- 解析：为了实现项目质量控制，经常用到各种图形工具，下面是（）B.流程图
2015-07-01
- 解析：项目的质量保证不包括（1）采用的方法和技术不包括（2）C.人员的质量保证A.确定质量目标
2015-07-01
- 解析：为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序，可以采用（）方法。B.质量审计
2015-07-01
- 解析：配置项的状态可分为“草稿”、“正式”和“修改”三种。以下关于三种状态变化的叙述中（）是正确的
2015-06-30
- 解析：配置识别是配置管理的一项活动，包括选择一个系统的配置项和在技术文档中记录配置项的功能和物理特性
2015-06-30
- 解析：某工厂生产雷达，成品无效的历时数据是4%。在工厂测试每个雷达的成本为10000元；工厂测试后重新组装
2015-06-30
- 解析：采购文件可用于识别干系人过程，因为这些文件（）C.将关键干系人标注为合同中的当事方
2015-06-30
- 解析：采购是项目管理工作的重要组成部分。以下关于采购的叙述中，（）是不正确的B.采购工作说明书不是来自
2015-06-30
- 解析：某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI，据此可判断出该项目的（）
2015-06-29
- 解析：某项目经理在与项目干系人的沟通过程中运用了多种沟通方法。有项目日志、项目例会、甲方代表参与的项
2015-06-29
- 解析：项目绩效报告就是要搜集项目（）并向项目干系人提供绩效信息 D.所有基准数据
2015-06-29
- 解析：因时间紧、任务急、经过评估，某智能监控软件涉及的图像传输速度与精度指标难以满足客户需求，故项目
2015-06-29
- 解析：项目范围基准应用于识别风险过程，其（）B.识别了项目假设
2015-06-29
- 解析：以下关于风险概率与影响评估的叙述中，（）是不正确的。A．风险概率与影响评估是定量风险分析的一种
2015-06-26
- 解析：一个具有五个分包商的项目，分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围，根据对此请求的评审，决定对
2015-06-26
- 解析：签订信息系统工程项目合同时有需要注意事项。下列选项中（）在合同签订时不要考虑。C.项目管理计划
2015-06-26
- 解析：工程建设合同纠纷的仲裁由（1）的仲裁委员会仲裁，仲裁委员会作出裁决以后，当事人应当履行。当一方
2015-06-26
- 解析：在管理项目团队时，项目经理可以运用（）等方法来解决冲突 C.强制、问题解决、撤退
2015-06-25
- 解析：D.SWOT（）不属于编制人力资源计划的工具与技术。
2015-06-25
- 解析：一个五人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期，但是由于项目任务比较紧张。又增添了两名新成
2015-06-25
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