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考试试题

解析：关于项目的5个过程组的描述，不正确的是：（）。
【解析】关于项目的5个过程组的描述，不正确的是：（）。a、并非所有项目都会经历5个过程组b、项目的过程组很少会是离散的或者只出现一次c、项目的过程组经常会发生相互交迭d、项目的过程组具有明确的依存关系并在各个项目中按一定的次序信管网解析：对于任何项目都必需经历5个项目过程组。这5个项目过程组具有明确的依存关系并在各个项目中按一定的次序执行。它们与应用领域或特定产业无关。在项目完上前，通常个别项目过程组可能会反复出现。项目过程组内含的过程在其组内或组间也可能反复出现。 [更多...]
2019-01-24
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第31题
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第31题31、常用的需求分析方法有（）。a、结构化分析法与面向对象分析法b、面向对象分析法与数据流图c、观察法与问卷调查法d、结构化分析法与标杆对照法信管网解析：常用的需求分析方法有：1、面向数据流的结构化分析方法（sa）2、面向数据结构的分析方法 [更多...]
2019-01-24
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第32题
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第32题32、关于项目建议书的描述，不正确的是：（）。a、项目建议书是针对拟建项目提出的总体性设想b、项目建议书是项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请文件c、项目建议书包含总体建设方案、效益和风险分析等内容d、项目建议书是银行批准贷款或行政主管部门审批决策的依据信管网解析：项目评估是银行批准贷款或行政主管部门审批决策的依据。项目建议书，又称立项申请，是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是该项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件、本单位的发展战略等，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。 [更多...]
2019-01-24
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第33题
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第33题33、可行性研究过程中，（）的内容是：从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供求、创造环境、提高人民生活等方面的效益。a、技术可行性研究b、经济可行性研究c、社会可行性研究d、市场可行性研究信管网解析：经济可行性：主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。 [更多...]
2019-01-24
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第34题
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第34题34、关于项目可行性研究阶段的描述，不正确的是：（）。a、详细可行性研究的内容与初步可行性研究内容大致相同b、初步可行性研究是介于机会研究和详细可行性研究的一个中间阶段c、初步可行性研究阶段需要从技术、经济等方面进行深入调查研究d、机会研究的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议信管网解析：详细可行性研究需要对一个项目的技术、经济、环境及社会影响等进行深入调查研究，是一项费时、费力且需一定资金支持的工作，特别是大型的或比较复杂的项目更是如此。 [更多...]
2019-01-24
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第35题
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第35题35、关于项目招投标的描述，不正确的是：（）。a、招标人采用公开招标，应当发布招标公告b、两个或两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体共同投标c、招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金有效期应长于投标有效期d、评标委员会名单在中标结果确定前需保密信管网解析：招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金不得超过招标项目估算价的2％。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。 [更多...]
2019-01-24
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第36题
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第36题36、供应商在进行项目内部立项时，立项内容不包括（）。a、项目资源估算b、项目资源分配c、任命项目经理d、项目可行性研究信管网解析：系统集成供应商在进行项目内部立项时一般包括的内容有项目资源估算、项目资源分配、准备项目任务书和任命项目经理等。 [更多...]
2019-01-24
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第37题
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第37题37、在职能型组织中，关于项目经理的职责，不正确的是：（）。a、通过与项目干系人主动、全面的沟通、来了解他们对项目的需求b、在互相竞争的众多干系人之间寻求平衡点c、通过认真、细致的协调，来达到各种需求间的整合与平衡d、项目经理是项目的预算控制者信管网解析：作为整合者，项目经理必须：（1）通过与项目干系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求。（2）在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点。 [更多...]
2019-01-24
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第38题
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第38题38、（）不属于项目章程的作用。a、明确项目的人员要求及考核指标b、正式确认项目存在，给项目一个合法的地位c、规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等d、确定项目经理，规定项目经的权力信管网解析：项目章程的作用：（1）确定项目经理，规定项目经理的权力。（2）正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位。（3）规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等。 [更多...]
2019-01-24
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第39题
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第39题39、项目管理计划不包括（）。a、变更管理计划b、变更日志c、配置管理计划d、范围基准信管网解析：项目管理计划中的以下信息可用于控制范围：（1）范围基准（2）范围管理计划（3）变更管理计划（4）配置管理计划（5）需求管理计划 [更多...]
2019-01-24
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第40题
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第40题40、（）不属于项目管理信息系统的子系统。a、工作授权系统b、配置管理系统c、it基础设施监控系统d、信息收集与发布系统信管网解析：项目管理信息系统作为事业环境因素的一部分，项目管理信息系统提供下列工具：进度计划工具、工作授权系统、配置管理系统、信息收集与发布系统，或其他基于it技术的工具。 [更多...]
2019-01-24
解析：常用的需求分析方法有（）。
【解析】常用的需求分析方法有（）。a、结构化分析法与面向对象分析法b、面向对象分析法与数据流图c、观察法与问卷调查法d、结构化分析法与标杆对照法信管网解析：常用的需求分析方法有：1、面向数据流的结构化分析方法（sa）2、面向数据结构的分析方法 [更多...]
2019-01-24
解析：关于项目建议书的描述，不正确的是：（）。
【解析】关于项目建议书的描述，不正确的是：（）。a、项目建议书是针对拟建项目提出的总体性设想b、项目建议书是项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请文件c、项目建议书包含总体建设方案、效益和风险分析等内容d、项目建议书是银行批准贷款或行政主管部门审批决策的依据信管网解析：项目评估是银行批准贷款或行政主管部门审批决策的依据。项目建议书，又称立项申请，是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是该项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件、本单位的发展战略等，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。 [更多...]
2019-01-24
解析：可行性研究过程中，（）的内容是：从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标
【解析】可行性研究过程中，（）的内容是：从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供求、创造环境、提高人民生活等方面的效益。a、技术可行性研究b、经济可行性研究c、社会可行性研究d、市场可行性研究信管网解析：经济可行性：主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。 [更多...]
2019-01-24
解析：关于项目可行性研究阶段的描述，不正确的是：（）。
【解析】关于项目可行性研究阶段的描述，不正确的是：（）。a、详细可行性研究的内容与初步可行性研究内容大致相同b、初步可行性研究是介于机会研究和详细可行性研究的一个中间阶段c、初步可行性研究阶段需要从技术、经济等方面进行深入调查研究d、机会研究的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议信管网解析：详细可行性研究需要对一个项目的技术、经济、环境及社会影响等进行深入调查研究，是一项费时、费力且需一定资金支持的工作，特别是大型的或比较复杂的项目更是如此。 [更多...]
2019-01-24
解析：关于项目招投标的描述，不正确的是：（）。
【解析】关于项目招投标的描述，不正确的是：（）。a、招标人采用公开招标，应当发布招标公告b、两个或两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体共同投标c、招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金有效期应长于投标有效期d、评标委员会名单在中标结果确定前需保密信管网解析：招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金不得超过招标项目估算价的2％。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。 [更多...]
2019-01-24
解析：供应商在进行项目内部立项时，立项内容不包括（）。
【解析】供应商在进行项目内部立项时，立项内容不包括（）。a、项目资源估算b、项目资源分配c、任命项目经理d、项目可行性研究信管网解析：系统集成供应商在进行项目内部立项时一般包括的内容有项目资源估算、项目资源分配、准备项目任务书和任命项目经理等。 [更多...]
2019-01-24
解析：在职能型组织中，关于项目经理的职责，不正确的是：（）。
【解析】在职能型组织中，关于项目经理的职责，不正确的是：（）。a、通过与项目干系人主动、全面的沟通、来了解他们对项目的需求b、在互相竞争的众多干系人之间寻求平衡点c、通过认真、细致的协调，来达到各种需求间的整合与平衡d、项目经理是项目的预算控制者信管网解析：作为整合者，项目经理必须：（1）通过与项目干系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求。（2）在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点。 [更多...]
2019-01-24
解析：（）不属于项目章程的作用。
【解析】（）不属于项目章程的作用。a、明确项目的人员要求及考核指标b、正式确认项目存在，给项目一个合法的地位c、规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等d、确定项目经理，规定项目经的权力信管网解析：项目章程的作用：（1）确定项目经理，规定项目经理的权力。（2）正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位。 [更多...]
2019-01-24
解析：项目管理计划不包括（）。
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第39题39、项目管理计划不包括（）。a、变更管理计划b、变更日志c、配置管理计划d、范围基准信管网解析：项目管理计划中的以下信息可用于控制范围：（1）范围基准（2）范围管理计划（3）变更管理计划（4）配置管理计划（5）需求管理计划 [更多...]
2019-01-24

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