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考试试题
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第59题
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第59题59、成本预算的输入不包括()。a、资源日历b、风险登记册c、协议d、成本基准信管网解析:制订预算过程的输入包括:?成本管理计划。?范围基准。?活动成本估算。?估算依据。 [
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2019-01-16
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第60题
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第60题60、控制成本过程输出,不包括()。a.项目资金需求b.项目文件更新c.工作绩效信息d.成本预测信管网解析:控制成本过程输出包括:·工作绩效信息。·成本预测。·变更请求。·项目管理计划更新。 [
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2019-01-16
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第61题
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第61题61、()不属于项目集准备阶段的关键活动。a.建立项目集治理结构b.开发项目集章程c.建立初始的项目集组织d.制定项目集管理计划信管网解析:项目集准备阶段的关键活动一般包括:(1)建立项目集治理结构。(2)组建初始的项目集组织。(3)制订项目集管理计划。 [
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2019-01-16
解析:某项目采用敏捷管理方式,项目经理给领导汇报了项目的执行速度和团队绩效情况,请领导对提交的项目文
【解析】某项目采用敏捷管理方式,项目经理给领导汇报了项目的执行速度和团队绩效情况,请领导对提交的项目文档进行审核,以确定下一阶段在哪些方面做出改进。当前项目处于敏捷项目管理中的()阶段。a、探索b、推测c、适应d、结束信管网解析:适应阶段的任务是审核提交的结果、当前情况以及团队的绩效,必要时做出调整。“适应”意昧着修改或改变而不是成功或失败,吸取教训是敏捷项目管理的关键。自构想阶段以后,其循环通常是“推测一探索一适应”,每次迭代都不断的对产品进行提炼。但是,如果团队收集到新的信息,定期地回到构想阶段也很有必要。 [
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2019-01-16
解析:()利用历史数据之间的统计关系和其他变量,来进行项目工作的成本估算。
【解析】()利用历史数据之间的统计关系和其他变量,来进行项目工作的成本估算。a、类比估算b、参数估算c、自下而上估算d、三点估算信管网解析:参数估算是一种基于历史数据和项目参数,使用某种算法来计算成本或工期的估算技术的参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量(如建筑施工中的平方英尺),来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。 [
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2019-01-16
解析:成本预算的输入不包括()。
【解析】成本预算的输入不包括()。a、资源日历b、风险登记册c、协议d、成本基准信管网解析:制订预算过程的输入包括:?成本管理计划。?范围基准。?活动成本估算。 [
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2019-01-16
解析:控制成本过程输出,不包括()。
【解析】控制成本过程输出,不包括()。a.项目资金需求b.项目文件更新c.工作绩效信息d.成本预测信管网解析:控制成本过程输出包括:·工作绩效信息。·成本预测。·变更请求。 [
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2019-01-16
解析:()不属于项目集准备阶段的关键活动。
【解析】()不属于项目集准备阶段的关键活动。a.建立项目集治理结构b.开发项目集章程c.建立初始的项目集组织d.制定项目集管理计划信管网解析:项目集准备阶段的关键活动一般包括:(1)建立项目集治理结构。(2)组建初始的项目集组织。 [
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2019-01-16
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第53题
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第53题53、a公司承接了某海外信息系统集成项目,项目进行中,项目经理获悉因天气和汇率原因,预计设备到场的运费比预算高出30%,接下来他应该首先()。a、项目还没有结束,暂时不做处理b、给主管领导打电话,汇报情况,寻求解决方案c、填写项目变更申请,启动变更流程d、寻找新的承运商,评估变更影响,提交合同变更申请信管网解析:按变更控制流程,发生变更首先要提交变更申请。 [
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2019-01-15
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第55题
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第55题55、关于合同违约索赔的描述,不正确的是:()。a、项目索赔事件中,监理工程师和政府建设主管机构承担调解责任,经济合同仲裁委员会承担调解或仲裁责任b、合同索赔遵循的原则包括:索赔的有理性、索赔依据的有效性、索赔计算的正确性c、对于属于买方的原因造成拖延工期,只需给卖方延长工期,不应给予费用补偿d、《民法通则》、《合同法》中与合同纠纷相关条款,可以作为工程索赔的法律依据信管网解析:项目发生索赔事件后,一般先由监理工程师调解,若调解不成,由政府建设主管机构进行调解,若仍调解不成,由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁。在整个索赔过程中,遵循的原则是索赔的有理性、索赔依据的有效性、索赔计算的正确性。 [
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2019-01-15
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第56题
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第56题56、需求管理(reqm)属于cmmi的()过程域。a、项目管理类b、过程管理类c、工程类d、支持类信管网解析:cmmi-dev中的七个项目管理类过程域如下。·集成项目管理(integratedprojectmanagement,ipm)。·项目监督与控制(projectmonitoringANDcontrol,pmc)。·项目计划(projectplanning,pp)。 [
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2019-01-15
解析:在项目配置项与基线的变更控制中,()是配置管理员的主要工作。
【解析】在项目配置项与基线的变更控制中,()是配置管理员的主要工作。a、确定受变更影响的关联配置项和有关基线b、将变更申请的决议通知受此变更影响的每个干系人c、组织修改配置项,并在相应的文档或程序代码中记录变更信息d、将变更后的配置项纳入基线,并将变更内容和结果通知相关人信管网解析:配置管理员(configurationmanagementoflicer,cmo),负责在整个项目生命周期中进行配置管理活动,具体有:·编写配置管理计划。·建立和维护配置管理系统。·建立和维护配置摩。 [
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2019-01-15
解析:A公司承接了某海外信息系统集成项目,项目进行中,项目经理获悉因天气和汇率原因,预计设备到场的运
【解析】a公司承接了某海外信息系统集成项目,项目进行中,项目经理获悉因天气和汇率原因,预计设备到场的运费比预算高出30%,接下来他应该首先()。a、项目还没有结束,暂时不做处理b、给主管领导打电话,汇报情况,寻求解决方案c、填写项目变更申请,启动变更流程d、寻找新的承运商,评估变更影响,提交合同变更申请信管网解析:按变更控制流程,发生变更首先要提交变更申请。 [
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2019-01-15
解析:小王在一家系统集成公司做运维项目经理,随着公司业务的扩大,他发现公司现行的备件方式经常在时间和
【解析】小王在一家系统集成公司做运维项目经理,随着公司业务的扩大,他发现公司现行的备件方式经常在时间和质量上达不到要求,因此他向公司提出了以下合理化建议,其中()不属于项目采购管理过程控制的范畴。a、对关键备件的供应商进行深入调查,对供应商进行分级管理b、对于紧急采购的备件,可以先采购,后进行供方审核评价c、定期盘点库存,将报废的或不再需要的备件及时进行处理d、对于出现货到即损情况的供应商应重点关注,及时重新评定信管网解析:采购管理过程:需求确定与采购计划的制订、供应商的搜寻与分析、定价、拟定并发出定单、定单的跟踪和跟催、验货和收货、开票和支付货款、记录管理。 [
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2019-01-15
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第54题
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第54题54、小王在一家系统集成公司做运维项目经理,随着公司业务的扩大,他发现公司现行的备件方式经常在时间和质量上达不到要求,因此他向公司提出了以下合理化建议,其中()不属于项目采购管理过程控制的范畴。a、对关键备件的供应商进行深入调查,对供应商进行分级管理b、对于紧急采购的备件,可以先采购,后进行供方审核评价c、定期盘点库存,将报废的或不再需要的备件及时进行处理d、对于出现货到即损情况的供应商应重点关注,及时重新评定信管网解析:采购管理过程:需求确定与采购计划的制订、供应商的搜寻与分析、定价、拟定并发出定单、定单的跟踪和跟催、验货和收货、开票和支付货款、记录管理。 [
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2019-01-15
解析:关于合同违约索赔的描述,不正确的是:()。
【解析】关于合同违约索赔的描述,不正确的是:()。a、项目索赔事件中,监理工程师和政府建设主管机构承担调解责任,经济合同仲裁委员会承担调解或仲裁责任b、合同索赔遵循的原则包括:索赔的有理性、索赔依据的有效性、索赔计算的正确性c、对于属于买方的原因造成拖延工期,只需给卖方延长工期,不应给予费用补偿d、《民法通则》、《合同法》中与合同纠纷相关条款,可以作为工程索赔的法律依据信管网解析:项目发生索赔事件后,一般先由监理工程师调解,若调解不成,由政府建设主管机构进行调解,若仍调解不成,由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁。在整个索赔过程中,遵循的原则是索赔的有理性、索赔依据的有效性、索赔计算的正确性。 [
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2019-01-15
解析:需求管理(REQM)属于CMMI的()过程域。
【解析】需求管理(reqm)属于cmmi的()过程域。a、项目管理类b、过程管理类c、工程类d、支持类信管网解析:cmmi-dev中的七个项目管理类过程域如下。·集成项目管理(integratedprojectmanagement,ipm)。·项目监督与控制(projectmonitoringANDcontrol,pmc)。·项目计划(projectplanning,pp)。 [
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2019-01-15
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第42题
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第42题42、()是控制范围常用的工具和技术。a、引导式研讨会b、产品分析c、偏差分析d、标杆对照信管网解析:范围控制的工具就是偏差分析,偏差分析是一种确定实际绩效与基准的差异程度及原因的技术。 [
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2019-01-14
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第43题
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第43题43、项目经理通过微信群告知项目组成员每天早上9:00在会议室召开5分钟站立会议,讨论项目进展和当日工作,并要求每个组员对上述内容进行确认回复,十分钟后他收到了所有回复信息。其中,微信群属沟通模型中的()关键要素。a、编码b、解码c、噪声d、媒介信管网解析:(3)媒介。用来传递信息的方法。微信群是一种媒介。(1)编码。把思想或想法转化为他人能理解的语言。(4)噪声。干扰信息传输和理解的一切因素(如距离、新技术、缺乏背景信息等)。 [
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2019-01-14
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第44题
2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析第44题44、某公司决定将一个废弃的体育场馆改成数字化影院,项目经理制定了沟通计划,对沟通的方式、人员、保密要求、信息传递等方面做了规定。项目在施工阶段发现未进行无障碍设计,不符合国家电影院设计规范及条文说明的要求,项目被迫暂停。项目经理此时应在沟通计划中增加()的要求。a、干系人的沟通需求b、沟通制约因素c、为沟通活动分配的资源d、问题升级程序信管网解析:沟通制约因素,通常来自特定的法律法规、技术要求和组织政策等。 [
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2019-01-14
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