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考试试题

解析：根据2019年修订的《中华人民共和国招投标法实施条例》，招标文件要求中标人要提交履约保证金的，履约
【解析】根据2019年修订的《中华人民共和国招投标法实施条例》，招标文件要求中标人要提交履约保证金的，履约保证金不得超过中标合同金额的（）。a、2％b、5％c、10％d、15％信管网解析：招投标基本知识。第五十八条招标文件要求中标人提交履约保证金的，中标人应当按照招标文件的要求提交。履约保证金不得超过中标合同金额的10％。中华人民共和国招投标法实施条例：http://www.cnitpm.com/pm1/80104.html信管网参考答案：c [更多...]
2020-03-09
解析：关于供应商项目内部立项的描述，不正确的是（）。 A、任何规模和类型的项目均要求进行内部立项 B、
【解析】关于供应商项目内部立项的描述，不正确的是（）。a、任何规模和类型的项目均要求进行内部立项b、通过项目立项方式可以确定合理的项目绩效目标c、通过项目立项方式可以分为项目分配资源d、以项目型工作方式，提升项目实施效率信管网解析：系统集成商进行项目内部立项的主要原因：第一，通过项目立项方式为项目分配资源；第二，通过项目立项方式确定合理的项目绩效目标；第三，以项目型工作方式，提升项目实施效率。项目合同谈判与签订：https://www.cnitpm.com/pm1/37798.html信管网参考答案：a [更多...]
2020-03-09
解析：项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作，项目整体包括（）。 A、制定项目章程、识
【解析】项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作，项目整体包括（）。a、制定项目章程、识别干系人、制定项目管理计划、指导和管理项目工作b、制定项目可行性研究报告、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制c、制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制d、制定项目可行性研究报告、识别干系人、监控项目工作、实施整体变更控制信管网解析：最简单的基础知识了。项目整体管理包括以下6个过程：制定项目章程；制定项目管理计划；指导与管理项目工作；监控项目工作；实施整体变更控制；结束项目或阶段。项目整体管理：https://www.cnitpm.com/pm1/37860.html信管网参考答案：c [更多...]
2020-03-09
解析：（）不是制定项目章程的输入。 A、项目工作说明书 B、商业论证 C、合同或谅解备忘录等协议 D、项目
【解析】（）不是制定项目章程的输入。a、项目工作说明书b、商业论证c、合同或谅解备忘录等协议d、项目成功标准信管网解析：项目章程的输入包括：项目工作说明书（sow）、商业论证、协议，其中协议包括合同、谅解备忘录（mous）、服务品质协议（sla）、协议书、意向书、口头协议、电子邮件或其他书面协议。制定项目章程概述：https://www.cnitpm.com/pm1/37964.html信管网参考答案：d [更多...]
2020-03-09
解析：关于项目管理计划的描述，不正确的是（）。 A、项目管理计划必须是自上而下制定出来的 B、项目管理计
【解析】关于项目管理计划的描述，不正确的是（）。a、项目管理计划必须是自上而下制定出来的b、项目管理计划必须得到主要项目干系人的执行批准c、其他规划过程的成果是项目管理计划制定的依据d、项目管理计划可以指导项目的收尾工作信管网解析：项目管理计划时自下而上制定出来的。项目管理计划：https://www.cnitpm.com/pm1/71361.html信管网参考答案：a [更多...]
2020-03-09
解析：（）不属于指导与管理项目工作的输出 A、批准的变更请求 B、工作绩效数据 C、可交付成果 D、项目管
【解析】（）不属于指导与管理项目工作的输出a、批准的变更请求b、工作绩效数据c、可交付成果d、项目管理计划更新信管网解析：指导与管理项目工作的输入是项目管理计划和批准的变更请求。输出是可交付成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新。指导与管理项目工作的输入：https://www.cnitpm.com/pm1/38383.html指导与管理项目工作的输出：https://www.cnitpm.com/pm1/38415.html指导与管理项目工作的技术和工具：https://www.cnitpm.com/pm1/38400.html信管网参考答案：a [更多...]
2020-03-09
解析：（）的优点是考虑时间序列发展趋势，使预测结果能更好地符合实际 A、因果分析 B、静值管理 C、回归
【解析】（）的优点是考虑时间序列发展趋势，使预测结果能更好地符合实际a、因果分析b、静值管理c、回归分析d、趋势分析信管网解析：此题目考查的是监控项目工作的工具和技术中的趋势分析法。趋势分析法又称趋势预测法，用于检查项目绩效随时问的变化情况，以确定绩效是在改善还是在恶化。具体包括：趋势平均法、指数平滑法、直线趋势法、非直线趋势法。主要优点是考虑时间序列发展趋势，使预测结果能更好地符合实际。也可以根据题干中的时间序列发展趋势来理解选择答案。监控项目工作：https://www.cnitpm.com/pm1/38434.html信管网参考答案：d [更多...]
2020-03-09
解析：关于整体变更控制的描述，不正确的是（）。 A、项目的任何干系人都可以提出变更请求 B、项目经理可以
【解析】关于整体变更控制的描述，不正确的是（）。a、项目的任何干系人都可以提出变更请求b、项目经理可以是变更控制委员会（ccb）的成员c、整体变更控制过程贯穿项目始终，ccb对此负最终责任d、整体变更控制的主要作用是降低因未考虑变更对整个项目计划的影响而产生的风险信管网解析：变更控制委员会（configurationcontrolboarcl，ccb）作为决策机构，在变更管理过程中负责对提交的变更申请进行审查，并对变更申请做出批准、否决或其他决定。整体变更控制过程贯穿项目始终，项目经理对此负最终责任，而ccb只负责批准。否决，不对此负责。实施整体变更控制：https://www.cnitpm.com/pm1/38444.html信管网参考答案：c [更多...]
2020-03-09
解析：关于工作分解结构(WRS) 和工作包的描述，不正确的是（） A、工作分解结构必须且只能包括100%的项目工
【解析】关于工作分解结构（wrs）和工作包的描述，不正确的是（）a、工作分解结构必须且只能包括100％的项目工作b、工作分解结构中的各要素应该相对独立，尽量减少相互交叉c、如果某个可交付成果规模较小，可以在短时间（80小时）完成，就可以被当作工作包d、每个工作包只能属于一个控制账户，每个控制账户只能包含一个工作包信管网解析：每一个工作包只属于一个控制账户，但是每个控制账户可能包含多个工作包。信管网参考答案：d [更多...]
2020-03-09
解析：（）不属于项目范围说明书的内容 A、批准项目的原因 B、项目验收标准 C、项目可交付成果 D、项目的
【解析】（）不属于项目范围说明书的内容a、批准项目的原因b、项目验收标准c、项目可交付成果d、项目的制约因素信管网解析：项目范围说明书包括项目目标、产品范围描述、项目需求、项目边界、项目的可交付成果、项目的制约因素、假设条件。信管网参考答案：a [更多...]
2020-03-09
解析：（）不属于项目范围说明书的内容 A、批准项目的原因 B、项目验收标准 C、项目可交付成果 D、项目的
【解析】（）不属于项目范围说明书的内容a、批准项目的原因b、项目验收标准c、项目可交付成果d、项目的制约因素信管网解析：项目范围说明书包括项目目标、产品范围描述、项目需求、项目边界、项目的可交付成果、项目的制约因素、假设条件。信管网参考答案：a [更多...]
2020-03-09
解析：范围确认的主要作用是（） A、明确项目、服务或输出的边界 B、提高最终产品、服务或成果获得验收的可
【解析】范围确认的主要作用是（）a、明确项目、服务或输出的边界b、提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性c、对所要交付的内容提供一个结构化的视图d、在整个项目期间保持对范围基准的维护信管网解析：确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用是，使验收过程具有客观性；同时通过验收每个可交付成果，提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。项目范围确认：https://www.cnitpm.com/pm1/38892.html信管网参考答案：b [更多...]
2020-03-09
解析：在项目实施过程中，客户提出新的功能需求时，正确的做法是（） A、由项目经理发起变更管理流程来决定
【解析】在项目实施过程中，客户提出新的功能需求时，正确的做法是（）a、由项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能b、由项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能c、由实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能d、由项目的投资人决定是否增加该功能信管网解析：时刻牢记，有变更，走流程！项目变更控制流程：https://www.cnitpm.com/pm/8605.html信管网参考答案：a [更多...]
2020-03-09
解析：关于项目进度管理计划的描述，正确的是（） A、项目进度管理计划一旦确定，不能被修改 B、在制定项目
【解析】关于项目进度管理计划的描述，正确的是（）a、项目进度管理计划一旦确定，不能被修改b、在制定项目进度管理计划时，应该考虑项目章程c、项目进度管理计划一定要形成正式的文件d、项目进度管理计划是详细的，不能是高度概括的信管网解析：项目进度管理计划是可以修改的，根据项目需要，可以是正式或者非正式的，非常详细或高度概括的，其中应包括合适的控制临界值。信管网参考答案：b [更多...]
2020-03-09
解析：关于箭线图的描述，不正确的是（） A、流入同一节点的活动，均有共同的紧前活动 B、任两项活动的紧前
【解析】关于箭线图的描述，不正确的是（）a、流入同一节点的活动，均有共同的紧前活动b、任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不同c、每一个活动和每一个事件都必须有唯一代号d、虚活动不消耗时间，也不清耗资源，主要用于表达活动之间的关系信管网解析：在箭线图法中，有如下3个基本原则。（1）网络图中每一活动和每一事件都必须有唯一的一个代号，即网络图中不会有相同的代号（2）任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有个不相同，节点代号沿箭线方向越来越大。（3）流入（流出）同一节点的活动，均有共同的紧后活动（或紧前活动）。箭线图法：https://www.cnitpm.com/pm1/39364.html信管网参考答案：a [更多...]
2020-03-09
解析：某项目的网络图如下，活动D的自由浮动时间为（）天 A、0 B、1 C、2 D、3 信管网解析： “自由浮动
【解析】某项目的网络图如下，活动d的自由浮动时间为（）天a、0b、1c、2d、3信管网解析：“自由浮动时间”是指在不延误任何紧后活动的最早开始时间且不违反进度制约因素的前提下，活动可以从最早开始时间推迟或拖延的时间量。其计算方法为：紧后活动最早开始时间的最小值减去本活动的最早完成时间。关键路径为abceij，工期为17天ad长度为8，紧后活动为e，为不影响关键路径上的e，他可以推迟1天，所有自由浮动时间为1天，信管网参考答案：b [更多...]
2020-03-09
解析：（）不是常用的缩短项目工期的方法 A、使用高素质的资源或经验更丰富的人员 B、改进方法和技术以提
【解析】（）不是常用的缩短项目工期的方法a、使用高素质的资源或经验更丰富的人员b、改进方法和技术以提高工作效率c、采用资源平滑技术，使项目资源需求不超过预定的资源限制d、采用快速跟进技术，将顺序进行的活动改为部分并行信管网解析：资源平滑对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。通常可用以下一些方法缩短活动的工期：（1）赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期（2）快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度：（3）使用高素质的资源或经验更丰富的人员；（4）减小活动范围或降低活动要求：（5）改进方法或技术，以提高生产效率；（6）加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。信管网参考答案：c [更多...]
2020-03-09
解析：关于成本的描述，正确的是（） A、在投资决策时应避免受到沉没成本的干扰 B、项目团队差旅费、工资、
【解析】关于成本的描述，正确的是（）a、在投资决策时应避免受到沉没成本的干扰b、项目团队差旅费、工资、物料费属于间接成本c、管理储备是用于应对已识别风险d、管理储备是包含在成本基准内的一部分预信管网解析：沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，会很大程度上影响人们的行为方式与决策，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。项目团队差旅费、工资、项日使用的物料及设备使用费属于直接成本，直接成本是直接可以归属项目工作的成本。应急储备通常是预算的一部分，用来应对那些会影响项目的“已知—未知”风险。成本相关术语：https://www.cnitpm.com/pm1/40303.html信管网参考答案：a [更多...]
2020-03-09
解析：关于成本估算的描述，不正确的是（） A、成本估算时，应考虑管理成本、房屋租金、保险等非直接成本 B
【解析】关于成本估算的描述，不正确的是（）a、成本估算时，应考虑管理成本、房屋租金、保险等非直接成本b、在项目生命周期内，项目估算的准确性随着项目的进展而降低c、项目团队成员学习过程所引起的成本应被计入项目成本中d、应急储备和管理储备应被计入项目成本中信管网解析：在项目生命周期内，项目估算的准确性随着项目进展而提高。成本估算：https://www.cnitpm.com/pm1/71204.html信管网参考答案：b [更多...]
2020-03-09
解析：关于成本估算相关技术的描述，正确的是（） A、参数估算中会使用到历史数据，因此比类比估算的准确性
【解析】关于成本估算相关技术的描述，正确的是（）a、参数估算中会使用到历史数据，因此比类比估算的准确性要高b、参数估算适合在项目的早期阶段详细信息不足时采用c、类比钻算通常成本较高，耗时较多d、类比估算既可以针对整个项目，也可以针对项目中的某个部分信管网解析：参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施工中的平方米），来进行项目工作的成本估算。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。可以针对整个项目或项目中的某个部分，进行类比估算。项目成本估算的技术与工具：https://www.cnitpm.com/pm1/40644.html信管网参考答案：d [更多...]
2020-03-09

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