信管网考友

老师，周末的作业中：信息系统项目管理师风险应对策略，是回答规划风险应对的工具与技术吗？

信管网左老师

应对策略有4种：风险回避、风险减轻、风险转移和风险接受。

①风险回避

风险规避是改变项目计划来消除特定风险事件得威胁。通常情况下我们可以采用多种方法来规避风险。

简单的说，就是不做有风险的事，或者在已经识别潜在风险的情况下，通过主观努力，回避高风险活动，以完全消除风险的威胁。

例如：改变项目管理计划、调整项目范围、增加资源或延长工期等。

②风险减轻

风险减轻是减少不利得风险事件得后果和可能性到一个可以接受得范围。

例如：在一个系统中加入冗余部件，可以减轻主要部件故障所造成的影响。

③风险转移

风险转移是转移风险的后果给第三方,通过合同得约定，由保证策略或者供应商担保。

通俗解释就是把风险的一部分或者全部消极影响, 连同应对责任都转移给第三方,同时要向风险承担方支付必要的费用。典型的风险转移的实例就是外包或者购买保险。

例如:风险的转移策略对处理风险的财务后果最有效。

④风险接受

准备应对风险事件，包括积极得开发应急计划，或者消极得接受风险得后果,对于不可预见得风险。

包括主动接受和被动接受。无论哪种,都说明项目团队已经决定不会为了处理某风险而变更项目管理计划，或无法找到任何合理的应对策略。前者是提供必要的风险储备,包括时间、资金或相应资源来应对风险。后者则不采取任何措施，等待风险发生，并接受结果。