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系统集成项目管理工程师高频考点:两化融合
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系统集成项目管理工程师高频考点:信息化体系6要素
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系统集成项目管理工程师高频考点:虚拟化技术
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综合知识
系统集成项目管理工程师历年真题考点与习题(6)
系统集成项目管理工程师历年真题考点与习题(6)51、项目收尾工作主要包括:(1)项目验收:验收产品、文档和可交付成果(2)项目总结:收集整理过程文档和经验教训(3)项目评估审计:形成绩效结论 [
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2019-05-09
CRM三角模型-系统集成项目管理工程师知识点
目前比较流行的一种直观表示crm组成的是crm三角模型,如图1-12所示。该模型由信息技术、crm应用系统以及crm经营理念三条边组成,很大程度上反映了三者之间紧密的联系。纵轴代表crm理念,是crm体系结构的主导,也是crm存在的意义。企业根据客户给自己带来利润的能力的大小,充分调配可用资源以达到最大程度上获取利润的目的。 [
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2019-05-09
客户数据的有效采集和消费-系统集成项目管理工程师知识点
什么是客户数据客户数据可以分为描述性、促销性和交易性数据三大类。·关于描述性数据:这类数据是客户的基本信息,如果是个人客户,一定要涵盖客户的姓名、年龄、id和联系方式等;如果是企业客户,一定要涵盖企业的名称、规模、联系人和法人代表等。 [
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2019-05-09
CRM应用设计特点-系统集成项目管理工程师知识点
可伸缩性由于crm技术目前尚不成熟,对于crm应用的范围至今无清晰界定。这些不确定因素决定了在搭建crm应用系统的时候,一定要为其留有足够的可扩展余地,即系统的可伸缩性。 [
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2019-05-09
在没有现成的WBS 模板情况下,为准备WBS ,项目经理首先应该( )。
在没有现成的wbs模板情况下,为准备wbs,项目经理首先应该()。a.确定每个项目阶段有估计成本和时间b.确定主要的项目可交付成果c.确定每个项目阶段有组成部分d.确定要完成的关键工作 [
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2019-05-09
为了解决C/S 模式中客户机负荷过重的问题,软件架构发展形成了( )模式。
为了解决c/s模式中客户机负荷过重的问题,软件架构发展形成了()模式。a.三层c/sb.分层c.b/sd.知识库 [
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2019-05-09
过去几年小李完成了大量网卡驱动模块的开发,最快6天完成,最慢36天完成,平均21天完成,如今小李开发一个
过去几年小李完成了大量网卡驱动模块的开发,最快6天完成,最慢36天完成,平均21天完成,如今小李开发一个新网卡驱动模块,在21天到26天内完成的概率是()。a、68.3%b、34.1%c、58.2%d、28.1% [
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2019-05-09
对成本和进度进行权衡,确定如何尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需要的时间,称为( )。
对成本和进度进行权衡,确定如何尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需要的时间,称为()。a.快速跟进b.赶进度c.资源平衡d.资源日历 [
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2019-05-09
某公司计划建立一套ERP系统,在一家建立单位协助下开始招标工作。在以下过程中,不符合《招标投标法》有关
某公司计划建立一套erp系统,在一家建立单位协助下开始招标工作。在以下过程中,不符合《招标投标法》有关规定的是()。a.公司在编制了招标文件以后,于3月4日发出招标公告,规定投标截止时间为3月25日17时b.国内公司在收到五家公司的投标书后,开始制订相应的评标标准,并且邀请了5为行业专家和2名公司领导组成7人评标委员会c.在评标会议上,评标委员会认为t公司的投标书虽然满足投标文件中规定的各项要求,但报价低于成本价,因此选择了投标书童言满足要求而报价次低的s公司作为中标单位d.在4月1日发布中标公告后,s公司虚妄修改合同中的付款方式,双方经过多次协商后,于4月28日正式签订了erp项目合同 [
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2019-05-09
电费属于直接成本还是间接成本?
征帆草根(cnitpm.com)14:31:56电费属于什么成本?19年5月考-必过(cnitpm.com)14:32:46间接19年5月考-必过(cnitpm.com)14:34:24直接成本(薪水,差旅,物资,设备租赁)间接成本(管理层工资,房租水电,税费,福利)メ丶像笑話般的活着(cnitpm.com)14:34:25成本类型是什么? [
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2019-05-09
项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得
项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知,开工后第2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知:当工期过半时,项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施,照此速度发展下去,那么到开工后第4年末项目会出现()万元的成本超支。a.50b.100c.200d.400 [
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2019-05-09
系统集成项目管理工程师历年真题考点与习题(7)
系统集成项目管理工程师历年真题考点与习题(7)61、定性分析工具:(1)风险概率及影响评估(2)概率及影响矩阵(3)风险数据评估(4)风险类型(5)风险种类(6)风险紧急度评估 [
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2019-05-09
2019上半年系统集成项目管理工程师上午考前真题模拟试题与答案(7)
2019上半年系统集成项目管理工程师上午考前真题模拟试题与答案(7)1、项目绩效评审的主要目标是()。a.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源b.根据过去的绩效调整进度和成本基准c.得到客户对项目绩效认同 [
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2019-05-08
EAC=AC+(BAC-EV)/CPI和EAC=BAC/CPI;这两个公式怎么区分?
天空(cnitpm.com)23:59:10eac=ac+(bac-ev)/cpi,eac=bac/cpi天空(cnitpm.com)23:59:22这两个怎么区分呀金色收获(cnitpm.com)0:07:03eac=ac+(bac-ev)不可避免,典型的 [
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2019-05-08
下表给出某信息化建设项目到2017年9月1日为止的成本执行(绩效)数据,基于该数据,项目经理对完工估算(EA
下表给出某信息化建设项目到2017年9月1日为止的成本执行(绩效)数据,基于该数据,项目经理对完工估算(eac)进行预测,假设当前的成本偏差被看作是可代表未来偏差的典型偏差时,eac应为()元。?a、45000.00b、50000.00c、53200.00d、62500.00 [
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2019-05-08
某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。甲项目场地准备需3天,乙项目场地准备需2天;甲项目施工需5天,乙
某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。甲项目场地准备需3天,乙项目场地准备需2天;甲项目施工需5天,乙项目施工需4天。两个项目的场地准备都需要一台专用设备。在只有一台可用的专用设备的情况,此大型项目至少需要()天才能完成。a、6b、8c、9d、10 [
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2019-05-08
()是项目干系人管理的主要目的
()是项目干系人管理的主要目的a、识别项目的所有潜在用户来确保完成项目总体设计b、避免项目干系人提出不一致的要求c、通过制订对项目干系人调查表来关注对项目的评价d、避免项目干系人在项目管理中出现严重分歧 [
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2019-05-08
有关控制风险的描述,不正确的是()
有关控制风险的描述,不正确的是()a、控制风险时,需要参考已经发生的成本b、风险分类是控制风险过程所采用的工具和技术c、可使用挣值分析法对项目总体绩效进行监控d、控制风险过程中需要更新风险登记册 [
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2019-05-08
某项目有五个独立的子项目,小张和小李各自独立完成项目所需的时间如下表所示:则如下四种安排中( )的工
某项目有五个独立的子项目,小张和小李各自独立完成项目所需的时间如下表所示:?则如下四种安排中()的工期最短。a.小张做甲和乙,小李做丙、丁和戊b.小张做乙,小李做甲、丙、丁和戊c.小张做乙、丁和戊,小李做甲和丙d.小张做甲、乙和丁,小李做丙和戊 [
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2019-05-08
系统集成项目管理工程师历年真题考点与习题(5)
系统集成项目管理工程师历年真题考点与习题(5)41、逻辑视图:功能需求组件视图:实现问题过程视图:并发问题部署视图:分布问题 [
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2019-05-08
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