专业信息系统项目管理师网站|培训机构|服务商(信息系统项目管理师学习QQ群:89253946,客服QQ:800184589)
用户登录:
登录
注册
QQ客服
地区
全国
重庆
福建
山西
宁夏
云南
海南
青海
北京
广东
湖北
安徽
河南
辽宁
陕西
西藏
上海
江苏
湖南
山东
四川
吉林
甘肃
新疆
天津
浙江
河北
江西
贵州
广西
内蒙古
黑龙江
软题库
培训课程
信息系统项目管理师
高项首页
资讯
报考指南
考试大纲
考试报名
综合知识
案例
整体
范围
进度
成本
质量
人力
沟通
风险
采购
资料
经验
更多
论文
整体
范围
进度
成本
质量
人力
沟通
风险
采购
资料
经验
更多
备考经验
资料下载
培训课程
考试中心
每日一练
章节练习
历年真题
考试题库
人才专栏
论坛
当前位置:
信管网
>
信息系统项目管理师
>> 考试试题
考试试题
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第40题
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第40题40、关于需求管理的描述,正确的是:()。a、需求管理包括在产品生存周期中维持需求一致性和精确性的所有活动b、从测试用例和测试报告的描述中追踪到用户原始需求的过程是正向追踪c、需求文件之间的跟踪用于检查需求分解中可能出现的错误或遗漏d、需求跟踪矩阵中可以不体现测试策略和测试场景的跟踪结果信管网解析:第五类联系链是需求文件之间的跟踪,这种跟踪便于更好地赴理各种需求之间的逻辑相关性,检查需求分解中可能出现的错误或遗漏。 [
更多...
]
2019-01-10
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第41题
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第41题41、某公司决定在现有公文处理系统的基础上,新开发一个移动端app,便于大家远程办公。项目经理召开工作会议,就工作分解结构提出了如下的建议,其中()是不妥当的。a、项目组所有人员都要参与,任务分解的层次控制在4至6层之间b、对目前尚不清楚具体活动的模块可以使用规划包进行分解c、项目干系人对完成的wbs给予确认,并达成共识d、项目经理负责项目wbs分解,外包商负责外包合同wbs的分解信管网解析:创建wbs是将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程,其主要作用是对所要交付的内容提供一个结构化的视图。wbs是以可交付成果为导向的工作层级分解,其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。wbs每下降一个层次就意味着对项目工作更详尽的定义。wbs组织并定义项目的总范围,代表着现行项目范围说明书所规定的工作。 [
更多...
]
2019-01-10
解析:为使项目管理团队洞察项目的状况,识别需特别关注的任何方面,项目经理应提供()。
【解析】为使项目管理团队洞察项目的状况,识别需特别关注的任何方面,项目经理应提供()。a、风险登记册b、工作绩效报告c、干系人风险承受度d、进度管理计划信管网解析:工作绩效报告是为制定决策、采取行动或引超关注而汇编工作绩效信息所形成的实物或电子项目文件。项目信息可以通过口头形式进行传达,但为了便于项目绩效信息的记录、存储和分发,有必要使用实物形式或电子形式的项目文件。工作绩效报告包含一系列的项目文件,跨在引起关注,并制定决策或采取行动。可以在项目开始时就规定具体的项目绩效指标,并在正常的工作绩效报告中向关键干系人报告这些指标的落实情况。 [
更多...
]
2019-01-10
解析:()属于事业环境因素。
【解析】()属于事业环境因素。a、配置管理知识库b、变更控制程序c、项目档案d、项目管理信息系统信管网解析:事业环境因素。能够影响制订项目管理计划过程的事业环境因素包括:政府或行业标准;纵向市场(如建筑)或专门领域(如环境、安全、风险或敏捷软件开发)的项目管理知识体系;项目管理信息系统;组织的结构、文化、管理实践和可持续发展;基础设施(如现有设施和固定资产);人事管理制度(如人员招聘和解雇指南、员工绩效评价、员工发展与培训记录)。 [
更多...
]
2019-01-10
解析:项目经理为某政府网站改造项目制作了如下双代号网络图(单位:天),该项目的总工期为()天。在项目
【解析】项目经理为某政府网站改造项目制作了如下双代号网络图(单位:天),该项目的总工期为()天。在项目实施的过程中,活动2-7比计划提前了2天,活动8-10实际工期是3天,活动6-7的工期增加了3天,判断对项目总工期的影响:()。?(38)a、40b、37c、34d、32(39)a、没有影响b、增加了2天c、增加了3天d、增加了4天信管网解析:工期计算很简单,找出关键路径为s-3-6-7-5-8-10-e,长度为37。因为2-7为非关键路径,活动2-7比计划提前了2天对工期没有影响。活动8-10在关键路径上,活动8-10实际工期是3天,比计划提前1天,总工期缩短1天。 [
更多...
]
2019-01-10
解析:关于需求管理的描述,正确的是:()。
【解析】关于需求管理的描述,正确的是:()。a、需求管理包括在产品生存周期中维持需求一致性和精确性的所有活动b、从测试用例和测试报告的描述中追踪到用户原始需求的过程是正向追踪c、需求文件之间的跟踪用于检查需求分解中可能出现的错误或遗漏d、需求跟踪矩阵中可以不体现测试策略和测试场景的跟踪结果信管网解析:第五类联系链是需求文件之间的跟踪,这种跟踪便于更好地赴理各种需求之间的逻辑相关性,检查需求分解中可能出现的错误或遗漏。 [
更多...
]
2019-01-10
解析:某公司决定在现有公文处理系统的基础上,新开发一个移动端APP,便于大家远程办公。项目经理召开工作
【解析】某公司决定在现有公文处理系统的基础上,新开发一个移动端app,便于大家远程办公。项目经理召开工作会议,就工作分解结构提出了如下的建议,其中()是不妥当的。a、项目组所有人员都要参与,任务分解的层次控制在4至6层之间b、对目前尚不清楚具体活动的模块可以使用规划包进行分解c、项目干系人对完成的wbs给予确认,并达成共识d、项目经理负责项目wbs分解,外包商负责外包合同wbs的分解信管网解析:创建wbs是将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程,其主要作用是对所要交付的内容提供一个结构化的视图。wbs是以可交付成果为导向的工作层级分解,其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。wbs每下降一个层次就意味着对项目工作更详尽的定义。wbs组织并定义项目的总范围,代表着现行项目范围说明书所规定的工作。 [
更多...
]
2019-01-10
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第27题
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第27题27、uml的()描述了一个特定对象的所有可能状态以及由于各种事件的发生而引起的状态之间的转移。a、控制图b、状态图c、协作图d、序列图信管网解析:状态图(statediagram):状态图描述一个状态机,它由状态、转移、事件和活动组成。状态图给出了对象的动态视图。它对于接口、类或协作的行为建模尤为重要,而且它强调事件导致的对象行为,这非常有助于对反应式系统建模。 [
更多...
]
2019-01-09
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第28题
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第28题28、()的设计方法满足了信息系统快速响应需求与环境的变化,组织内部、组织之间各种应用系统的互相通信要求,提高了系统可复用性、信息资源共享和系统之间的互操作性。a、面向对象b、面向过程c、基于构件d、面向服务信管网解析:从应用的角度来看,组织内部、组织之间各种应用系统的互相通信和互操作性直接影响着组织对信息的掌握程度和处理速度。如何使信息系统快速响应需求与环境变化,提高系统可复用性、信息资源共享和系统之间的互操作性,成为影响信息化建设效率的关键问题,而so的思维方式恰好满足了这种需求。 [
更多...
]
2019-01-09
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第29题
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第29题29、项目建议书中不包含()。a、产品方案或服务的市场预测b、项目建设必需的条件c、项目的市场预测d、风险因素及对策信管网解析:项目建议书应该包括的核心内容如下。(1)项目的必要性。(2)项目的市场预测。(3)产品方案或服务的市场预测。(4)项目建设必需的条件。 [
更多...
]
2019-01-09
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第30题
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第30题30、项目可行性研究阶段的经营成本不包括()。a、财务费用b、研发成本c、行政管理费d、销售与分销费用信管网解析:大多数投资前的项目可行性研究报告只算开发总成本,这是因为在项目可行性研究阶段对各项成本,无论是配件、劳动力或管理费用,作为整体估算要比计算单位产品成本简单一些。开发总成本一般划分为凹大类:研发成本、行政管理费、销售与分销费用、财务费用和折旧。前三类成本的总和称为经营成本。 [
更多...
]
2019-01-09
解析:关于面向对象方法的描述,不正确的是()。
【解析】关于面向对象方法的描述,不正确的是()。a、相比于面向过程设计方法,面向对象方法更符合人类思维习惯b、封装性、继承性、模块性是面向对象的三大特征c、面向对象设计中,应把握高内聚、低耦合的原则d、使用面向对象方法构造的系统具有更好的复用性信管网解析:与传统的结构化系统相比,oo系统具有三个明显特征,即封装性、继承性与多态性。 [
更多...
]
2019-01-09
解析:UML的()描述了一个特定对象的所有可能状态以及由于各种事件的发生而引起的状态之间的转移。
【解析】uml的()描述了一个特定对象的所有可能状态以及由于各种事件的发生而引起的状态之间的转移。a、控制图b、状态图c、协作图d、序列图信管网解析:状态图(statediagram):状态图描述一个状态机,它由状态、转移、事件和活动组成。状态图给出了对象的动态视图。它对于接口、类或协作的行为建模尤为重要,而且它强调事件导致的对象行为,这非常有助于对反应式系统建模。 [
更多...
]
2019-01-09
解析:()的设计方法满足了信息系统快速响应需求与环境的变化,组织内部、组织之间各种应用系统的互相通信
【解析】()的设计方法满足了信息系统快速响应需求与环境的变化,组织内部、组织之间各种应用系统的互相通信要求,提高了系统可复用性、信息资源共享和系统之间的互操作性。a、面向对象b、面向过程c、基于构件d、面向服务信管网解析:从应用的角度来看,组织内部、组织之间各种应用系统的互相通信和互操作性直接影响着组织对信息的掌握程度和处理速度。如何使信息系统快速响应需求与环境变化,提高系统可复用性、信息资源共享和系统之间的互操作性,成为影响信息化建设效率的关键问题,而so的思维方式恰好满足了这种需求。 [
更多...
]
2019-01-09
解析:项目建议书中不包含()。
【解析】项目建议书中不包含()。a、产品方案或服务的市场预测b、项目建设必需的条件c、项目的市场预测d、风险因素及对策信管网解析:项目建议书应该包括的核心内容如下。(1)项目的必要性。(2)项目的市场预测。(3)产品方案或服务的市场预测。(4)项目建设必需的条件。 [
更多...
]
2019-01-09
解析:项目可行性研究阶段的经营成本不包括()。
【解析】项目可行性研究阶段的经营成本不包括()。a、财务费用b、研发成本c、行政管理费d、销售与分销费用信管网解析:大多数投资前的项目可行性研究报告只算开发总成本,这是因为在项目可行性研究阶段对各项成本,无论是配件、劳动力或管理费用,作为整体估算要比计算单位产品成本简单一些。开发总成本一般划分为凹大类:研发成本、行政管理费、销售与分销费用、财务费用和折旧。前三类成本的总和称为经营成本。 [
更多...
]
2019-01-09
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第31题
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第31题31、下表列出a、b、c、d四个项目的投资额及销售收入,根据投资回报率评估,应该选择投资()。?a、a项目b、b项目c、c项目d、d项目信管网解析:全生存期的投资回报率=年利润或年均利润/投资总额*100%=(累计净现值/累计成本现值)*100%a项目=(2200-2000)/2000=10% [
更多...
]
2019-01-09
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第32题
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第32题32、()不属于典型的信息系统项目的特点。a、使用与维护的要求复杂b、需求稳定c、设计人员高度专业化d、智力密集型信管网解析:此外典型的信息系统项目有如下特点。·项目初期目标往往不太明确。·需求变化频繁。·智力密集型。·系统分析和设计所需人员层次高,专业化强。 [
更多...
]
2019-01-09
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第33题
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第33题33、某公司下设硬件研发部、软件研发部、结构设计部、生产车间等部门,当执行项目遇到硬件问题时,参与项目人员先向自己部门的领导反馈,由部门领导再和硬件部门经理沟通,该组织结构类型的缺点是:()。a、组织横向之间的联系薄弱,部门间协调难度大b、管理成本高,多头领导,难以监测和控制c、项目环境比较封闭,不利于沟通、技术知识等共享d、员工缺乏事业上的连续性和保障信管网解析:中级教材内容项目型组织缺点:管理成本过高,如项目的工作量不足则资源配置效率低;项目环境比较封闭,不利于沟通、技术知识等共享;员工缺乏事业上的连续型和保障等。 [
更多...
]
2019-01-09
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第34题
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第34题34、可以将组成项目的各个过程归纳为5个过程组,启动过程组包括制定项目章程和()两个过程。a、收集需求b、识别项目干系人c、定义范围d、组织项目团队信管网解析:按项目管理过程在项目管理中的职能可以将组成项目的各个过程归纳为5组,叫作项目管理过程组:①启动过程组;②计划过程组;③执行过程组;④监督与控制过程组;⑤收尾过程组。启动过程组定义并批准项目或项目阶段。包括“制定项目章程”和“识别项目干系人”两个过程。 [
更多...
]
2019-01-09
考试介绍
报考指南
报名时间
报名条件
考试时间
考试大纲
考试教程
成绩查询
证书领取
真题下载
免费领取学习资料
考试新手指南
学习计划攻略
精华备考资料
案例论文干货
章节模拟试题
免费试听课程
一键领取
推荐文章
各省市软考报名简章
软考办
北京
天津
河北
山西
上海
江苏
浙江
安徽
湖北
湖南
广东
广西
云南
西藏
江西
陕西
福建
吉林
辽宁
海南
山东
河南
重庆
甘肃
四川
贵州
青海
新疆
宁夏
内蒙古
黑龙江
信管网APP下载
考试信息推送
免费在线答题
优惠报班活动
直播录播辅导
推荐内容
PMP学习网
|
软题库
|
网考网
|
注册消防考试网