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信息系统项目管理师制定预算的过程是怎样的呢
问:老师,信息系统项目管理师制定预算的过程是怎样的呢?我想再明确一下答:如果首先得到项目的总体估算,则制订项目成本预算所必须经过的步骤以下:(1)将项目总成本分摊到项目工作分解结构的 [
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2022-06-08
信息系统项目管理师运筹学太难了,一般考几分
信息系统项目管理师运筹学太难了,一般考几分信管网考友今晚的课,我是跟着复习了一遍。 [
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2022-06-08
信息系统项目管理师项目范围说明书要不要强调是“批准的项目范围说明书”?
信息系统项目管理师项目范围说明书要不要强调是“批准的项目范围说明书”?信管网考友范围基准里的项目范围说明书是应该 [
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2022-06-08
信息系统项目管理师识别风险的依据是怎么选择的
信息系统项目管理师识别风险的依据是怎么选择的信管网考友识别风险中,不太理解范围用的是范围基准,而进度用的是进度管理计划? [
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2022-06-07
信息系统项目管理师当实际成本大于目标成本时怎么计算付款总数
信息系统项目管理师当实际成本大于目标成本时怎么计算付款总数信管网考友当实际成本大于目标成本时:付款总数是否可以用实际成本+目标费用—卖方应付但的成本超支;反之实际成本+目标费用+卖方应享受的成本节约信管网考友 [
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2022-06-07
在税务征缴系统中申报并支付了本公司上月地税属于信息系统项目管理师G2C模式吗
信管网考友在税务征缴系统中申报并支付了本公司上月地税信管网考友解析说这是g2c的模式信管网考友应该是g2b吧?本公司的地税,是企业,不是b么?@信管网左老师 [
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2022-06-07
信息系统项目管理师风险应对策略有几种
信管网考友老师,周末的作业中:信息系统项目管理师风险应对策略,是回答规划风险应对的工具与技术吗?信管网左老师应对策略有4种:风险回避、风险减轻、风险转移和风险接受。 [
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2022-06-07
信息系统项目管理师单代号网络图的数字和字母怎么看懂
信息系统项目管理师单代号网络图的数字和字母怎么看懂信管网考友有哪位高手可以请教下么?看不懂 [
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2022-06-07
信息系统项目管理师积极风险中的分享和消极风险中的转移有什么区别
信息系统项目管理师积极风险中的分享和消极风险中的转移有什么区别信管网考友老师,这个消极风险中的转移到第三方,而积极 [
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2022-06-07
信息系统项目管理师报名表有一个本专业工作时间怎么填
信息系统项目管理师报名表有一个本专业工作时间怎么填信管网考友老师,报名表有一个本专业工作时间怎么填,这个有专业要求吗信管网考友填啥都无所谓 [
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2022-06-07
信息系统项目管理师团队建设中是不是必须有震荡阶段
信息系统项目管理师团队建设中是不是必须有震荡阶段信管网考友关于人力资源管理的描叙,不正确的是() [
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2022-06-07
信息系统项目管理师团队建设的五个阶段可以跳过哪个阶段
信息系统项目管理师团队建设的五个阶段可以跳过哪个阶段信管网考友团队建设的五个阶段可以跳过某个阶段,是哪个?助教答疑巨老师这五个阶段是团队从形成到高效团队的必须过程,不能跳过 [
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2022-06-07
信息系统项目管理师“不可预见的地质条件”为什么是可预测风险
信管网考友信息系统项目管理师“不可预见的地质条件”为什么是可预测风险?@信管网信管网考友己知风险:已经识别,后果可预见。如:项目目标不明确,材料价格波动等。 [
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2022-06-07
信息系统项目管理师“自认为受影响也是干系人”这句话怎么理解
信息系统项目管理师“自认为受影响也是干系人”这句话怎么理解信管网考友自认为受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织也是干系人信管网考友老师,看下这句话 [
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2022-06-07
信息系统项目管理师项目收尾的具体工作顺序是什么
信管网考友信息系统项目管理师项目收尾的具体工作顺序是啥?信管网考友学到收尾了,这么快的信管网考友 [
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2022-06-07
信息系统项目管理师软件的缺陷修改算不算变更
信管网考友老师,信息系统项目管理师软件的缺陷修改算不算变更?信管网考友不一定吧,看缺陷情况会不会有问题信管网考友 [
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2022-06-06
信息系统项目管理师“质量保证的输出是下一阶段质量控制的输入”这句话怎么理解
信息系统项目管理师“质量保证的输出是下一阶段质量控制的输入”这句话怎么理解信管网考友老师,看下书上这句话:质量保证的输出是下一阶段质量控制的输入信管网考友 [
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2022-06-06
信息系统项目管理师确认范围和控制范围的输入里为什么没有范围基准
信息系统项目管理师确认范围和控制范围时为什么不需要范围基准信管网考友老师,我有两个疑问,第1问:在范围管理的过程中,规范范围管理的定义是创建范围管理计划,书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。作用是在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。那么在确认范围和控制范围的输入里怎么只要项目管理计划,而没有范围管理计划呢?!第2问 [
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2022-06-06
信息系统项目管理师里程碑一般怎么设置,有约定俗成的一些节点吗
问:老师,信息系统项目管理师里程碑一般怎么设置,有约定俗成的一些节点吗?答:一般项目会根据完成可交付成果的进度情况,会设定不同的时间节点,在不同的时间节点上可以设置里程碑,标志重要的阶段成果节点 [
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2022-06-06
信息系统项目管理师采购文件为啥是识别干系人的输入呢?
信管网考友信息系统项目管理师采购文件为啥是识别干系人的输入呢?@助教答疑郭老师助教答疑郭老师有的项目可能是采购项目,这时供应商一方就会成为干系人信管网考友哦,这样啊,虽然采购文件是识别干系人的输入,但是不一定能用到,只是用在特定项目,这样 [
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2022-06-06
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