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案例分析

2018上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习（1）
2018上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习（1）阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求： [更多...]
2018-04-24
系统集成项目管理工程师下午案例题有什么技巧呢？
“淡莫|（cnitpm.com）09:28:35考了2次，每次都是下午题过，上午过不了备考中级小白（cnitpm.com）09:28:58我是刚开始了解的备考中级小白（cnitpm.com）09:29:00准备考 [更多...]
2018-03-14
案例问题：公司任命张工为项目的项目经理，针对项目质量控制过程的基本步骤，陈工可对张工提出怎样的指导性
【问题3】公司任命张工为项目的项目经理，针对项目质量控制过程的基本步骤，陈工可对张工提出怎样的指导性建议？案例问题分析（仅供参考，非信管网标准答案，信管网标准答案查看下面链接）：【问题3】陈工可对张工提出的建议如下：1）选择控制对象；2）为控制对象确定标准或目标；3）制定控制措施的实施计划；4）按计划执行；5）对项目实施情况进行跟踪监督，检查，并将检测的结果与计划或标准相比较；6）发现并分析质量偏差；7）根据质量偏差采取相应的对策。以上内容及答题的风格仅供参考。 [更多...]
2017-12-08
案例问题：陈工对质量管理的办法、技术和工具进行了整理，主要包括：传统的检查、测试、（A）和6σ。另外，
陈工对质量管理的办法、技术和工具进行了整理，主要包括：传统的检查、测试、（a）和6σ。另外，业界在开展全面质量管理的过程中，通常将（b）、流程图、直方图、检查表、散点图、（c）和控制图称为“老七种工具”，而将相互关系图、亲和图、（d）、矩阵图、（e）、过程决策程序图和（f）称为“新七种工具”。案例问题分析（仅供参考，非信管网标准答案，信管网标准答案查看下面链接）：【问题2】a统计抽样；b因果图；c排列图；d树状图；e优先矩阵图；f活动网络图以上内容及答题的风格仅供参考。 [更多...]
2017-12-08
案例问题：项目经理就项目质量保证活动基本内容向陈工请教，请问陈工应如何回答？
【问题1】（6分）项目经理就项目质量保证活动基本内容向陈工请教，请问陈工应如何回答？案例问题分析（仅供参考，非信管网标准答案，信管网标准答案查看下面链接）：【问题1】1）制定质量标准2）制定质量保证流程3）提出质量保证所采用的方法和技术4）建立质量保证体系以上内容及答题的风格仅供参考。 [更多...]
2017-12-08
案例问题：按照题干所述，李某实际完成了项目进度管理的什么过程？如果要进行有效地项目进度管理，还要完成
【问题3】（6分）按照题干所述，李某实际完成了项目进度管理的什么过程？如果要进行有效地项目进度管理，还要完成哪些过程？案例问题分析（仅供参考，非信管网标准答案，信管网标准答案查看下面链接）：李某已经完成的工作：活动定义；活动排序；活动历时估算如果要进行有效地项目进度管理，还要完成：活动资源估算；制定进度计划表；进度控制。 [更多...]
2017-12-07
[中级案例答案]2017下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题与答案
点击查看：2017下半年系统集成项目管理工程师真题试题与答案专题（综合、案例）?以下为2017年下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题：2017下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题一（20分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]信管网公司中标一个城市的智能交通建设项目，总投资350万元，建设周期1年。在项目管理计划发布之后，柳工作为本项目的项目经理，领导项目团队按照计划与任务分工开始实施。 [更多...]
2017-11-15
信管网A 公司中标某客户数据中心建设项目，该项目涉及数据中心基础设施、网络、硬件、软件、信息安全建设
信管网a公司中标某客户数据中心建设项目，该项目涉及数据中心基础设施、网络、硬件、软件、信息安全建设等方面工作。经高层批准，任命小李担任项目经理。小李从相应的技术服务部门（网络服务部、硬件服务部、软件服务部、信息安全服务部）分别抽调了技术人员加入该项目。这些技术人员大部分时间投入本项目，小部分时间参与公司的其它项目。由于公司没有基础设施方面的技术能力，因此将本项目的基础设施建设工作外包给了b公司。 [更多...]
2017-11-15
某信息系统项目包含如下 A、B、C、D、E，F，G、H 八个活动。各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示
信管网某信息系统项目包含如下a、b、c、d、e，f，g、h八个活动。各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示（其中活动e的历时空缺）： [更多...]
2017-11-15
信管网公司中标一个城市的智能交通建设项目，总投资 350 万元，建设周期 1年。在项目管理计划发布之后，柳
信管网公司中标一个城市的智能交通建设项目，总投资350万元，建设周期1年。在项目管理计划发布之后，柳工作为本项目的项目经理，领导项目团队按照计划与任务分工开始实施。在项目初期，项目团队在确定了项目范围后，项目经理制定了项目变更流程：1提出变更申请；2、针对影响不大的变更，可以直接修改；3、针对影响较大的变更，必须上报项目经理，由项目经理审批之后才能修改；4、修改后由项目经理确认，确认无误后更新配置库，完成变更。 [更多...]
2017-11-15
2017下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析试题四真题与答案
?2017下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题四（20分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]信管网a公司中标某客户数据中心建设项目，该项目涉及数据中心基础设施、网络、硬件、软件、信息安全建设等方面工作。经高层批准，任命小李担任项目经理。小李从相应的技术服务部门（网络服务部、硬件服务部、软件服务部、信息安全服务部）分别抽调了技术人员加入该项目。这些技术人员大部分时间投入本项目，小部分时间参与公司的其它项目。由于公司没有基础设施方面的技术能力，因此将本项目的基础设施建设工作外包给了b公司。 [更多...]
2017-11-15
2017下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析试题三真题与答案
2017下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题三（17分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]信管网a公司是为保险行业提供全面的信息系统集成解决方案的系统集成企业。齐工是a公司的项目经理，目前正在负责某保险公司p公司的客户管理系统开发项目，当前该项目己经通过验收。齐工将项目所涉及的文档都移交给了p公司，认为项目收尾工作已经基本完成， [更多...]
2017-11-15
2017下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析试题二真题与答案
?2017下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题二（18分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]信管网某信息系统项目包含如下a、b、c、d、e，f，g、h八个活动。各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示（其中活动e的历时空缺）： [更多...]
2017-11-15
2017下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析试题一真题与答案
2017下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题一（20分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]信管网公司中标一个城市的智能交通建设项目，总投资350万元，建设周期1年。在项目管理计划发布之后，柳工作为本项目的项目经理，领导项目团队按照计划与任务分工开始实施。在项目初期，项目团队在确定了项目范围后，项目经理制定了项目变更流程： [更多...]
2017-11-15
2017下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题与答案
2017年下半年系统集成项目管理工程师考试将于11月11日开考，考试结束后信管网将免费发布2017年下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题与答案供各位考生查看和估分，敬请关注。点击查看：2017年下半年系统集成项目管理工程师真题与查分专题以下为2017年上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析部分真题试题：2017年上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题一 [更多...]
2017-11-11
2017年系统集成项目管理工程师下午案例题复习经验
2017年系统集成项目管理工程师下午案例题复习经验二、下午案例题：1.复习资料：（1）《信息系统项目管理师考试辅导（针对下午考试）》，虽说不是一个考试，但当时手头只有这本书，看了后发现解题思路真的非常清晰，强烈推荐。（2）软题库：历年真题（3）必须背诵内容：《系统集成项目管理工程师案例分析背诵要点》，在各种群里问哪里有案例背诵内容的，找了几个觉得都不实用，这个是在百度文库上下载的，是总结了历年真题的答案汇总，个人觉得很不错，就打印下来每天背，考试最后一周每天早上5点起床背书，考试时还是有原题的，很推荐。 [更多...]
2017-10-26
案例问题：请说明正常的配置管理工作包括哪些活动？
请说明正常的配置管理工作包括哪些活动？案例问题分析（仅供参考，非信管网标准答案，信管网标准答案查看下面链接）：对[问题3]的解析正常的配置管理工作包括如下活动。1）制定项目配置管理计划。2）确定配置标识规则。3）实施变更控制。4）报告配置状态。5）进行配置审核。6）进行版本管理和发行管理。以上内容及答题的风格仅供参考? [更多...]
2017-09-30
案例问题：请从项目管理和配置管理的角度分析造成项目失控的原因。
[问题1]（5分）请从项目管理和配置管理的角度分析造成项目失控的原因。案例问题分析（仅供参考，非信管网标准答案，信管网标准答案查看下面链接）：对[问题1]的解析从项目管理和配置管理的角度分析，造成项目失控的可能原因如下。1.赵工作为项目经理兼任配置管理员的工作，可能会造成赵工顾此失彼，从而疏于项目的配置管理。2.赵工只了解客户的部分需求之后，就开始对这部分需求进行设计和开发工作。基于这样不完整的需求进行的配置管理，难免会造成项目的失控。3.赵工可能没有制定项目的配置管理计划，也没制定配置项的标识规则，缺乏对配置项进行版本管理和发行管理。 [更多...]
2017-09-30
案例问题：为了完成该项目，请从整体管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施。
为了完成该项目，请从整体管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施。案例问题分析（仅供参考，非信管网标准答案，信管网标准答案查看下面链接）：对[问题3]而言，为了完成该项目，说明老陆和公司在项目的整体管理上可采取如下补救措施。总的思路是摸清项目的现状、存在的问题以及提出建议的整体管理措施。对公司来说，应：1.让老陆对自己的工作按轻重缓急进行排序，必要时可减轻老陆其他事务或增加必要的人手如项目经理助理。2.加强对项目的评审及监控，对项目提供质量保证，以及提供项目必需的资源。老陆应该做如下工作： [更多...]
2017-09-29
案例问题：请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容
请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容。案例问题分析（仅供参考，非信管网标准答案，信管网标准答案查看下面链接）：对[问题2]而言，项目整体管理计划中应包含如下内容。项目管理计划记述了如下内容：1.项目背景如项目名称、客户名称、项目的商业目的等；2.项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导，项目领导小组（即项目管理团队）和项目实施小组人员；3.项目的总体技术解决方案；4.对用于完成这些过程的工具和技术的描述；5.选择的项目的生命周期和相关的项目阶段；6.项目最终目标和阶段性目标；7.进度计划；8.项目预算；9.变更流程和变更控制委员会；10.沟通管理计划；11.对于内容、范围和时间的关键管理评审，以便于确定悬留问题和未决决策。除上述的进度计划和项目预算之外，项目管理计划可以是概要的或详细的，并且还可以包含一个或多个分计划。这些分计划包括但不限于：1.范围管理计划；2.质量管理计划；3.过程改进计划；4.人力资源管理计划； [更多...]
2017-09-29

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