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2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第45题
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第45题45、a公司正在给b公司做一一个运维管理体系咨询项目，小张作为b公司的项目接口人，主要完成两家公司间的资料传递工作。但最近a公司提交的文档经常出现问题，小张经常受到批评，因此b公司的项目经理要求小张做资料初审工作。针对这一变化情况，a公司的项目经理在干系人管理上应该做（）。①更新干系人联系手册②更新项目管理计划③形成问题日志④填写变更请求⑤修改项目章程a、①②③b、③④⑤c、②④⑤d、①②④信管网解析：控制干系人参与：输出1）工作绩效信息2）变更请求3）项目管理计划更新 [更多...]
2019-01-14
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第46题
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第46题46、关于项目风险管理的描述，不正确的是：（）。a、纯粹风险和人为风险在一定条件下可以相互转化b、项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会c、风险大多数随着项目的进展而不断变化，不确定性会逐渐减小d、风险后果包括后果发生的频率、收益或损失大小信管网解析：纯粹风险和投机风险在一定条件下可以相互转化，项目管理人员必须避免投机风险转化为纯粹风险。项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。风险源于所有项目之中的不确定因素。已知风险是那些已经经过识别和分析的风险。对于已知风险，进行相应计划是可能的。 [更多...]
2019-01-14
解析：（）是控制范围常用的工具和技术。
【解析】（）是控制范围常用的工具和技术。a、引导式研讨会b、产品分析c、偏差分析d、标杆对照信管网解析：范围控制的工具就是偏差分析，偏差分析是一种确定实际绩效与基准的差异程度及原因的技术。 [更多...]
2019-01-14
解析：项目经理通过微信群告知项目组成员每天早上9：00在会议室召开5分钟站立会议，讨论项目进展和当日工作
【解析】项目经理通过微信群告知项目组成员每天早上9：00在会议室召开5分钟站立会议，讨论项目进展和当日工作，并要求每个组员对上述内容进行确认回复，十分钟后他收到了所有回复信息。其中，微信群属沟通模型中的（）关键要素。a、编码b、解码c、噪声d、媒介信管网解析：（3）媒介。用来传递信息的方法。微信群是一种媒介。（1）编码。把思想或想法转化为他人能理解的语言。（4）噪声。干扰信息传输和理解的一切因素（如距离、新技术、缺乏背景信息等）。 [更多...]
2019-01-14
解析：某公司决定将一个废弃的体育场馆改成数字化影院，项目经理制定了沟通计划，对沟通的方式、人员、保密
【解析】某公司决定将一个废弃的体育场馆改成数字化影院，项目经理制定了沟通计划，对沟通的方式、人员、保密要求、信息传递等方面做了规定。项目在施工阶段发现未进行无障碍设计，不符合国家电影院设计规范及条文说明的要求，项目被迫暂停。项目经理此时应在沟通计划中增加（）的要求。a、干系人的沟通需求b、沟通制约因素c、为沟通活动分配的资源d、问题升级程序信管网解析：沟通制约因素，通常来自特定的法律法规、技术要求和组织政策等。 [更多...]
2019-01-14
解析：A公司正在给B公司做一一个运维管理体系咨询项目，小张作为B公司的项目接口人，主要完成两家公司间的
【解析】a公司正在给b公司做一一个运维管理体系咨询项目，小张作为b公司的项目接口人，主要完成两家公司间的资料传递工作。但最近a公司提交的文档经常出现问题，小张经常受到批评，因此b公司的项目经理要求小张做资料初审工作。针对这一变化情况，a公司的项目经理在干系人管理上应该做（）。①更新干系人联系手册②更新项目管理计划③形成问题日志④填写变更请求⑤修改项目章程a、①②③?b、③④⑤c、②④⑤d、①②④信管网解析：控制干系人参与：输出1）工作绩效信息2）变更请求3）项目管理计划更新 [更多...]
2019-01-14
解析：关于项目风险管理的描述，不正确的是：（）。
【解析】关于项目风险管理的描述，不正确的是：（）。a、纯粹风险和人为风险在一定条件下可以相互转化b、项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会c、风险大多数随着项目的进展而不断变化，不确定性会逐渐减小d、风险后果包括后果发生的频率、收益或损失大小信管网解析：纯粹风险和投机风险在一定条件下可以相互转化，项目管理人员必须避免投机风险转化为纯粹风险。项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。风险源于所有项目之中的不确定因素。已知风险是那些已经经过识别和分析的风险。对于已知风险，进行相应计划是可能的。虽然项目经理们可以依据以往类似项目的经验，采取一般的应急措施处理未知风险，但未知风险是无法管理的。 [更多...]
2019-01-14
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第47题
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第47题47、如果你正在为一个新的信息系统研发项目识别可能的风险，得知某项目团队刚刚发生了一起代码意外泄露的安全事件。此时应该使用（）方法进行信息收集。a、德尔菲b、访谈c、根本原因识别d、头脑风暴信管网解析：（4）根本原因识别。指对项目风险的根本原因进行调查。通过识别根本原因来完善风险定义并按照成因对风险进行分类。通过考虑风险的根本原因，制订有效的风险应对措施。 [更多...]
2019-01-14
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第48题
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第48题48、a公司刚刚中标一个大型系统集成项目，其中一台设备计划从国外采购，近期汇率波动明显，a公司准备与客户协商使用国产设备进行替代，这是采用了（）风险应对策略。a、回避b、转移c、减轻d、接受信管网解析：·回避。回避风险指改变项目计划，以排除风险或条件，或者保护项目目标，使其不受影响，或对受到威胁的一些目标放松要求，例如，延长进度或减少范围等。出现于项目早期的某些风险事件可以通过澄清要求、取得信息、改善沟通或获取技术专长而获得解决。 [更多...]
2019-01-14
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第49题
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第49题49、（）不属于项目人力资源管理的范畴。a、人员获取和能力匹配b、建立项目组织计划c、企业人员入职培训d、有效利用冲突和竞争信管网解析：项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队所需的4个过程，具体为：（1）规划人力资源管理——识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划。（2）组建项目团队——确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动而组建团队。 [更多...]
2019-01-14
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第50题
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第50题50、有关建设团队的描述，不正确的是：（）。a、通过各种活动提高团队成员之间的信任和认同感，增进协作b、借助管理层和相关干系人的帮助，使项目组获得有效资源支持c、通过有效手段提高团队成员的知识和技能，实现有效交付d、通过塑造良好的团队文化，提高个人和团队的生产率信管网解析：建设项目团队是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。本过程的主要收益是：改进团队协作，增强人际技能，激励团队成员，降低人员离职率，提升整体项目绩效。 [更多...]
2019-01-14
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第51题
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第51题51、管理项目团队的输入包括（）。①项目成员清单②人力资源管理计划③问题日志④组织过程资产⑤变更请求⑥组织绩效评价a、①②③④b、①③④⑤c、①②④⑤d、②④⑤⑥信管网解析：管理项目团队：输入1）人力资源管理计划2）项目人员分派3）团队绩效评价4）问题日志 [更多...]
2019-01-14
解析：如果你正在为一个新的信息系统研发项目识别可能的风险，得知某项目团队刚刚发生了一起代码意外泄露的
【解析】如果你正在为一个新的信息系统研发项目识别可能的风险，得知某项目团队刚刚发生了一起代码意外泄露的安全事件。此时应该使用（）方法进行信息收集。a、德尔菲b、访谈c、根本原因识别d、头脑风暴信管网解析：（4）根本原因识别。指对项目风险的根本原因进行调查。通过识别根本原因来完善风险定义并按照成因对风险进行分类。通过考虑风险的根本原因，制订有效的风险应对措施。 [更多...]
2019-01-14
解析：A公司刚刚中标一个大型系统集成项目，其中一台设备计划从国外采购，近期汇率波动明显，A公司准备与客
【解析】a公司刚刚中标一个大型系统集成项目，其中一台设备计划从国外采购，近期汇率波动明显，a公司准备与客户协商使用国产设备进行替代，这是采用了（）风险应对策略。a、回避b、转移c、减轻d、接受信管网解析：·回避。回避风险指改变项目计划，以排除风险或条件，或者保护项目目标，使其不受影响，或对受到威胁的一些目标放松要求，例如，延长进度或减少范围等。出现于项目早期的某些风险事件可以通过澄清要求、取得信息、改善沟通或获取技术专长而获得解决。 [更多...]
2019-01-14
解析：（）不属于项目人力资源管理的范畴。
【解析】（）不属于项目人力资源管理的范畴。a、人员获取和能力匹配b、建立项目组织计划c、企业人员入职培训d、有效利用冲突和竞争信管网解析：项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队所需的4个过程，具体为：（1）规划人力资源管理——识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划。（2）组建项目团队——确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动而组建团队。（3）建设项目团队——提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效。 [更多...]
2019-01-14
解析：有关建设团队的描述，不正确的是：（）。
【解析】有关建设团队的描述，不正确的是：（）。a、通过各种活动提高团队成员之间的信任和认同感，增进协作b、借助管理层和相关干系人的帮助，使项目组获得有效资源支持c、通过有效手段提高团队成员的知识和技能，实现有效交付d、通过塑造良好的团队文化，提高个人和团队的生产率信管网解析：建设项目团队是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。本过程的主要收益是：改进团队协作，增强人际技能，激励团队成员，降低人员离职率，提升整体项目绩效。 [更多...]
2019-01-14
解析：管理项目团队的输入包括（）。
【解析】管理项目团队的输入包括（）。①项目成员清单②人力资源管理计划③问题日志④组织过程资产⑤变更请求⑥组织绩效评价a、①②③④b、①③④⑤c、①②④⑤d、②④⑤⑥信管网解析：管理项目团队：输入1）人力资源管理计划2）项目人员分派3）团队绩效评价 [更多...]
2019-01-14
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第36题
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第36题36、为使项目管理团队洞察项目的状况，识别需特别关注的任何方面，项目经理应提供（）。a、风险登记册b、工作绩效报告c、干系人风险承受度d、进度管理计划信管网解析：工作绩效报告是为制定决策、采取行动或引超关注而汇编工作绩效信息所形成的实物或电子项目文件。项目信息可以通过口头形式进行传达，但为了便于项目绩效信息的记录、存储和分发，有必要使用实物形式或电子形式的项目文件。工作绩效报告包含一系列的项目文件，跨在引起关注，并制定决策或采取行动。可以在项目开始时就规定具体的项目绩效指标，并在正常的工作绩效报告中向关键干系人报告这些指标的落实情况。 [更多...]
2019-01-10
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第37题
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第37题37、（）属于事业环境因素。a、配置管理知识库b、变更控制程序c、项目档案d、项目管理信息系统信管网解析：事业环境因素。能够影响制订项目管理计划过程的事业环境因素包括：政府或行业标准；纵向市场（如建筑）或专门领域（如环境、安全、风险或敏捷软件开发）的项目管理知识体系；项目管理信息系统；组织的结构、文化、管理实践和可持续发展；基础设施（如现有设施和固定资产）；人事管理制度（如人员招聘和解雇指南、员工绩效评价、员工发展与培训记录）。 [更多...]
2019-01-10
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第38、39题
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第38、39题38、39、项目经理为某政府网站改造项目制作了如下双代号网络图（单位：天），该项目的总工期为（）天。在项目实施的过程中，活动2-7比计划提前了2天，活动8-10实际工期是3天，活动6-7的工期增加了3天，判断对项目总工期的影响：（）。?（38）a、40b、37c、34d、32（39）a、没有影响b、增加了2天c、增加了3天d、增加了4天 [更多...]
2019-01-10

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