具”。在市场人员的努力下该产品与某市交通局签订了采购意向书,随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后,被描述为“成本在1000元以下,能通话、播放MP3、能运行Win CE的个人掌上电脑”。这表明产品的特征正在不断改进,但是小王还需将(31)与其相协调。 (31)A.项目范围定义 B.项目干系人利益 C.范围变更控制系统 D.用户的战略计划 [
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2014-01-08
以下关于工作包的描述,正确的是(30)。A.可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算
以下关于工作包的描述,正确的是 (30) 。 (30)A.可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算 B.工作包是项目范围管理计划关注的内容之一 C.工作包是WBS的中间层 D.不能支持未来的项目活动定义 [
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2014-01-08
解析:项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程,包括管理收尾和合同收尾,其中管理收尾不
解析:项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程,包括管理收尾和合同收尾,其中管理收尾不包括()A、收集项目记录B、分析项目成败C、采购审计D、收集应吸取的教训 [
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2014-01-08
某项目利润分析表如下所示:假设贴现率为10%,则第一年的利润净现值为( )。
解析:某项目利润分析表如下所示:假设贴现率为10%,则第一年的利润净现值为()。A.11000B.10000C.11000D.12100 [
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2014-01-08
某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化
某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化,为了保证该变更纳入到项目计划之中,项目经理应当() A、要求召开变更控制委员会会议 B、变更工作分解结构、进度计划,以在项目管理计划中反映新的要求 C、准备变更申请 D、反对公司新计划 [
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2014-01-07
范围管理计划中一般不会描述(29)。A.如何定义项目范围 B.制定详细的范围说明书
解析:范围管理计划中一般不会描述(29)。 (29)A.如何定义项目范围 B.制定详细的范围说明书 C.需求说明书的编制方法和要求 D.确认和控制范围 [
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2014-01-07
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