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考试试题

解析：识别风险就是确定风险的来源、确定风险产生的条件和描述风险特征等方面工作的总称。（）是指造成损失
【解析】识别风险就是确定风险的来源、确定风险产生的条件和描述风险特征等方面工作的总称。（）是指造成损失的直接或外在的原因，是损失的媒介物。A．风险事件B．风险事故C．风险因素D．风险危害 [更多...]
2015-02-06
解析：由于员工对一些新技术的使用缺乏经验，而导致项目偏离轨迹，那么项目发起人可以通过（）来减少这一风
【解析】由于员工对一些新技术的使用缺乏经验，而导致项目偏离轨迹，那么项目发起人可以通过（）来减少这一风险。A．启动风险应急计划B．从应急储备中拨出一部分资金，雇佣外部的顾问，为项目成员使用新技术提供培训和咨询C．对项目利害关系者的承受水平进行修订，以适应这一突发状况D．对这一问题进行记录、界定，并与相关人员进行必要的沟通 [更多...]
2015-02-05
解析：某公司经过SWOT(Strength优势、Weakness劣势、Opportunity机会、Threat威胁)分析后形成的表格如下，
【解析】某公司经过SWOT(Strength优势、Weakness劣势、Opportunity机会、Threat威胁)分析后形成的表格如下，依据其中⑤号区域的内容而制定的战略属于（）。A．抓住机遇、发挥优势的战略B．利用机会、克服弱点的战略C．利用优势、减少威胁的战略D．弥补缺点：规避威胁的战略 [更多...]
2015-02-05
解析：如果承建单位项目经理由于工作失误导致采购的设备不能按期到货，施工合同没有按期完成，则建设单位可
【解析】如果承建单位项目经理由于工作失误导致采购的设备不能按期到货，施工合同没有按期完成，则建设单位可以要求（）承担责任。A．承建单位B．监理单位C．设备供应商D．项目经理 [更多...]
2015-02-04
解析：以下关于合同变更的叙述中，（）是不正确的。A．合同变更一般处理程序如下：变更的提出、变更请求的
【解析】以下关于合同变更的叙述中，（）是不正确的。A．合同变更一般处理程序如下：变更的提出、变更请求的审查、变更的批准、变更的实B．变更申请可以以口头形式提出，变更评估必须采取书面方式C．对于任何变更的评估都应该有变更影响分析D．合同变更的处理由合同变更控制系统来完成 [更多...]
2015-02-04
解析：进行团队建设时可以采取的方式。培训、拓展训练，认可和奖励
【解析】进行团队建设时可以采取的方式有（）。A．培训、拓展训练，认可和奖励B．冲突管理、观察和对话、绩效评估C．冲突管理、观察和对话、认可和奖励D．谈判、采购、虚拟团队 [更多...]
2015-01-30
解析：某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本
【解析】某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本偏差为（1）万元，项目进度偏差为（2）万元。（1）A．150B．-50C．-150D．50（2）A．150B．50C．-150D．-50 [更多...]
2015-01-30
解析：项目成本控制是指（）。 A．对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断
【解析】项目成本控制是指（）。A．对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断B．预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水平C．确定各个成本项目内比预计要达到的降低额和降低率D．在项目施工过程中，对形成成本的要素进行监督、调节和控制 [更多...]
2015-01-30
解析：在进行成本估算时，将工作的计划数量与单位数量的历史成本相乘得到估算成本的方法称为（）。
【解析】在进行成本估算时，将工作的计划数量与单位数量的历史成本相乘得到估算成本的方法称为（）。A．自下而上估算法B．类比估算法C．参数估算法D．质量成本估算法 [更多...]
2015-01-26
解析：项目的成本估算要经过识别并分析成本的构成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本估算结果三个步骤
【解析】项目的成本估算要经过识别并分析成本的构成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本估算结果三个步骤。在第一个步骤中无法形成的是（）。A．低成本的替代方案B．会计科目表C．项目资源矩阵D．项目资源数据表 [更多...]
2015-01-23
解析：企业管理费属于信息工程项目投资的（）。A．工程前期费B．直接费用
【解析】企业管理费属于信息工程项目投资的（）。A．工程前期费B．直接费用C．间接费用D．措施费 [更多...]
2015-01-23
解析：系统集成公司A为保险公司B开发非核心业务系统，项目开发过程中客户常常提出一些新的要求，如界面上的
【解析】系统集成公司A为保险公司B开发非核心业务系统，项目开发过程中客户常常提出一些新的要求，如界面上的按钮位置、业务流程上的更改。以下项目经理的做法中，（）是正确的。A．对于要求更改操作界面的颜色、按钮位置这样小的变更要求，开发人员可以请示项目经理后直接更改，不用保存变更记录B．对于修改业务流程这样的要求，项目经理可以单独批准C．项目经理应考虑客户需求方面的变更对进度、成本等方面是否有较大的影响，如果有较大影响并决定变更，需要修订相应的项目管理计划及其子计划D．项目经理应尽量找到有说服力的理由来劝说客户不要进行变更 [更多...]
2015-01-23
解析：以下关于项目范围确认的叙述中，（）是正确的。A．范围确认工作只针对项目产品的接受和移交
【解析】以下关于项目范围确认的叙述中，（）是正确的。A．范围确认工作只针对项目产品的接受和移交B．范围确认的结果是接受或拒绝项目交付物C．范围确认的目的是核实项目范围说明书及WBS和WBS字典是否正确D．合同项目进行范围确认活动时应邀请客户参加 [更多...]
2015-01-23
解析：某项目经理在生成WBS时，按照（）方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等
【解析】某项目经理在生成WBS时，按照（）方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程。A．子项目B．工作任务C．生命周期D．可交付物 [更多...]
2015-01-23
解析：（）一般不属于项目范围管理活动。A．制订初步的范围说明书B．范围定义
【解析】（）一般不属于项目范围管理活动。A．制订初步的范围说明书B．范围定义C．创建WBSD．范围确认 [更多...]
2015-01-22
解析：某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计
【解析】某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是（）。A．赶工B．并行施工C．增加资源投入D．缩小项目范围 [更多...]
2015-01-22
解析：在制订项目进度计划过程中，（）可以根据有限的资源对项目进度进行调整，是一种结合了确定性与随机性
【解析】在制订项目进度计划过程中，（）可以根据有限的资源对项目进度进行调整，是一种结合了确定性与随机性的一种方法。A．关键链方法B．专家评估方法C．假设情景方法D．资源平衡方法 [更多...]
2015-01-22
解析：项目收尾是项目管理中非常重要的一个环节，其中一般不包括（）。
【解析】项目收尾是项目管理中非常重要的一个环节，其中一般不包括（）。A．项目评估审计B．团队成员转移C．项目总结D．项目验收 [更多...]
2015-01-22
解析：项目计划的编制是一个逐步的过程。以下关于项目计划编制的叙述中，（）是正确的。
【解析】项目计划的编制是一个逐步的过程。以下关于项目计划编制的叙述中，（）是正确的。A．项目计划的编制过程是渐进明细、逐步细化的过程B．一般进度计划应写在项目主计划中，而其他方面的计划，如范围、质量、成本等应单独编制成子计划C．项目计划只供项目组内部使用，因此客户不必参与项目计划的编制D．项目经理对项目计划有最高管理权限，可随时修改项目计划 [更多...]
2015-01-22
解析：某公司要开发一款电子行车记录仪，成立了产品研发项目团队，发布了项目章程，其中不应包括（）。
【解析】某公司要开发一款电子行车记录仪，成立了产品研发项目团队，发布了项目章程，其中不应包括（）。A．开发电子行车记录仪的背景、目的及可行性B．业务要求或产品需求C．详细的开发计划和投资预算D．任命的项目经理和他的权限级别 [更多...]
2015-01-21

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