信息系统项目管理师识别风险的依据是怎么选择的

信管网考友

识别风险中，不太理解

范围用的是范围基准，而进度用的是进度管理计划？  

有的用的是输入，有的用的是输出，好比那个干系人登记册

是有什么依据？

助教答疑巨老师

这些在官方教材上都有选择依据的说明，在教材399页

助教答疑巨老师

风险识别的依据如下。

1.风险管理计划

风险管理计划向风险识别过程提供-些关键要素，主要包括:角色和职责的分配，预算和进度计划中纳入的风险管理活动因素，以及风险类别。风险类别有时可用风险分解结构形式表示。

2.成本管理计划

成本管理计划中规定的工作流程和控制方法有助于在整个项目内识别风险。

3.进度管理计划

进度管理计划有助于了解可能受风险(已知的和未知的)影响的项目时间(进度)目标及预期。

4.质量管理计划

质量管理计划中规定的质量测量和度量基准，可用于识别风险。

5.人力资源管理计划

人力资源管理计划为如何定义、配备、管理和最终遣散项目人力资源提供指南。其中也包括角色与职责、项目组织图和人员配备管理计划，它们是识别风险过程的重要输入。

6.范围基准

项目范围说明书中包括项目的假设条件，应该把项目假设条件中的不确定性作为项目风险的潜在原因加以评估。