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考试试题

解析：项目验收时发现项目经理签字确认的《需求规格说明书》纸质文档内容与配置服务器上的产品库同一文档内
【解析】项目验收时发现项目经理签字确认的《需求规格说明书》纸质文档内容与配置服务器上的产品库同一文档内容不一致，最有可能是在（）的执行上出现了问题。a、文档管理规范b、文档目录编写标准c、文档书写规范d、图表编号规则信管网解析：同一文档内容不一致说明没有文档与电子文档没有一一对应。信息系统文档的规范化管理主要体现在文档书写规范、图表编号规则、文档目录编写标准和文档管理制度等几个方面。1）文档书写规范 [更多...]
2018-02-07
解析：以下关于说明书（SOW）的叙述中，不正确的是（）。 A、SOW的内容主要包括服务范围、方法、假定、工
【解析】以下关于说明书（sow）的叙述中，不正确的是（）。a、sow的内容主要包括服务范围、方法、假定、工作量、变更管理等b、内部的sow有时可称为任务书c、sow的变更应由项目变更控制过程进行管理d、sow通过明确项目应该完成的工作来确定项目范围信管网解析：工作说明书（sow）是对项目所要提供的产品、成果或服务的描述。对内部项目言，项目发起者或投资人基于业务需要、产品或服务的需求提出工作说明书。内部的工作说明书有时也叫任务书。工作说明书包括的主要内容有前言、服务范围、方法、假定、服务期限和工作量估计、双方角色和责任、交付资料、完成标准、顾问组人员、收费和付款方式、变更管理等。 [更多...]
2018-02-02
解析：对于提供长期（一般为3年）涉外人力资源外包服务的软件企业，面对国际金融汇率波动较大和区域人力资
【解析】对于提供长期（一般为3年）涉外人力资源外包服务的软件企业，面对国际金融汇率波动较大和区域人力资源成本攀升速度较快的情况，应与客户签订（）类合同。a、固定总价合同b、成本补偿合同c、工料合同d、总价加经济价格调整合同信管网解析：（3）总价加经济价格调整合同（fp-epa）如果卖方履约要跨越相当长的周期例如不少于2年，就应该使用本合同类型。如果买卖方之间要维持长期关系，也可以采用这种合同类型。它是一种特殊的总价合同，允许根据条件变化（如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加或降低），以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。 [更多...]
2018-02-02
解析：某系统集成商中标一个县政府办公系统的开发项目，在合同执行过程中，县政府提出在办公系统中增加人员
【解析】某系统集成商中标一个县政府办公系统的开发项目，在合同执行过程中，县政府提出在办公系统中增加人员考勤管理的模块，由于范围发生变化，合同管理人员需要协调并重新签订合同，该合同的管理内容属于（）。a、合同签订管理b、合同履行管理c、合同变更管理d、合同档案管理信管网解析：很明显是合同变更管理。有多种因素会导致合同变更，例如范围变更、成本变更、进度变更、质量要求的变更甚至人员变更都可能会引起合同的变更，乃至重新修订。 [更多...]
2018-02-02
解析：某系统集成商中标一个县政府办公系统的开发项目，该项目在招标时已经明确确定该项目的经费不超过150
【解析】某系统集成商中标一个县政府办公系统的开发项目，该项目在招标时已经明确确定该项目的经费不超过150万元，此项目适合签订（）。a、工料合同b、成本补偿合同c、分包合同d、总价合同信管网解析：1。总价合同总价合同又称固定价格合同，是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包人据此完成项目全部合同内容的合同。这种合同类型能够使建设单位在评标时易于确定报价最低的承包商，易于进行支付计算。适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目，同时要求发包人必须准备详细全面的设计图纸和各项说明 [更多...]
2018-02-02
解析：在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法，对待属于第A区域的项目干系人，应采取的策略是（
【解析】在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法，对待属于第a区域的项目干系人，应采取的策略是（）。a、随时告知b、令其满意c、花较少的精力d、争取支持信管网解析：软题库题目：http://www.ruantiku.com/shiti/325753255.html权力/利益方格：http://www.cnitpm.com/pm1/45928.html [更多...]
2018-02-02
解析：下表给出某信息化建设项目到2017年9月1日为止的成本执行（绩效）数据，基于该数据，项目经理对完工估
【解析】下表给出某信息化建设项目到2017年9月1日为止的成本执行（绩效）数据，基于该数据，项目经理对完工估算（eac）进行预测，假设当前的成本偏差被看作是可代表未来偏差的典型偏差时，eac应为（）元。?a、45000.00b、50000.00c、53200.00d、62500.00信管网解析：按典型偏差公式计算eac=bac/cpi=50000/（12800/16000）=62500 [更多...]
2018-02-01
解析：以下（）不是控制沟通的技术和方法。 A、业务数据分析 B、项目例会 C、信息管理系统 D、专家判断信
【解析】以下（）不是控制沟通的技术和方法。a、业务数据分析b、项目例会c、信息管理系统d、专家判断信管网解析：控制沟通的技术和方法：信息管理系统、专家判断、会议（项目的例会、项目启动会议、项目总结会）控制沟通的技术和方法详细：http://www.cnitpm.com/pm1/46969.html信管网参考答案：a [更多...]
2018-02-01
解析：可以通过多种方法实现对项目团队的管理，随着远程通讯方式的快速发展，虚拟团队成为了项目管理的方式
【解析】可以通过多种方法实现对项目团队的管理，随着远程通讯方式的快速发展，虚拟团队成为了项目管理的方式。作为项目经理，想要管理好虚拟团队，采用（）方法更合适。a、问题清单b、冲突管理c、风险管理d、观察和交流信管网解析：1。观察和交谈观察和交谈用于随时了解团队成员的工作情况和思想状态。项目管理团队监控项目的进展，如完成了哪些可交付成果？让项目成员感到骄傲的成就有哪些？以及人际关系问题等。 [更多...]
2018-02-01
解析：以下关于编制人力资源计划的工具和技术的叙述中，不正确的是（）。 A、可使用多种形式描述项目的角色
【解析】以下关于编制人力资源计划的工具和技术的叙述中，不正确的是（）。a、可使用多种形式描述项目的角色和职责b、每个工作包可分配多人负责，做好工作备份c、职责分配矩阵是反映团队成员与其承担工作之间联系的最直观的方法d、描述职责时，需要让每一位项目成员都非常清楚自己的角色和职责信管网解析：可使用多种形式描述项目的角色和职责，最常用的有三种（如图11-1所示）：层次结构图、责任分配矩阵和文本格式。除此之外，在一些分计划（如风险、质量和沟通计划）中也可以列出某些项目的工作分配。无论采用何种形式，都要确保每一个工作包只有一个明确的责任人，而且每一个项目团队成员都非常清楚自己的角色和职责。 [更多...]
2018-02-01
解析：在进行项目成本估算时，可以使用多种技术和工具，其中，（）相对于其他估算技术来说，成本较低，耗时
【解析】在进行项目成本估算时，可以使用多种技术和工具，其中，（）相对于其他估算技术来说，成本较低，耗时较少，但准确性也较低。a、专家判断b、类比估算c、参数估算d、三点估算信管网解析：2.类比估算成本类比估算是指以过去类似项目的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量和复杂性等）为基础，来估算当前项目的同类参数或指标。在估算成本时，这项技术以过去类似项目的实际成本为依据，来估算当前项目的成本。这是一种粗略的估算方法，有时需要根据项目复杂性方面的已知差异进行调整。 [更多...]
2018-02-01
解析：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本属于（）。 A、固定成本 B、直接成本 C、间接成本
【解析】不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本属于（）。a、固定成本b、直接成本c、间接成本d、沉没成本信管网解析：（1）可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。可变成本又称变动成本。（2）固定成本：不随生产量、工作量或时间的娈化而变化的非重复成本为固定成本。（3）直接成本：直接可以归属项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项日使用的物料及设备使用费等。 [更多...]
2018-01-31
解析：在制定进度计划时，可以采用多种工具与技术，如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等，在以下叙
【解析】在制定进度计划时，可以采用多种工具与技术，如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等，在以下叙述中，不正确的是（）。a、项目的关键路径可能有一条或多条b、随着项目的开展，关键路径法可能也随着不断变化c、资源平衡技术往往会导致关键路径延长d、资源平滑技术往往会改变项目关键路径，导致项目进度延迟信管网解析：资源平滑：对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。也就是说，活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟。因此，资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。 [更多...]
2018-01-31
解析：项目经理小李在制定进度计划时采用下图所示的工具，该工具是（）。 ? A、关键链法 B、关键路径法 C、
【解析】项目经理小李在制定进度计划时采用下图所示的工具，该工具是（）。?a、关键链法b、关键路径法c、进度网络分析d、建模技术信管网解析：系统集成项目管理工程师教程p310书上原图关键链法（criticalchainmethod）是一种进度规划方法，允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲，以应对资源限制和项目的不确定性。这种方法建立在关键路径法之上，考虑了资源分配 [更多...]
2018-01-31
解析：下图中（单位：天）关于活动H和活动I之间的关系描述正确的是（）。 ? A、活动H开始时，开始活动I B、
【解析】下图中（单位：天）关于活动h和活动i之间的关系描述正确的是（）。?a、活动h开始时，开始活动ib、活动h完成10天后，开始活动ic、活动h结束时，开始活动id、活动h开始10天后，开始活动i信管网解析：活动h和i是开始-开始的关系，即活动h开始10天后，开始活动i依赖关系：（1）结束—开始的关系（f-s型）。前序活动结束后，后续活动才能开始。例如，只有比赛（紧前活动）结束，颁奖典礼（紧后活动）才能开始。（2）结束一结束的关系（f-f型）。前序活动结束后，后续活动才能结束。例如，只有完成文件的编写（紧前活动），才能完成文件的编辑（紧后活动）。（3）开始-开始的关系（s-s型）。前序活动开始后，后续活动才能开始。例如，开始地基浇灌（紧前活动）之后，才能开始混凝土的找平（紧后活动）。（4）开始一结束的关系（s-f型）。前序活动开始后，后续活动才能结束。例如，只有第二位保安人员开始值班（紧前活动），第一位保安人员才能结束值班（紧后活动）。? [更多...]
2018-01-31
解析：（）不是规划项目进度管理的输入。 A、项目范围说明书 B、WBS和WBS字典 C、活动清单 D、项目章程信
【解析】（）不是规划项目进度管理的输入。a、项目范围说明书b、wbs和wbs字典c、活动清单d、项目章程信管网解析：规划项目进度管理的输入：项目管理计划、项目章程、组织过程资产、事业环境因素规划项目进度管理的输入详细：http://www.cnitpm.com/pm1/39069.html [更多...]
2018-01-31
解析：项目实施过程中，用户的需求可能会发生变化，例如提出新的需求，针对此状况，项目经理的正确做法是（
【解析】项目实施过程中，用户的需求可能会发生变化，例如提出新的需求，针对此状况，项目经理的正确做法是（）。a、从客户满意度的角度考虑，应尽量满足用户的新需求b、如果需要超出预先约定的范围，应拒绝用户的新需求c、应根据经验判断用户的新需求是否会对项目的成本、质量、工期造成影响，如果影响可控，应满足用户的需求d、应启动变更控制管理流程，对用户的新需求进行评估信管网解析：提出新的需求进行变更的话，要走变更控制流程。 [更多...]
2018-01-30
解析：在项目范围确认时，经常会使用群体决策技术，在以下群体决策技术中，（）是根据群体中超过50%人员的
【解析】在项目范围确认时，经常会使用群体决策技术，在以下群体决策技术中，（）是根据群体中超过50％人员的意见作出决策。a、一致同意原则b、大多数原则c、相对多数原则d、独裁原则信管网解析：达成群体决策的方法有很多，例如：（1）一致同意。每个人都同意某个行动方案。达成一致同意的一种方法就是德尔菲技术，由一组选定的专家回答问卷，并对每轮需求收集的结果给出反馈。只有主持人可以看到专家的答复，以保持匿名状态。 [更多...]
2018-01-30
解析：以下关于工作分解结构（WBS）的叙述中，不正确的是（）。 A、WBS是制定进度计划，成本计划的基础 B、
【解析】以下关于工作分解结构（wbs）的叙述中，不正确的是（）。a、wbs是制定进度计划，成本计划的基础b、项目的全部工作都必须包含在wbs中c、wbs的编制需要主要项目干系人的参与d、wbs应采用自下而上的方式，逐层确定信管网解析：工作分解结构是自上而下逐层向下分解的。wbs最低层的工作单元被称为工作包，是我们进行进度安排、成本估算和监控的基础。工作包对相关活动进行归类。（1）工作分解结构是用来确定项目范围的，项目的全部工作都必须包含在工作分解结构当中，而且不包含在工作分解结构中的任何工作都不是项目的组成部分，都不能做，否则就是“镀金’’。这是工作分解结构百分百规则的要求，即工作分解结构必须且只能包括100％的工作。 [更多...]
2018-01-30
解析：以下关于项目变更管理的叙述中，不正确的是（）。 A、项目的任何干系人都可以提出变更请求 B、所有的
【解析】以下关于项目变更管理的叙述中，不正确的是（）。a、项目的任何干系人都可以提出变更请求b、所有的变更请求都必须以书面形式记录c、所有的变更请求都必须交由变更控制委员会审批d、客户也可以作为变更控制委员会成员信管网解析：每项记录在案的变更请求都必须由一位责任人批准或否决，这个责任人通常是项目发起人或项目经理。应该在项目管理计划或组织流程中指定这位责任人。必要时，应该由变更控制委员会（ccb）来决策是否实施整体变更控制过程。 [更多...]
2018-01-30

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