- 解析：关于项目建议书的描述，不正确的是（）。 A、项目建议书可作为可行性研究的依据 B、系统集成类项目
2019-08-12
- 解析：项目可行性研究的内容中（）主要从资源配置的角度衡量项目的价值，项目在实现经济发展目标、有效配置
2019-08-12
- 解析：关于项目可行性研究的描述中，不正确的是（）。 A、初步可行性研究可以形成可行性报告 B、项目初步
2019-08-12
- 解析：依据《中华人民共和国招投标法》，不正确的是（）。 A、投标人少于3个的，不得开标 B、投标人和中
2019-08-12
- 解析：系统集成供应商在进行项目内部立项时的工作不包括（）。 A、项目资源估算 B、任命项目经理 C、组
2019-08-12
- 解析：整合者是项目经理承担的重要角色之一，作为整合者，不正确的是（）。 A、整合者从技术角度审核项目
2019-08-12
- 解析：项目章程内容不包括（）。 A、任命项目经理 B、组建项目团队 C、项目总体要求 D、项目总体预算
2019-08-12
- 解析：项目管理计划的内容不包括（）。 A、范围管理计划与项目范围说明书 B、干系人管理计划与沟通管理计
2019-08-12
- 解析：指导与管理项目工作过程的输出不包括（）。 A、工作绩效数据 B、批准的变更请求 C、项目管理计划
2019-08-12
- 解析：项目执行过程中，客户要求对项目范围进行修改，项目经理首先应该（）。 A、向CCB提交正式的变更请求
2019-08-12
- 解析：整体变更控制的工具与技术不包括（）。 A、专家判断 B、实验设计 C、会议 D、配置管理工具 信管
2019-08-12
- 解析：（）不属于项目范围说明书的内容。 A、项目的可交付成果 B、项目的建设条件 C、干系人清单 D、验
2019-08-12
- 解析：（）是在确认范围过程中使用的工具与技术。 A、群体决策 B、网络图 C、控制图表 D、关键路径法
2019-08-12
- 解析：关于范围控制的描述，不正确的是（）。 A、范围控制是监督项目和产品的状态，管理范围基准变更的过
2019-08-12
- 解析：前导图法可以描述两种关键活动类型的依赖关系，对于同事A，交到同事B才可以下班的交接班过程，可以用
2019-08-12
- 解析：下面为某项目规划的进度网络图（单位：周），在实际实施过程中，过程B-E比计划延迟了2周，活动J-K比
2019-08-12
- 解析：某大型项目原计划6个月后交付，目前由于设备故障，人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延
2019-08-12
- 解析：关于成本类型的描述，不正确的是（）。 A、项目团队差旅费、工资、税金及设备使用费为直接成本 B、
2019-08-12
- 解析：某公司组织专家对项目成本进行评估，得到如下结论，最可能成本为10万元，最乐观成本为8万元，最悲观
2019-08-12
- 解析：关于进度偏差、成本偏差的描述，不正确的是（）。 A、项目延期完工时，进度偏差和成本偏差均为0 B
2019-08-12
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